有哪些企業文化建設的方法
導語：隨著市場競爭日益激烈，企業之間的競爭越來越表現為文化競爭。無形的企業文化在企業競爭中發揮著不可估量的作用。因此，如何切實把企業文化建設提高到企業發展戰略的高度，提升企業核心競爭力，已成為企業必須解決的問題。
有哪些企業文化建設的方法
1 科學地把握企業文化建設的作用和意義
企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。早在企業這一經濟組織形態誕生之時，就存在企業文化。但是，人們對這一文化現象的認識和研究，則始于上世紀80年代初期。目前，企業文化在理論和實踐方面均得到長足發展，企業文化學作為一門新興邊緣學科，已成為現代管理從物質的、制度的層面向文化層面發展的趨勢，被稱為自古典管理以來管理理論發展的第四個階段。
企業文化又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候，能夠產生較強有力的經營結果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業文化均可以成為企業的指導思想。
企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。
2 加強學習是建設企業文化的重要途徑
在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。
一是向典范企業學習，并把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。
二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂于奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。
三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。四是樹立本企業的模范人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的'主人。五是學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。
3 塑造企業良好形象，創造良好的企業文化氛圍
企業要以科學的管理模式，優秀的產品質量樹立企業良好形象。以優質環保產品為條件，以提高信譽為根本，以創新經營為手段，認真組織實施“用戶滿意工程”，煙草工商企業一起攜手共筑金色的“網絡工程”，更加注重規范經營，優質服務，塑造企業形象，要熱心公益慈善事業，盡我所能幫助困難的人，同事做好對外宣傳。
精心組織，營造濃厚的文化氛圍，是加強企業文化建設的重要基礎。煙草企業要把握工作實際，找準切入點，須加強領導，要與工會、人事、政工、共青團等多部門，多角度入手，密切配合，通力合作，寓教于樂，結合不同時期的形勢與任務，精心開展有針對性、趣味性、教育性的活動，如文藝表演、故事會、體育比賽、知識競賽、主題聯歡等。通過舉辦一系列豐富多彩的文化活動，使企業文化與企業各項實踐工作緊密結合，克服形式主義，深入人心，讓員工了解企業倡導什么、追求什么、崇尚什么，讓員工在濃厚的企業文化氛圍中充分踐行企業文化，達到互相促進，互相提高的良好目的。
4 企業文化建設必須與企業管理相互融合
加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規范每一個職工的行為意識。
而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規范和理念，來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是：可以增強企業的內聚力，加強職工的自我控制：能激勵職工工作激情，提高生產效率，形成創業動力;有助于提高企業對環境的適應能力;有利于改善人際關系，產生極大的協同力;有利于樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用，實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。
5 注重職業道德教育，提高職工素質
切實注重在職工中開展以職業素質，職業道德職工技能，職業紀律為主要內容的“四職”教育，努力培養一支高素質的“四有”職工隊伍，充分發揮職工在企業雙文明建設和企業文化建設中的主力軍作用。教育職工在社會做個好公民，在單位做個好職工，在家庭做個好成員，大力宏揚正氣，打擊歪風，使職工自覺的遵守社會公德，家庭美德，形成良好的行業風尚，認真履行優質服務的各項承諾。
6 引導員工牢固樹立主人翁地位
加強企業文化、建設，就是要教育培養全體職工的強烈主人翁意識，全心全意依靠職工辦企業，使職工時時刻刻把自己溶入企業之中，時刻想到自己是企業的一員，自己的言行代表了企業的形象，達到內強管理，外塑形象的目的。
堅持各項民主管理制度，深化廠務(事務)公開，使職工知實情，積極參與經營管理，安全生產，樹立典型，大力宏揚職工群眾的先進思想，先進事跡，造成見第一就爭，見紅旗就扛的良好氛圍。努力為職工辦好事、辦實事，真正落實職工的主人翁地位。組織職工圍繞經營管理的安全生產，不拘形式的開展勞動競賽、合理化建議活動，使職工主動為企業獻計獻策，促進企業的發展。
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