項目風險管理

　　風險是項目固有的屬性，沒有風險的項目也就沒有實施的價值。本文從項目風險內涵入手，引出了項目風險管理的概念。闡述了風險管理的過程，即風險識別、分析、處理和監(jiān)控。并從企業(yè)或項目角度，提出加強項目風險管理的措施。以下是小編為大家整理的項目風險管理，僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　項目風險管理　

　　一、引言

　　項目本身具有獨特性、復雜性和長期性等因素。在激烈的市場競爭中，項目常常會變化無常，充滿不確定性。而風險來源于不確定性，所以說風險是項目固有的屬性。簡單地說，風險是可能影響項目成功完成的任何潛在因素。風險的發(fā)生既可能對項目產(chǎn)生有利影響，也可能對項目產(chǎn)生不利影響。通常我們將風險歸為會對項目產(chǎn)生不利的影響，而對項目產(chǎn)生有利影響的歸為項目機會。

　　二、項目風險與風險管理

　　1.項目風險的概念與特征

　　有學者將項目風險定義為，項目的風險是不利事件發(fā)生的可能性與影響后果的聯(lián)合函數(shù)。項目風險的概念應該把握以下三個方面要素：

　　(1)不確定性是風險存在的必要條件。只有對行為產(chǎn)生的未來后果無法事先準確預料時，風險才可能存在。

　　(2)潛在損失是風險存在的充分條件。

　　(3)經(jīng)濟主體是風險成立的基礎。風險成立的基礎是存在承擔行為后果的經(jīng)濟主體，即風險行為人必須是行為后果的實際承擔人。

　　正確認識風險的特征，對于識別和量化風險，加強風險管理、減少損失、圓滿實現(xiàn)項目目標具有重要意義。風險的特征表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)風險的潛在性。風險往往不顯露在表面。正是這種特點，人們才不容易注意到它的存在，才容易在事件發(fā)生時受到損失。風險是針對未來的。只有對尚未發(fā)生的事件討論風險才有意義。事件發(fā)生后，實際結果一旦產(chǎn)生，風險就不存在了。

　　(2)風險的客觀性。不確定性是客觀事物和人類活動發(fā)展變化過程所固有的，是不可避免的，并不取決于人們是否意識到。每個項目都具有風險。風險無處不在，無時不在。認識風險的這種特性，有利于風險管理的目標：把風險盡可能縮減到最小的程度，而不可能將其完全消除。

　　(3)風險的主觀性。不確定性是風險分析者的主觀判斷，不同的人對風險可能存在不同的看法。這也就意味著不確定性的定量化帶有主觀性。

　　(4)風險是實際結果與人們預期目標的負偏離。偏離有正有負，通常正偏離意味著意外收益或風險收益，負偏離意味著意外損失或災難。一般情況下，人們對意外損失要比意外收益關切的多。負偏離越大，風險越大。

　　(5)風險的變動性。風險存在與特定的環(huán)境中，客觀條件或環(huán)境是風險的來源和載體，一旦環(huán)境或客觀條件發(fā)生變化，風險的性質、大小、造成的后果等也隨之發(fā)生變化。在一定的空間和時間內，原有的風險可能被消除，同時也可能產(chǎn)生新的風險。

　　(6)風險的可預見性。只有能夠預測發(fā)生可能性(哪怕不那么準確)的不確定性才是我們關注的對象。如果不知道威脅來自何方，我們就很難利用有限的資源和時間去做好充分的防范準備。因此，在項目風險管理過程中，必須盡量減少未知的不確定性，盡量使他們變成已知的不確定性。

　　2.項目風險管理的內涵

　　項目風險管理是對風險進行規(guī)劃、識別、分析、應對(解決)和監(jiān)控的過程。項目風險管理真正用意并不是要徹底消除風險(盡管這種結果是最理想的，但直到項目完成為止，要達到這種理想狀態(tài)是十分困難的)，而是要提高對風險的認識程度，當它們發(fā)生時我們不但不會感到驚訝，而且已經(jīng)做好了準備。

　　三、項目風險管理過程

　　項目風險管理的一般過程為：風險識別、風險分析、風險處理和風險監(jiān)控。如圖所示：

　　1.風險的識別

　　將項目風險因素進行識別、查找的過程。它是實質性風險管理的第一步或稱基礎。

　　(1)風險的主要來源。

　　①市場風險，指由于市場價格的不確定性導致?lián)p失的可能性。

　　②技術風險，指高新技術的應用和技術進步使建設項目目標發(fā)生損失的可能性。

　　③財產(chǎn)風險，指與項目建設有關的企業(yè)和個人所擁有、租賃或使用財產(chǎn)，面臨可能被破壞。被損毀以及被盜竊的風險。

　　④責任風險，指承擔法律責任后對受損一方進行補償而使自己蒙受損失的可能性。

　　⑤信用風險，指由于有關行為主體不能做到重合同、守信用而導致目標損失的可能性。

　　(2)風險識別的方法。主要有：

　　①利用已有的經(jīng)驗。如類推比較法如在企業(yè)內建立實施過的項目風險數(shù)據(jù)庫對識別新項目的風險是十分有益的);德爾菲法;頭腦風暴法等。

　　②利用管理工具。比如：魚刺圖。

　　2.風險的分析

　　主要是確定風險因素(事件)發(fā)生的可能性和對項目的影響后果，并確定風險等級。

　　(1)風險的定性分析。在風險出現(xiàn)的可能性或影響程度難以精確定義時，就采取定性分析的方法。有學者將風險定性分析的步驟歸為：

　　①列出所有的風險因素。

　　②將風險因素出現(xiàn)的可能性按照從小到大的順序分為“極小”、“較小”、“中等”、“較大”、“極大”五個等級。

　　③將風險因素一旦出現(xiàn)對項目產(chǎn)生的影響程度按照從小到大的順序分為“極小”、“較小”、“中等”、“較大”、“極大”五個等級。

　　④將各識別的風險因素的可能性、影響程度進行歸類，以確定風險的風險等級。

　　(2)風險的定量分析。風險的定量分析就是從數(shù)值上分析各項風險發(fā)生的概率和對項目的影響程度。

　　風險量化的方法主要有：德爾菲法;層次分析法;敏感性分析法;決策分析;蒙特卡洛模擬法等。

　　通過對風險因素的定性或定量分析，可以制定風險影響矩陣確定風險的等級，從而采取相應的措施對風險進行管理。

　　3.風險的處理

　　就是對項目的風險進行控制，包括：風險回避、風險轉移、風險降低和風險接受。

　　(1)風險回避：有意識的放棄項目或改變項目目標與行動方案，完全避免特定的損失風險。

　　(2)風險轉移：通過合同或協(xié)議，在風險事故一旦發(fā)生后將損失的一部分或全部轉移到項目以外的第三方。

　　(3)風險降低：當項目風險不能避免時，可以采取行動降低風險發(fā)生的可能性或風險后果的不利影響。

　　(4)風險接受：以自身力量承擔風險可能帶來的后果或損失。

　　4.風險的監(jiān)控

　　對風險識別、分析、應對全過程的監(jiān)視和控制。一是在風險事件發(fā)生時實施風險管理計劃中規(guī)定的應對措施;二是當項目情況發(fā)生變化時，及時反饋，重新進行風險識別、分析，確定、實施新的風險應對措施。

　　四、加強項目風險管理的措施

　　很多情況下，我們無法影響和改變宏觀的經(jīng)濟、社會環(huán)境，只能從企業(yè)或項目本身著手來加強項目的風險管理，降低各種不確定性給項目帶來的損失。為此，可以采取以下措施：

　　1.制定項目風險管理計劃

　　項目計劃包括兩部分：知道實施計劃和控制計劃。其中，控制計劃又包括風險計劃、溝通計劃和變更管理計劃。凡事預則利，不欲則廢。風險管理同樣也是這樣，要想提高風險管理的水平，就要事先制定風險管理計劃。

　　項目風險管理計劃應該在項目計劃編制過程就確定，并將其成為項目計劃的一部分，以便在項目實施過程中執(zhí)行。

　　風險管理計劃將描述在項目各個階段進行風險管理的所有因素，這些因素一方面涉及到風險識別及分析步驟;另一方面涉及到管理各種風險領域的負責人、項目實施期間跟蹤風險的方式、如何執(zhí)行風險應急措施以及預留的項目風險“應急儲備資源”的數(shù)量等。

　　2.完善合同的風險管理工作

　　合同既是項目管理的法律文件，也是項目風險管理的主要依據(jù)。合同風險管理伴隨項目的始終，是項目管理的一條主線。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，詳細研究合同的每一項條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，其風險將給項目帶來巨大的損失。

　　3.充分利用“外腦”

　　人無完人，金無足赤。由于能力和經(jīng)驗的不足，企業(yè)或項目組對項目風險的認識畢竟有限，不能把所有的不確定性都羅列出來。這就需要我們借助企業(yè)外的力量。如果我們懂得利用外界的人力資源，就能大幅度提高項目風險管理的水平。通過利用有關咨詢機構和關專家的經(jīng)驗和知識，對項目的風險因素進行分析和評估，從而提高對項目風險的管理。

　　4.提高項目風險管理者的素質

　　人是一切的根本，工程項目風險管理的順利實現(xiàn)，首要的問題就是提高項目風險管理者的素質，建立一支具有專業(yè)知識和高素質的項目管理班子。即具有較高的綜合能力，也就是要懂技術、會管理、善經(jīng)營。項目經(jīng)理是項目的核心，他的素質在很大程度上決定著項目風險管理能力的高低，決定著項目的成敗。所以要想建立一支由高素質的項目經(jīng)理領導的項目團隊，就要加強對項目經(jīng)理及其團隊成員的培訓，提高他們的綜合管理能力，以應對項目的各種可能的風險，保證項目的順利完成。

　　五、結束語

　　風險是伴隨項目產(chǎn)生的，風險管理是項目管理過程中重要的環(huán)節(jié)之一。很大程度上，項目的成敗決定于風險管理的水平。所以，我們要增強項目風險的意識，提高項目風險管理的水平，降低由于風險帶來的損失，盡可能地提高項目的效益。

　　項目風險管理

　　什么是風險

　　1、風險的定義：

　　項目風險可以定義為一種不確定事件或情況。如果這種事件或情況，發(fā)生對項目目標將產(chǎn)生積極或消極的影響。

　　風險可能有一個或多個起因，造成風險發(fā)生可能有一個或多個影響。

　　□ 消極影響：是不利的，包括產(chǎn)品質量惡化、成本增加、進度延遲、項目發(fā)起人不滿意或者最終項目失敗

　　□ 積極影響：是個機會，包括團隊成長、業(yè)務增長、產(chǎn)品銷售增長等等

　　2、風險組成的三部分：

　　□ 一個將來可能發(fā)生的事件，即不確定性

　　□ 事件發(fā)生的概率，即可能性

　　□ 事件的影響范圍，即后果

　　3、所有項目都有風險，如果忽略風險：

　　□ 你就在一定程度上增加了項目失敗的可能性，或者降低了抓住機會的可能性

　　□ 你已經(jīng)打算接受其后果

　　4、什么是項目風險管理

　　1. 項目風險管理包括項目中有關執(zhí)行風險管理規(guī)劃、風險識別、風險分析、風險應對以及風險監(jiān)控的過程。

　　□ 風險管理包括增加對項目目標有積極影響的事件發(fā)生的可能性及其影響，減小有消極影響的事件發(fā)生的可能性及其影響

　　2. 在每個項目中，每個項目風險管理過程至少要執(zhí)行一次。如果項目有多個階段，則每個項目風險管理過程在一個或多個項目階段中要執(zhí)行。

　　5、為什么要進行項目風險管理

　　1.提高開發(fā)正確產(chǎn)品、按時交付、成本控制在預算內、并使客戶滿意的可能性。

　　2.項目風險管理的目的是：

　　□ 識別有可能影響項目目標的特定因素，如范圍、成本、進度、質量等

　　□ 量化每個因素的可能影響

　　□ 對于不可控的項目風險給定一個底線

　　□ 對于可控的項目風險進行緩解

　　6、項目對商業(yè)目標的影響

　　1.對于多數(shù)公司來說，主要的商業(yè)目的是：

　　□ 贏得項目：贏得業(yè)務，提高市場占有率

　　□ 控制成本：實現(xiàn)財務目標

　　□ 客戶滿意度：滿足客戶需求和期望

　　2.成功的項目對商業(yè)目標的積極影響：

　　□ 滿足商業(yè)需要，你公司的或客戶公司的

　　□ 按時完成

　　□ 在預算內完成

　　□ 符合預定的財務目標

　　□ 可能產(chǎn)生更多商業(yè)機會

　　□ 產(chǎn)生你的客戶會購買或使用的產(chǎn)品

　　□ 根據(jù)公司的商業(yè)目標進行取舍

　　3.失敗的項目對商業(yè)目標的負面影響：

　　□ 會抵消多個成功項目的貢獻

　　□ 降低客戶滿意度和客戶關系

　　□ 對公司形象和聲譽產(chǎn)生不利影響

　　7、是什么影響項目的成功

　　□ 缺乏一致認同的需求和范圍基線

　　□ 市場以及公司內部問題

　　□ 技術方面的挑戰(zhàn)

　　□ 估算方法以及財務目標

　　□ 合同條款以及變更控制

　　□ 可獲得的資源和技術

　　□ 管理以及政治因素

　　□ 驗收準則

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