如何進行企業制度管理（精選11篇）

　　導語：企業制度只有通過創新才能夠為企業帶來一定的活力，提高經濟效益。而制度管理作為企業的一種職能，其從出現開始便與社會生產產生了緊密的聯系，從而與社會進行了同步發展。

　　如何進行企業制度管理 篇1

　　1.按照系統規范要求，建立健全企業管理制度體系

　　“沒有規矩，不成方圓”。沒有切合實際的規章制度作為生產、經營、管理等各個環節的活動依據，企業就不可能形成協調、穩定、有序的工作氛圍。按照系統規范要求建立健全企業管理制度體系，就要切合企業內部實際現狀，體現制度的必要性、適應性;切合企業外部政策環境，體現制度的合法性、規范性;切合企業未來發展趨勢，體現制度的穩定性、長期性。

　　制度建設切合企業內部實際現狀，要求企業立足現有基礎、借鑒同行的成功做法、分析企業希望得到改善的方面來制定制度。制度編寫前，編寫人員一定要廣泛收集資料、深入基層調研，明確制定制度的目的，增強制度的可行性，這樣，企業制定的規章制度才會具有內在的說服力和外在的約束力。

　　例如，1993年，繼《北京市關于禁止燃放煙花爆竹的規定》的出臺，全國大約有280多個城市先后出臺了類似的“禁放令”。作為喜慶的象征，像春節這樣的傳統節日燃放煙花爆竹，是中華民族的一種歷史習俗，傳承久遠。由于政策制定者沒有充分了解真實民意、沒有充分征詢公眾真實意愿，因此，不幾年，全國相繼有100多個城市以“限放令”取代了倉促出臺的“禁放令”。另外，制度的適應性或可操作性，還要體現在制度的簡潔和執行程序的簡便等方面。

　　制度建設切合企業外部政策環境，要求企業根據國家法律法規、宏觀經濟政策和所在行業的管理規范、標準化管理的要求以及客戶、合作伙伴的要求來制定制度。

　　例如，《勞動合同法》第四條規定，“用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。”企業在制定有關勞動管理的制度時必須遵照執行。

　　再如，企業要創建標準化良好行為企業，就要按照企業標準體系系列標準(GB/T15496―2003《企業標準體系 要求》、GB/T15497―2003《企業標準體系 技術標準體系》、GB/T15498―2003《企業標準體系 管理標準和工作標準體系》、GB/T19273―2003《企業標準體系 評價與改進》等要求調整企業的制度管理思路，規范企業的制度管理工作，明確制度的統一歸口管理部門，制訂企業規章制度管理規定，規定制度的格式、編寫的原則和要求，對企業各方面制度進行統一匯編和梳理，將企業的規章制度實行標準化管理，按照技術標準、管理標準、工作標準進行分類，形成完善的三類體系標準，從而提高管理制度的協調性和指導性。

　　制度建設切合企業未來發展趨勢，要求企業根據不同發展階段的組織結構、產品結構以及經營規模等實際來制訂制度。既要考慮到企業的方方面面，不能有遺漏，又不能造成各現行管理制度間的矛盾和重復。

　　企業發展到一定規模時，為有效發揮集團化優勢，應當考慮集團管控模式的選擇，結合企業發展戰略、業務發展階段、企業所處的內外部環境、擁有的資源、管理能力、企業文化、信息化程度等具體實際，根據集團對下屬公司的管控深度和管理手段，選擇適合的財務控制型、戰略管控型、運營管理型三者之一模式或者以其中一種模式為主導的多種模式的綜合模式。集團管控模式確定后，必須建立相應的管理制度。當企業戰略合作、合資經營時，也要及時建立適應新的管理要求的制度。

　　2.培養員工按章辦事習慣，積極營造企業有序經營氛圍

　　制度的執行比制度本身更重要，正如亞里士多德認為，“邦國雖有良法，要是人民不能全部遵循，仍然不能法治”，因此，建立并執行一套行之有效的制度化管理檢查和考核辦法，及時發現制度執行中存在的問題，通過日常的考核和糾偏，培養員工按章辦事的習慣，使企業的要求成為職工的自覺行為，從而達到制度要求在企業不折不扣執行的效果，營造企業有序經營氛圍。

　　培養員工按章辦事習慣，企業必須培訓和提升員工素質。企業靠制度管理，首先就要在員工中樹立一種執行企業管理制度是自己的責任和義務的意識。不管企業的制度、流程設計是否合理，其他員工或部門執行是否到位，作為員工首先應做到的'是去執行，這是自己的責任和義務，培訓和提升員工這方面的素質非常重要，象安全培訓、專業技能培訓能提高員工業務技能水平一樣，法制教育也是一種培訓，可以強化員工的法制意識、制度意識，提高員工的綜合素質。

　　培養員工按章辦事習慣，企業必須及時宣傳制度、組織員工學習制度。例如，勞動合同法第四條規定，“用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。”制度只有被宣傳、理解到位了，貫徹執行才不會走樣。制度制定好了，如果不組織宣傳、學習或解釋，就很有可能得到員工領會不深、貫徹執行不力的結果，這樣制度就會形同虛設。

　　培養員工按章辦事習慣，企業必須發揮各級領導的以身作則作用。企業領導人員帶頭自覺執行企業的各項規章制度，會增加企業規章制度的可信度,員工會把領導的行為等同于一種可預見的內部秩序,從而減少制度執行的監督成本。

　　相反，如果制度無法約束各級領導時,員工心目中的秩序就會很模糊,員工工作的動力和對企業的忠誠就會被削弱，甚至會產生領導專斷決策的風險。這樣會造成有制度比沒有制度更壞的結果。

　　培養員工按章辦事習慣，企業對員工執行制度情況進行檢查、督促甚至獎懲是不可忽視的環節。“任何規章制度都有無例外原則。有人違犯而不受懲罰，是對執行者的不平等與不公正”。在制度執行情況檢查方面，無論是企業的哪一級檢查，都要對照制度要求評價，做到事實無誤，在檢查結果的處理方面，獎懲要做到公正公平，提出整改要求后，在規定時間內要跟蹤驗證。這些環節都是企業制度建設的重要方面。

　　企業的制度具有根本性、全局性、穩定性和長期性等特點，“不能隨意更改，即使因客觀情況發生重大變化需要對已有制度做適當修改時，也必須按一定程序進行操作”。因此，企業在制度建設方面必須做到：有規章制度的，嚴格按規章制度辦理;規章制度已經不合理的，先按制度執行或者先合理操作，再按程序修改制度;沒有制度規定的，先合理操作，再補充制度。只有這樣，才能營造企業有序經營氛圍，促進企業科學發展。

　　3.立足制度管理基礎，穩步推進企業文化管理

　　“制度對于企業的意義在于它建立了一個使管理者的意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認可的前提下，使企業管理中不可避免的矛盾由人與人的對立弱化為人與制度的對立，從而可以更好地實現約束和規范員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度，逐漸形成有自己特色的企業文化”。企業制度促進企業文化的形成。企業文化包括物質文化、行為文化、制度文化和精神文化等層次，企業制度本身體現企業文化。

　　當企業制度未被員工心理認同時，企業的制度文化尚未形成，制度對員工只是外在的約束，沒有監督，員工就可能不按制度辦事，制度成本自然就高;當制度被員工心理接受、并自覺遵守時，制度就變成了一種制度文化，員工自覺按章辦事，制度成本就大為降低，尤其當超越制度的文化形成，制度成本會更低。

　　就拿司機遵守道路交通規則來說，有警察在路邊監督時司機能夠按照交通規則行車，沒有警察監督時就不按交通規則辦事，說明制度對司機來講沒有變成一種自覺行為，制度沒有形成一種文化，制度成本就高;反之，如果交通規則已經內化在司機心目中，沒有警察在路邊監督時司機也能按照交通規則辦事，制度就變成一種文化，制度成本會大幅度下降。

　　制度化管理更多地表現在外部監督與控制，是一種剛性管理。文化管理即通過企業文化來治理企業，主要是內在的文化自律與柔性的文化引導，與企業制度化管理處在不同層次，高于制度化管理，是企業管理的最高境界。由于員工價值取向的差異性、對企業目標認同的差異性，個體與群體之間達成行動的協調一致，僅靠文化管理是不行的;實際上，即使員工的價值取向和對企業的目標高度認同，沒有制度作用，個體與群體也不可能達成行動的協調一致。

　　因此，在企業管理中，企業制度和企業文化同樣重要、并列存在;制度化管理是文化管理的基礎，文化管理不能替代制度化管理。只有運用好兩者之間的互動互融關系，才能提升企業的管理水平。

　　如何進行企業制度管理 篇2

　　第一章總則

　　第一條目的：為配合華中培訓的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚我們公司的企業精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司進行人員培訓實施與管理的依據。

　　第二條適用范圍：凡本華中區分公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

　　第三條權責劃分

　　1、華中區培訓講師權責

　　1）制定、修改培訓制度；

　　2）擬定、呈報分公司培訓計劃；

　　3）收集整理各種培訓信息并及時發布；

　　4）聯系、組織或協助完成公司各項培訓課程的實施；

　　5）檢查、評估培訓的實施情況；

　　6）管理、控制培訓費用；（OEM廠家的投入及學習費用）

　　7）追蹤考查培訓效果；

　　2、各部門權責

　　1）制定部門內培訓計劃；

　　2）制定部門專業課程的培訓大綱；

　　3）收集并提供相關專業培訓信息；

　　4）配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；

　　第二章培訓管理

　　第四條培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。

　　第五條凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。

　　第六條公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以華中培訓講師為主要權責單位，望相關部門能即使提出改善意見和建議，并配合執行相關制度、政策。

　　第七條公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以、分公司分總、華中培訓講師為主要權責單位，并對公司的培訓講師工作績效予以評分。各部門應給予必要的協助。

　　第三章培訓體系

　　第八條新員工入職培訓

　　1）培訓對象：所有新進人員。

　　2）培訓目的：協助新進人員盡快適應新的工作環境，順利進入工作狀況。

　　3）培訓形式：公司集中培訓。

　　4）培訓內容：涉及公司簡介（包括公司發展史及發展前景、企業文化、公司組織架構、各部門分布及部門職能等）、公司制度介紹、產品知識，簡單銷售技能培訓等。

　　第九條內部培訓

　　1）培訓對象：全體員工

　　2）培訓目的：依靠公司內部技術力量，最大可能的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業余學習生活。

　　3）培訓形式：在公司內部以講座、研討會、交流會的形式進行。

　　4）培訓內容：涉及技術類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業余知識、信息等。

　　第十條外部培訓

　　1）培訓對象：全體員工

　　2）培訓目的：依靠OEM廠商力量，提升從業人員在本職工作上所應具備的專業知識、IT行業發展動態、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。

　　3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部培訓機構講師在公司內部授課。

　　4）培訓內容：涉及專業技術知識、零售技巧、管理培訓、企業戰略性、發展等。

　　第四章培訓計劃的擬訂制度

　　第十一條分公司培訓講師應在每月3號之前與區域講師擬定各分公司培訓計劃，發送集團郵件門市經理、華中去培訓講師，并抄送分公司領導。注：如有大量臨時性工作項目則酌情給予績效加分

　　第十二條各部門主管應根據各自業務發展的需要，確定部門內培訓需求計劃，并反饋給其所在分公司培訓講師，統籌規劃。

　　第十三條區域培訓講師根據實際情況分解季度培訓計劃，編制培訓課程清單，并呈報上級領導審核。

　　第五章培訓實施

　　第十四條新員工入職培訓

　　1）員工一般在入職第一周內集中培訓。

　　2）培訓由分公司培訓講師按照培訓計劃實施。

　　3）每位新入職的員工，在上崗后最長不超過十個工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。

　　第十五條在職員工培訓

　　1）充分利用公司內部可用資源。

　　3）不斷充實和完善內部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環開設。

　　4）培訓參與人員應嚴格遵守培訓規范。

　　5）學員課后對內部講師的課程內容、準備情況、講授技巧等的評估，范文寫作填寫《培訓效果評估表》，交由各屬分公司行政存檔。

　　第十六條外部培訓

　　1）培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和公司情況，并需嚴格審批。

　　2）參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結合各人的職業發展規劃。

　　3）培訓相關資料（包括教材、講義（PPT）、證書、培訓小結等）交由各屬分公司行政備份存檔。

　　第十七條出勤制度

　　1、所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加；不能參加人員需提前告之行政部，并給出合理理由，否則視為無故缺席。

　　2、凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓及各種內部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規范；課前簽到由培訓講師負責紀錄，填寫《培訓簽到表》；考勤狀況將作為員工日常考勤的一個參考因素。

　　第十八條培訓的考核、評價及獎懲

　　1、原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。

　　2、分公司培訓講師組織的'培訓由行政部負責考核；各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核，行政部負責檢查并備案。

　　3、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。

　　4、對無故不參加培訓的，公司將給予行政或經濟上的處罰。

　　第十九條培訓的組織保障

　　1、行政部負有對培訓組織，協調、監督的責任，各部門應積極主動的協助培訓的工作開展，將培訓工作做好。

　　2、各部門必須以書面形式或集團郵件形式向培訓講師提出季度培訓計劃及培訓訴求，培訓講師據此和公司的發展需要擬定公司培訓計劃并郵件形式呈報上級以及分公司領導。

　　3、各部門負責人在學習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業的良師益友。

　　第二十條員工培訓制度實施流程

　　1、由行政部每月月底28號~月初3號，向店長、大店長發放培訓需求調查表，根據收集上來的培訓需求由培訓講師小結月度培訓分析報告，并與門市經理溝通后，做出公司月度培訓計劃。

　　2、外請專家培訓，培訓講師要做好選定課題—外請專家—費用預算—培訓場地—技術支持—參培人員管理—培訓效果評估的工作。（待定）

　　3、內部培訓，由部門負責人按照課題，確定培訓講師，組織員工參加培訓。行政部負責督導。

　　4、分公司各部門培訓每月至少二次，銷售部門側重于業務技術，職能部門側重于部門職能培訓，采取講課或討論的形式。培訓時間不少于1小時。

　　如何進行企業制度管理 篇3

　　一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規和安全生產操作規程，守法經營，落實各級交通主管部門的安全生產管理規定，組織學習安全生產知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發生。

　　二、定代表人負責經營許可范圍內的安全生產工作，是安全生產第一責任人，對安全生產工作負總責。各部門負責人具體負責本部門的安全生產工作。公司設立專職的安全員1人，負責安全生產事故的`處理、分析、匯總、等工作。

　　三、聘請符合道路運輸經營資格的駕駛人員，并與駕駛員簽訂安全生產，將責任書內容分解到每個工作環節和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產責任制。

　　四、積極參與各項安全生產活動，設立安全生產專項經費，制定安全生產獎懲制度，保證安全生產工作的開展。

　　五、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過;事故責任者沒處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過。

　　六、建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術狀況良好。

　　七、安全生產和日趟檢機構人員名單。

　　如何進行企業制度管理 篇4

　　1、認真貫徹執行相關安全、環境、職業健康安全法律、法規和其他政策要求，定期組織分析情況，及時研究解決安全生產問題，領導安全部門開展工作。

　　2、監督、檢查安全生產責任制度的實施和落實情況。

　　3、協助經理管理項目部的安全生產、環境、職業健康安全等工作，做好項目部召開生產、安全會議的.準備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，并對實施情況進行監督。

　　4、負責制定、審核安全生產管理制度和安全技術操作規程及安全生產計劃，審核重大項目安全技術措施，并督促落實。

　　5、負責項目部及分包工段、班組責任人的培訓及宣傳工作。審定安全生產考核指標，并對實施情況進行監督。

　　6、組織安全、環境、職業健康安全檢查，發現重大隱患，組織有關人員現場研究整改措施，并對整改情況進行監督。

　　7、認真聽取員工的建議，保證項目部安全生產保障體系的有效進行。

　　8、審核項目部重大風險清單和安全生產事故應急救援預案。

　　9、發生工傷事故，現場指揮，及時向經理，并按規定上報，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調查組工作，提出對事故責任者的處理意見。

　　如何進行企業制度管理 篇5

　　1、生產調度受分管經理、主管直接領導和管理，日常生產工作指揮、協調、管理行使生產經理權力。當班工作中應按公司管理制度，以全局利益為出發點，抓好安全、穩產，促進系統長周期安全運行。

　　2、認真執行“生產管理標準”，嚴格執行勞動紀律，加強生產調度指揮，搞好安全生產，促進當班中的生產作業和經濟指標完成。

　　3、負責當班中各崗位設備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調度，指揮協調。生產過程中，有權減量，無權超標。

　　4、加強巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標變化，發現設備、工藝有不正常時，要組織解決，并反饋有關領導。

　　5、認真組織大班班前會，將生產調度例會主要精神傳達給員工，并作好當班生產的.安全注意事項安排。

　　6、負責當班中系統開停車及設備的停機檢修，倒機開車。

　　7、確保安全第一，加強各車間、工序的聯系，對生產運行中有疑難問題，有權通知有關車間，部門協同處理。對當班中出現的事故要通知所在車間召開分析會，并拿出事故處理意見。

　　如何進行企業制度管理 篇6

　　歡迎你加入本公司，公司將為你提供一個就業的機會，一個展現自我的空間環境，誠望你能愛崗敬業，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責做好本職工作，為促進公司發展、提高公司效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照執行。

　　一、基本素質

　　尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛崗敬業，樂于奉獻，虛心學習，不斷進取，努力提高自素質和業務技能，富有積極的上進心和職業自豪感及奉獻精神。

　　二、考勤制度

　　（一）員工上下班必須打卡，不得代替他人打卡，否則將每次至少處50元以上的罰款。如有：

　　1、遲到10分鐘內按每分鐘1元計算，如超過10分鐘，視情節進行處理；

　　2、如早退5分鐘內按每分鐘5元計算，如超過5分鐘，視情節論處。

　　（二）員工因事請假4小時內由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經廠長簽名生效。管理請假在2小時以內由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理請假如超過3天者需總經理審批生效，方可離開工作崗位；

　　（三）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；

　　（四）員工請病假超過8小時，則需要醫務機構出具建議休息和持有醫院電腦收費單方可獲得生效；

　　（五）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內通知廠方并填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。

　　三、工資待遇

　　（一）新員工經初步審定工資后試用期為1個月，1個月內廠方有權隨時解雇，工資視其技術水平及工作表現確定，一個月后屬合格員工，工資按初定工資給予；

　　（二）所有新進員工需連續在公司工作滿2個月后，在公司統一發放工資時方可領取第一個月工資（工資發放時間為每月1―5號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發放時間；

　　（三）員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20―30元的全勤獎（未滿一個月的員工無全勤獎）；

　　（四）如在公司連續服務3年以上的老員工，公司則根據其工作表現，參照工作業績，可考慮往后每年調整一次工資；

　　（五）所有管理及員工若在公司連續服務滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續在公司服務滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，每月可獲得工齡獎30元；

　　（六）生手、半生手員工工資在三個月以后可獲得晉升，晉升條件則根據其工作表現、技術水平等綜合評定，由組長、主管、廠長評定后交總經理簽名方可獲得晉升工資；

　　（七）員工若對工資發放額有疑問的，應在工資發放后二天內向財務部查詢，逾期者廠方可以不予受理。

　　四、辭職規定

　　（一）若需提出辭職申請的員工，經組長、主管簽名，廠長審批方可生效；

　　（二）若已得到批準辭職的員工，廠方在一個月內招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發放領取；如在一個月內沒招到合適人員，公司則有權推遲離職期限，工資可考慮離職就領取；

　　（三）凡新進員工從本制度公布之日起，可在做滿一年后隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執行）；

　　（四）所有管理人員、生手員工進入公司后需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。

　　五、處罰條例

　　（一）甲類過失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）

　　1、未經允許在廠區車間內拍照；

　　2、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；

　　3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽的；

　　4、消極怠工，不服從管理及領導安排；

　　5、辱罵管理人員及威脅管理人員的

　　6、有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的（除罰款外還需照價賠償）；

　　7、管理人員濫用職權或私泄報復者；

　　8、除正常休息在廠內聚眾賭博；

　　9、在廠區禁煙區吸煙，攜帶危險物品進入工廠的；

　　10、公司組織統一加班，私自下班者；

　　11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。

　　（二）乙類過失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）

　　1、不注意節約水電，不愛護機械設備、工具器材等公物；

　　2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；

　　3、工作時間吃零食的`；

　　4、工作時間大聲說話者；

　　5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；

　　5、上班時間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關的事情；

　　6、隨地吐痰，亂丟食物；

　　7、未經批準打聽私人電話的；

　　8、工作疏忽大意，造成輕微損失的；

　　9、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結，擾亂秩序的。

　　注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發工資時一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。

　　六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50―1000元獎金）

　　1、對改進企業管理，提高服務質量有重大貢獻者；

　　2、工作態度好，為企業創造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；

　　3、如有重大事故發生，及時采取有效措施者；

　　4、有合理化建議提出，經采納實施有成效者；

　　5、成本控制，注重節約，有明顯成績者；

　　6、敢于抵制不正之風，事跡突出者。

　　注：獎勵審批權限，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負責人提名，經主管廠長審核，呈報總經理批準方可獲得獎勵。

　　本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權由廠辦負責，總經理審批方可獲得更改。

　　如何進行企業制度管理 篇7

　　（一）公司各部門所購一切物資材料，嚴格實行先入庫存、后使用制度。

　　（二）購置部門采購物資應及時與總務部負責人和倉庫員聯系，通知到貨時間、數量、貨物品種，并協助做好搬運工作。

　　（三）倉管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規格和數量。發現品名、規格數量、價格與單據、運單不符，應及時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續。進倉物料的質量驗收由購置部門負責。

　　（四）經辦理驗收手續進倉的物料，倉管員應及時開出“倉庫收料單”，倉庫據此記賬并送經辦人一份，用以辦理付款手續。

　　（五）各部門領用物料，必須填制“倉庫領料單”，經使用部門經理（負責人）簽名，再交總務部負責人批準，方能領料。公司貴重物品的領用，由使用部門書面申請，公司領導簽字批準后，方可辦理領料手續。

　　（六）為提高各部門領料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的`管理，采用隔天發料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領料事宜，特殊情況除外。

　　（七）各部門下月領用物料的計劃，應在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務部。臨時補給物資必須提前三天報總務部。

　　（八）物業出倉，必須辦理出庫手續，填制“倉庫領料單”，并驗明物業的規格、數量、經總務部負責人簽字后，方能發貨，倉管員應及時記賬。

　　（九）倉管員對任何部門均應嚴格按先辦出倉手續后發貨的程序發貨。嚴禁先出貨后補手續的錯誤做法。嚴禁白條發貨。

　　（十）倉管員應對各項物料設立“物料購、領、存貨卡”，凡購入，領用物料，應立即做相應的記載，及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。

　　（十一）倉庫應每月對庫存物資進行一次盤點，發現升溢、損缺，應辦理物資盤盈、盤虧報告手續，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經公司領導批準，據以列賬，并報財務部一份、總務部一份。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經理閱示。

　　（十二）為及時反映庫存物資數額，配合使用部門編好采購計劃，以節約使用資金，倉管員應每月編制“庫存物資余額表”，送交財務部及有關部門各一份。

　　（十三）倉庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。

　　（十四）庫內嚴禁攜帶火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內。

　　（十五）倉管員要認真做好倉庫的安全工作，經常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災危險隱患，發現問題應及時匯報。

　　如何進行企業制度管理 篇8

　　1、目的

　　為明確安全生產職責，加強安全生產工作，保障職工的安全與健康，保護財產免遭損失，促進企業經濟發展，根據國家有關安全生產的法律法規和市及本行業有關規定，結合我廠實際，制定本職責制。適用范圍

　　2、本規定適用于全廠各部門和全體職工。

　　3、三不傷害：不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

　　3.1五同時：計劃、布置、檢查、總結、評比生產經營工作時，務必同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　3.2四不放過：事故原因不查清不放過，事故職責者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過。

　　4、相關要求

　　4.1安全生產規章制度是明確企業各級負責人、各職能部門和職工在生產中應負的安全職責的制度。

　　4.2安全生產工作貫徹“安全第一、預防為主”的方針，實行“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督、勞動者遵章守紀”的管理體制，堅持“管生產務必管安全”、“誰主管誰負責”的原則。

　　4.3各車間、部門要加強對安全生產工作的領導，加大宣傳教育力度，普及安全生產知識，不斷增強全員安全意識，提高企業、員工的安全防范潛力，用心推廣先進技術和管理經驗，不斷提高安全生產水平。

　　4.4任何車間、部門和個人都有維護安全生產，遵守安全生產法律法規、規章制度，履行各自的安全職責的義務，對違反安全生產法律、法規、本規定及其它安全生產的行為，有權檢舉、控告和抵制。

　　5、倉儲部門安全職責

　　5.1負責本部門庫房安全管理，保證庫房的安全設施、消防器材完好可靠，保證有效使用。

　　5.2加強對本部門人員的安全教育和管理，負責人員外出期間的安全管理。

　　5.3負責本部門工作中的安全教育和防范措施落實。

　　6、后勤安全職責

　　6.1負責本部門所轄范圍內電氣線路的安全;負責全廠各區安全值班管理，組織開展各區的防火、防盜;負責防止煤氣泄漏、中毒等宣傳和預防工作。

　　6.2負責職工宿舍的安全與衛生，防止食物中毒。

　　6.3負責廠區的衛生保潔管理及夏季防暑降溫清涼飲料及藥品的發放工作;負責防汛應急物資的儲備。

　　6.4負責對廠房及其它建筑物、生活區公共設施進行周期性維修、保養。

　　7、辦公室安全職責

　　7.1負責組織全廠機動車輛檢查、維護、檢修、檢測，確保車輛安全運行。

　　7.2負責全廠駕駛人員日常安全管理，組織駕駛員考核、換證工作。

　　7.3負責全廠人員職業技能、職業素質的培訓，組織開展安全教育與培訓，負責安全工作所需的車輛使用。

　　7.4負責檔案安全及保密工作管理。

　　7.5負責全廠各部門安全值班電話的通暢。

　　8、生產車間安全職責

　　8.1負責本車間范圍內其他各類縫紉設備及其安全設施、防護設施、安全連鎖裝置及各類安全附件的維修保養，保證可靠有效;負責本車間范圍內的消防設施、器材裝備的日常管理。

　　9、財務安全生產職責

　　9.1負責全廠財務票據、資金、資料的安全。

　　9.2落實安全生產及隱患整改所需資金，保障隱患及時整改。

　　9.3負責制定財務安全管理制度。

　　10、車間、部門的主要負責人安全職責

　　10.1車間、部門的主要負責人對本車間、部門安全生產全面負責，是本車間、部門安全生產第一職責人。

　　10.2保證安全生產法律法規和各類規章制度在本車間、部門貫徹執行，做到安全工作“五同時”。

　　10.3組織制定、完善車間安全生產管理規定、安全技術操作規程和安全技術措施計劃，并貫徹落實。

　　10.4組織對新進員工、實習生、轉崗職工進行車間級安全教育，對職工進行日常安全教育，開展各項安全教育活動。

　　10.5組織車間、部門安全檢查，落實隱患整改。

　　10.6建立本車間、部門安全管理組織網絡，配備具有相應知識和專業技術的安全員，并持續相對穩定。

　　10.7發生事故時，立即組織搶救，采取措施，防止事故擴大，并按規定向上級報告。

　　11、班組長安全職責

　　11.1貫徹執行廠、車間安全生產制度、規定，全面負責本班組的安全生產工作。

　　11.2組織本班組成員學習并貫徹廠、車間各項安全生產規章制度、安全技術操作規程、文件，教育職工遵紀守法。

　　11.3組織本班組員工用心開展或參加安全活動。

　　11.4負責對新進員工及轉崗職工進行崗位安全教育。

　　11.5負責班組安全檢查，發現不安全因素應及時組織力量消除，并報告車間。

　　11.6發生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄。

　　11.7做好生產設備、安全裝備、消防器材、防護設施和急救器具的'檢查維護工作，督促教育職工正確使用勞動保護用品、用具。

　　12、職工安全職責

　　12.1安全生產人人有責，全體職工務必牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格遵守廠規廠紀，嚴格遵守各項安全規章制度;熟悉本崗位安全職責，對本崗位安全生產負直接職責。

　　12.2上崗前務必按規定正確穿戴工作服裝，妥善保管和正確使用各種勞動保護用品和安全防護用具;嚴禁酒后上崗，車間嚴禁明火，嚴禁班中打鬧;禁止穿拖鞋進入生產作業場所。

　　12.3嚴格執行生產工藝、維修、檢驗程序，做好各項記錄，交接班時務必交接安全生產狀況。

　　12.4工作前、工作中、工作結束后都要按規定進行設備檢查，發現異常狀況及時處理報告，在隱患、故障排除后才能夠進行生產，嚴禁設備帶故障運行。

　　12.5嚴格遵守設備安全技術操作規程，精心維護設備，持續作業場所、環境整潔，持續安全通道暢通，做到禮貌生產和安全生產。12.6掌握消防器材及各類安全設施用具的使用方法和急救設備使用方法。

　　12.7用心參加各種安全學習、宣傳活動，掌握安全知識和安全生產技能;特種作業人員務必持有效操作證件上崗。

　　12.8有權拒絕執行違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止，做到“三不傷害”。

　　13、實施安全否決權的規定

　　13.1實施安全否決權應當在規定的時間范圍內實施，凡是在規定的時間范圍內有權實施一票否決權。

　　生產安全獎勵和處罰規定

　　1、職工有下列情形之一的，由廠部或各車間、部門給予表彰和獎勵。

　　1.1各車間、部門、班組及個人，凡認真執行本規定，在安全生產、勞動保護工作中成績突出的。

　　1.2模范地遵守國家勞動保護政策、法令，認真執行本規定及有關安全規程，在組織安全生產或本職安全工作中做出顯著成績者。

　　1.3發現事故征兆，及時采取措施或報告上級的;制止違章指揮、違章作業，而避免發生事故或減輕事故危害程度者;搶救事故有功者。

　　1.4在安全管理、安全技術、勞動衛生方面有重大發明創造和提出有效推薦，對改善勞動條件做出重大貢獻者。

　　2、凡不認真執行本職責制，造成職責事故或重大事故隱患者，要追究有關職責人和當事人的職責，情節嚴重觸犯法律的，由司法機關依法追究。

　　3、本規定自公布之日起實施。

　　為了消除勞動中的不安全因素，防止人體受到傷害與公司財產受到損失，務必采取各種技術安全檢查。

　　1、廠長、車間主任、班組長及設備管理人員經常檢查生產現場的安全狀況，及時解決存在的問題，對車間、職工進行安全教育，對特殊工種的員工組織培訓。

　　2、設備管理人員經常檢查生產車間的設備安全裝置訊號及安全標志，引起員工對危險環境和物體不安全因素的注意。

　　3、設備管理人員負責定期對車間者被進行檢查，每個月檢查一次，并嚴格進行安全技術檢驗，對縫紉設備保養和衛生保護措施進行監察。對面料、輔料、下腳料、紙箱要分類存放，有專人保管。

　　4、對每次安全檢查中的不安全隱患要進行處理，登記。

　　5、每逢節假日前進行全面的安全檢查。車間主任、班組長每一天下班后負責關電燈、門窗、電源、汽原開關。

　　6、每一天5點前由廠安全員負責檢查門窗、電源、汽源開關等安全事項。

　　7、新設備投產前要進行全面安全檢查，發現隱患要及時進行解決，設備定期檢修。

　　一、各級領導干部及員工要重視安全生產工作，樹立安全第一思想。

　　二、定期教育職工，提高其對生產安全的認識，學習安全知識，提高員工的生產技術水平，防止在生產中發生人身設備事故，實現企業安全、禮貌生產。

　　三、節假日要遵守紀律，要求節假日期間休息好，工作時要集中精力，保證節假日期間安全生產。

　　四、對新員工、調換工作崗位的員工，如推刀工、凈裁工、縫紉工、繡花工、車輛駕駛等特殊工種的員工務必要進行安全操作和技術教育培訓。經考試合格后，才準許上崗進行獨立操作。

　　五、班組崗位教育，由班組長或安全員進行現場安全教育，使其了解班組狀況，設備狀況。

　　六、利用各種宣傳工具和方式，廣泛宣傳安全生產的重要性，交流安全生產經驗。

　　七、對各班組不參加安全教育者，按違反規定處理，對違反安全生

　　產操作的員工要給予批評教育，經教育多次不改者，給予警告、罰款、辭退處置。

　　安全事故報告及處理制度

　　為了保護員工的安全與健康，我們堅持貫徹“安全第一”、“生產務必安全”的工作方針，建立健全生產安全操作規程制度，改善勞動條件，采取預防措施，減少和杜絕工傷事故的發生，一旦發生工傷事故要遵守本報告制度。

　　1、對每件工傷事故都就應才與“三不放過”的態度，即事故原因沒有調查清不放過，有關人員和當事人沒有吸取教訓不放過，沒有防范措施不放過。

　　2、對違反生產安全操作規程，違反勞動紀律如車間內抽煙、酗酒、打架斗毆等造成的工傷事故，按情節輕重給予警告、除名或賠償經濟損失。

　　3、如出現工傷事故，班長及當事人因該認真填寫工傷事故申報單，務必在8至11個小時內填報，報告辦公室。

　　4、根據工傷事故的狀況，工廠要妥善處理好事故者受傷醫療問題。生產部堅持“三不放過”的原則，按照報告程序，根據申報的

　　資料及調查結果進行審批，并將處理意見上報總經理，將處理結果存檔。

　　安全生產檢查記錄表被檢查部門

　　檢查組名稱及參加人員：經檢查存在如下隱患：檢查組負責人改正措施：

　　如何進行企業制度管理 篇9

　　制度，顧名思義是限制在度的范圍之內。萬物都有一個“度”。比如，水的度就是攝氏零度至一百度，離開這個度，水就不能存在。因為水到了攝氏零度以下就成了冰，而到了攝氏一百度以上就變成了氣體。同樣，企業組織也都有著他自己的度，而且也必須對度加以限制，于是企業的制度便伴隨著企業的生存而生存，隨著企業的消亡而消亡。

　　企業有了制度，企業組織才可能形成行之有效的相互制衡的領導體制和組織內部的分工協調，各組織單元才能聯結成一個整體，這樣方可形成團隊的合力，企業組織目標的實現，才能有保障。

　　有兩點是必須要強調的。第一，制度有好有壞，當企業的管理制度不能適應企業的特點和實際情況，特別是與客觀經濟規律現相違背時，它會產生反作用力，會給企業帶來災難性的后果。因此，每個企業都應對制度進行精心設計，嚴密整合，在科學性、合理性、適用性上下功夫。制度只有通過規范地組建、規范地運營，才有存在的意義，才能產生積極的作用并體現它的活力。

　　要強調的第二點是，制度模式在一個企業里不應一成不變。目前，企業制度柔性化的趨勢正在企業界逐步形成，因為企業內部的管理必須隨著環境的變化來調整，甚至進行變革。特別是當前經濟環境變化的速度不斷加快，因此企業規章制度的調節機制越來越顯示出它的重要性，一個過去認為是好的制度，如果不及時調整、充實，過一段時間，也許就不一定是好制度了。

　　我們正處在一個經濟大轉型、社會大變革、觀念大沖擊、管理大促進的時代。時代呼喚著企業家———沖浪前進，時代也考驗著企業家———如何應變。有人說，我們的企業家目前是“在新舊經濟轉換的復雜條件下跋涉，在尚無定論的經濟理論中探索，在更加險峻的競爭環境中生存”。正因為如此，我們的企業家一定要頭腦清醒。如何管理好自己的企業，當前企業家們應當冷靜思考并要特別注意的又是什么呢？

　　第一，管理需要正確的思想來指導。所以企業家首先要搞清楚：在知識經濟時代，經濟管理活動應當樹立什么樣的理念、觀點、意識、原則。

　　第二，管理需要科學的方法來運作。企業家應知道如何規避管理雷區、如何克服管理盲點、如何消除管理真空、如何實現有效控制。

　　第三，管理需要不斷地創新才能使企業永葆活力。那么創新的路應該怎么走？這也是企業家所面臨的.大課題。從現代企業管理和經濟發展趨勢以及企業對經濟環境條件變化的應對措施等方面考慮，特將企業經濟活動分析制度，危機管理制度，知識管理制度，信息化、數據化管理制度納入到體系之中，使整個制度體系更加完整、系統、適用，更加充實了企業管理活動的務實操作和高效運營。

　　目前，日趨明了的世界市場自由貿易與經濟全球一體化的趨勢，使經濟環境中各種不確定因素暴增，同時也激化了企業之間的競爭。如今，單純技術創新即技術差異化的作用界限縮小已經出現，國外所采取的成功的解決辦法是推進制度、組織創新，以形成企業間較難逾越的差距來保持企業的優勢地位。這一動向，中國的企業界應予以高度重視。

　　如何進行企業制度管理 篇10

　　一、妨礙公司管理法律后果

　　1、妨礙公司管理以妨害對公司、企業的管理秩序論處。

　　2、妨害對公司、企業的管理秩序罪是指公司、企業違反公司法、企業法或者其他法律、法規的規定，妨害國家對公司、企業的管理制度和管理活動，侵犯公司、企業及其投資者和債權人的合法權益，破壞社會主義市場經濟秩序，情節嚴重的行為。1999年12月25日全國人大常委公布了《刑法修正案》對本節的個別罪名作了變動，并增加了新罪名，包括：虛報注冊資本罪，虛假出資、抽逃出資罪，公司、企業人員受賄罪，對公司、企業人員行賄罪，非法經營同類營業罪，為親友非法牟利罪，簽訂、履行合同失職被騙罪，國有公司、企業、事業單位人員失職罪，國有公司、企業、事業單位人員濫用職權罪，提供虛假財會報告罪等。

　　二、妨礙公司管理法律依據

　　妨害對公司、企業的管理秩序罪：

　　第一百五十八條申請公司登記使用虛假證明文件或者采取其他欺詐手段虛報注冊資本，欺騙公司登記主管部門，取得公司登記，虛報注冊資本數額巨大、后果嚴重或者有其他嚴重情節的，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處虛報注冊資本金額百分之一以上百分之五以下罰金。

　　單位犯前款罪，對本單位判處罰金，并對其直接負責的主管人員及其其他直接責任人員，處3年以下有期徒刑或者拘役。

　　第一百五十九條公司發起人、股東違反公司法的規定未交付貨幣、實物或者未轉移財產權，虛假出資，或者在公司成立后又抽逃其出資，數額巨大和后果嚴重或者有其他嚴重情節的，處5年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處虛假出資金額或者抽逃出資金額百分之二以上百分之十之下罰金。

　　與單位犯前款罪的'，對該單位判處罰金，并對直接負責主管人員和其他直接責任人員，處5年之下有期徒刑或者拘役。

　　三、小企業管理制度標準

　　1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早退；

　　2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；

　　3、工作期間內不得竄崗、閑聊、玩網絡游戲、網絡聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情；

　　4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；

　　5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環境；

　　6、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發生；

　　7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢；

　　8、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要信息；

　　9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌；

　　10、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；

　　11、特殊私事要向領導請假，待領導批準方可離開單位，否則根據情節處理；

　　12、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；

　　13、愛護公物，節約物品。

　　14、積極學習業務知識。

　　15、同事間要相互協作，相互支持。

　　如何進行企業制度管理 篇11

　　第一條目的

　　一、加強倉庫保管員業務素質。提升倉庫保管員的工作責任心。減少公司的損失。維護公司正常的生產、經營及管理秩序。

　　二、鼓勵公司員工正確有效、長期努力的工作。

　　第二條適用范圍

　　一、全體倉庫保管員。

　　二、本辦法適用于xx家居實業有限公司、xx家俱有限公司及其他相關連鎖企業。

　　第三條獎勵

　　一、獎勵方式

　　1、嘉獎

　　2、通報表揚:一年內連續3次通報表揚計為嘉獎1次

　　二、獎勵規則

　　1、嘉獎對象:業務超群、工作認真、克盡職守。在擔任倉庫保管員整年內盤點零差異的情況;

　　2、通報表揚對象:業務熟練、工作態度端正、在擔任倉庫保管員半年內盤點零差異的情況。

　　三、獎勵標準

　　1、通報表揚:部門內部書面通報表揚;

　　2、嘉獎:獎勵現金100~300元或等同價值獎品(依倉庫保管員各自保管物品的種類及價值而定。具體獎勵金額由各倉庫主管及相關權限人決定);

　　3、員工所受獎勵與懲罰不可相抵。

　　四、獎勵程序

　　1、員工有符合獎勵條件的。由其所在部門主管及時提出申請。申請填寫“倉庫保管員獎勵/懲罰申請單”。簽核到部門最高主管。審批通過后交人資部;

　　2、獎金將由人資部向財務部門申請。之后交予員工所在部門主管進行發放。

　　3、凡獲得獎勵的員工。公司將予以全公司或部門內公告。并記入員工檔案。

　　第四條懲罰

　　一、懲罰規則

　　(一)、甲類過失。作辭退處理。并向公司賠償因此造成的經濟損失。

　　1、故意或嚴重玩忽職守。造成盤點差異金額超過人民幣5000元(含)以上的。給公司造成重大損失者;

　　2、記大過累計3次或在六個月中累計受到相當于2次記大過的處分;

　　3、乙類過失情形嚴重者。

　　(二)、乙類過失。記大過一次。并處以相應的罰金和賠償金。

　　1、因玩忽職守。造成盤點差異金額在人民幣2000元(含)以上。但小于人民幣5000元以下者。給公司造成損失者;

　　2、丙類過失情形嚴重者。

　　(三)、丙類過失。記小過一次。并處以相應的罰金和賠償金。

　　1、對工作態度隨便、疏忽大意。工作中有失職失察之行為。且造成盤點差異金額在人民幣500元(含)以上。但小于人民幣2000元以下。給公司帶來損失者;

　　2、丁類過失情形嚴重者。

　　(四)、丁類過失。視情節嚴重記申誡或警告一次。并處以相應的罰金和賠償金。

　　因工作疏忽發生差錯者。造成盤點差異金額在500元以下的。給公司帶來一定損失者;

　　三、懲罰標準:

　　盤點差異金額懲罰標準5000元以上2000元~5000元500元~2000元500元以下

　　甲類過失x

　　乙類過失x

　　丙類過失x

　　丁類過失x

　　容許差異金額(+/)超出容許差異金額

　　門店500/月保管責任人承擔成本價的30%~60%

　　倉庫300/月保管責任人承擔成本價的30%~60%

　　1、丁類過失:部門內部書面通報批評并按成本價承擔30%的損失。如所承擔總金額超過其月工資的20%。將平均分攤到其下月工資中扣除;

　　2、丙類過失:部門內部書面通報批語并按成本價承擔40%的損失。如所承擔總金額超過其月工資的`20%。將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;

　　3、乙類過失:公司內部書面通報批語并按成本價承擔50%的損失。如所承擔總金額超過其月工資的20%。將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;

　　4、甲類過失:公司內部書面通報批語并按成本價承擔60%的損失。如所承擔總金額超過其月工資的20%。將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;

　　5、員工如同時違反兩項以上規定。將按“數過并罰”處置;如情節有輕重爭議。由上一級主管判定為原則。

　　四、懲罰程序

　　1、凡違反以上各懲罰條例的。其所在部門主管須如實上報。申請填寫“員工獎勵/懲罰申請單”。依據第五條“獎懲核決權限”進行審批。審批通過后交人資部;

　　2、懲罰事宜將記入員工檔案。小過(含小過)以上處分將在公司內部公告;

　　3、懲罰之金額將在當月薪資中列出。并在下月或多月工資中予以扣除。(具體做法見上第三點)

　　第五條員工若發生有本制度未列出之獎勵及懲罰情形者。仍得由所在部門主管提出獎懲申請。

　　第六條本制度解釋權歸人力資源部。若有未列事宜或涉及員工其他權利、義務之約束事項。本公司得依實際需要另行規定之。

　　第七條本制度經呈報總經理核準后公告施行。修正時亦同。

【如何進行企業制度管理】相關文章：

如何進行班級管理05-19

如何進行團隊管理01-12

如何進行＂弱勢管理＂12-20

如何進行壓力管理08-06

如何有效進行員工管理03-10

如何進行管理創新02-23

班級如何進行柔性管理08-04

銷售管理的工作如何進行12-21

如何進行市值管理12-20