精英團(tuán)隊的規(guī)章制度

　　現(xiàn)如今，制度使用的情況越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的精英團(tuán)隊的規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

精英團(tuán)隊的規(guī)章制度1

　　一、團(tuán)隊建立的目的

　　在個個行業(yè)，單打獨斗和個人精英已經(jīng)越來越難成就一個公司的業(yè)績目標(biāo)，團(tuán)隊的成功、整體的提升才能對企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)，團(tuán)隊必須成就個人，個人必須依靠團(tuán)隊！

　　術(shù)業(yè)有專攻，每個人有自己的特色，人放到合適的位置才能發(fā)揮更有效的作用，現(xiàn)在金融行業(yè)的業(yè)務(wù)形式多種多樣，比如電話銷售、會議營銷、傳單問卷、網(wǎng)絡(luò)營銷等，其中也電話營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷最為普遍。其次，業(yè)務(wù)的成交離不開公司的支持，包括業(yè)務(wù)模式、辦公環(huán)境、人員素質(zhì)等等，這些都離不開團(tuán)隊的配合。

　　團(tuán)隊以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心，根據(jù)公司制定的計劃，完成任務(wù)。

　　二、團(tuán)隊精神和團(tuán)隊凝聚力

　　團(tuán)隊精神是一個團(tuán)隊的靈魂，一個沒有精神沒有靈魂的團(tuán)隊就如同一個行尸走肉人，一個團(tuán)隊只有有了靈魂，才能有凝聚力，才能像一把出了鞘的利劍，所向披靡！

　　三、團(tuán)隊的構(gòu)成

　　團(tuán)隊的組建必須以有能力、有膽識、能配合團(tuán)隊的人為班底，依據(jù)公司營銷計劃，有組織有計劃地完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，隊伍必須有干勁，有相應(yīng)的社會資源和工作經(jīng)驗，這是一個優(yōu)秀團(tuán)隊的基本素質(zhì)。

　　三、團(tuán)隊的運營方式

　　a、工作業(yè)績的保障

　　1、確定目標(biāo)，目標(biāo)量化，成果公開，公布公司/部門要求，并要求個人表達(dá)自己的收入/業(yè)績目標(biāo)（年度/季度/月度）。

　　2、工作目標(biāo)量化到月、周、日；每天收集多少資料，聯(lián)系多少客戶，收獲多少業(yè)績，并在每天早晚會上公開討論，給予相應(yīng)的表揚(yáng)指導(dǎo)。

　　B、相互配合的提升

　　1、自我認(rèn)識，相互介紹，相互了解。

　　2、組織相應(yīng)的拓展活動

　　3、工作方式的配合

　　c、工作形式以及具體分工

　　公司的發(fā)展離不開員工高效的執(zhí)行力，同樣的，員工的工作也離不開公司的平臺和大力支持。

　　總之在整個營銷過程中，公司的作用無處不在，個人或者部門的營銷行為必須與公司的業(yè)務(wù)模式高度一致，公司的各種資源（時間、財務(wù)、人事等）也必須給予業(yè)務(wù)部門最大的支持。

　　四、團(tuán)隊管理的補(bǔ)充

　　在團(tuán)隊的.建設(shè)中，會議形式的培訓(xùn)是必不可少的，在整個過程中，既形成團(tuán)隊統(tǒng)一認(rèn)識，也增加領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，更有助于進(jìn)一步了解每個團(tuán)隊成員的優(yōu)缺點。

　　要注意的是，給團(tuán)隊成員適度的成長空間和時間，千里馬未必適合百米賽場，我們要爭朝夕，也要爭月月年年，成熟的員工是我們大力歡迎的主力，成長型的員工可能是我們未來的中流砥柱，也要具體情況具體分析，給予有價值的新人多一點培養(yǎng)。

　　每個人都有適合自己的角色，找準(zhǔn)自己的定位，選擇做事的隊友，對于事業(yè)的發(fā)展有非常大的影響。

精英團(tuán)隊的規(guī)章制度2

　　商務(wù)營銷（精英）團(tuán)隊，以統(tǒng)一的制度，個性的授課專訓(xùn)，來達(dá)到夜場事實多變的營銷策略與實時應(yīng)策技巧，成為夜場營銷精英；代訓(xùn)的模式因其成員相對比較年輕且缺少一些是實際的經(jīng)驗；制定本考核制度來明確成員的責(zé)權(quán)利，讓成員在范圍內(nèi)得到最大的發(fā)揮，也作為成員的在團(tuán)期限、專訓(xùn)條件及約束。

　　一、基本條件

　　1、身體健康，體態(tài)勻稱，五官端正，身高1.60米以上，年齡18-25歲。

　　2、會講普通話，性格活潑，善于交際，反應(yīng)敏捷；會唱歌跳舞及具備較好的條件，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。

　　3、有較好的酒量(小瓶啤酒六支以上)。

　　4、具有良好的社交、應(yīng)酬基本禮儀；

　　5、表明身體限制與接受范疇；

　　6、具有高中以上文化程度，8%左右的具有一定的外語基礎(chǔ)(英、日、韓均可)，5%左右的會講特殊方言(粵、閩南、溫州)。

　　7、無犯罪、吸毒前科。

　　二、出勤考核制度

　　1、五點三十分前要完成上班準(zhǔn)備工作，上班簽到時間為19時整，下班簽退時間為23時；

　　2、不準(zhǔn)遲到、早退，更不得無故曠工，遲到、早退每五分鐘罰10元依此類推，遲到一個小時以上按曠工處理；

　　3、每月休息時間為四天，休息由團(tuán)隊根據(jù)實際情況安排或按照個人安排。

　　4、事假需提早一天請假并得到同意，未得到同意按曠工處理；超過休息天數(shù)每天上交50元給團(tuán)隊基金，訂房飯局可電話請假，如查證有虛假情況按曠工處理。

　　5、一年享受一次年休假，時間為15天。

　　6、違反者必須在上班前處理處罰并繳納處罰金額，拖延一天處罰金額累計疊加。

　　7、專訓(xùn)期限為團(tuán)隊合同期滿，續(xù)簽另算，

　　三、訂房獎罰激勵措施

　　1、每月訂房基數(shù)為3000元或四個房，當(dāng)日訂房人免于臺票；業(yè)績核算為現(xiàn)金、刷卡的實際收入，（超過規(guī)定權(quán)限的、低于8.8折、單房贈送超出20%、簽單、掛賬）

　　2、完成當(dāng)月訂房任務(wù)的給予獎勵200元；未完成者罰200元。完成當(dāng)月訂房任務(wù)超額完成的部分按照業(yè)績等級給予獎勵獎勵；

　　a、業(yè)績完成五千元給予獎勵總額為：200（基數(shù)獎勵）+200（提成10%）+150（獎勵）=500元；

　　b、當(dāng)月完成5000元業(yè)績以后，當(dāng)然訂房隔日發(fā)放提成，獎勵月底總匯核算統(tǒng)一發(fā)放。

　　C、當(dāng)月業(yè)績達(dá)到一萬元以上的給予獎勵總額為：200(基數(shù)獎金)+700（基本提成）+400（等級獎勵）=1200元；

　　D、當(dāng)月業(yè)績達(dá)到兩萬元以上的給予獎勵總額為：200(基數(shù)獎金)+1700（基本提成）+1000（等級獎勵）=2900元；

　　E、當(dāng)月業(yè)績達(dá)到三萬元以上的給予獎勵總額為：200(基數(shù)獎金)+2700（基本提成）+3000（等級獎勵）=5900元；

　　3、獎勵在每月12號發(fā)放。

　　四、訂房責(zé)、權(quán)、利

　　權(quán)限

　　1、訂房制度參照公司的相關(guān)制度執(zhí)行，

　　2、訂房人贈送額度是本房消費的8%，

　　3、打折權(quán)限為8.8折，

　　4、單房贈送額度超過消費的40%，將取消業(yè)績，

　　5、有權(quán)按照訂房賓客要求挑選佳麗，

　　責(zé)任

　　1、訂房時需了解賓客的`人數(shù)、到達(dá)時間；消費習(xí)慣及喜好以便為賓客預(yù)定適合的包廂；

　　2、訂房后，就要準(zhǔn)備為賓客準(zhǔn)備需要的事物，等待賓客光臨。

　　3、賓客到達(dá)包廂時，積極配合DJ與專員、及時送上或安排實現(xiàn)安排的事物。

　　4、負(fù)責(zé)本房內(nèi)包廂的動態(tài)，遇有難以解決的是即及時上報；突發(fā)事件以損失團(tuán)隊利益和公司利益為前提解決；

　　5、保證消費額度，佳麗的費用實時控制與結(jié)算完畢。

　　6、送完賓客離開公司，責(zé)任完畢。

　　五、簽約條件

　　在專訓(xùn)達(dá)到獨立簽約或團(tuán)隊協(xié)助簽約，由團(tuán)隊考核送出精英人選；

　　簽約首先通知公司，在簽約其它場所；

　　由團(tuán)隊協(xié)作簽約的，按照團(tuán)隊的正常管理與分配；

　　獨立簽約的團(tuán)隊收取一年進(jìn)場費的30%，作為專訓(xùn)基金；

　　5、為了強(qiáng)化團(tuán)隊意識、協(xié)作能力，塑造強(qiáng)意識的團(tuán)隊精神，從而達(dá)到服務(wù)個性化，管理人性靈活化，本團(tuán)隊人員需繳納2000元服務(wù)質(zhì)量保證金及團(tuán)隊保密金；保證金于協(xié)議期限到期日退還；

　　六、相關(guān)事宜參照公司合同約定，遵照有關(guān)的規(guī)章制度，按照獎罰細(xì)則辦法。

　　營銷團(tuán)隊合同人：（簽名）專訓(xùn)成員：（簽名）：

　　聯(lián)系號碼:聯(lián)系號碼：

　　身份證號碼：身份證號碼：(復(fù)印件)

　　時間：20xx年10月31日星期日

　　地點：

精英團(tuán)隊的規(guī)章制度3

　　團(tuán)隊建設(shè)與制度建設(shè)

　　首先，著力培植先進(jìn)的團(tuán)隊文化。文化是激勵團(tuán)隊持續(xù)穩(wěn)定的基石，在保險營銷這一團(tuán)隊中，正確運用好積極向上的團(tuán)隊文化，對團(tuán)隊的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。根據(jù)目前團(tuán)隊的經(jīng)營狀況，各個團(tuán)隊的經(jīng)營者要重點運用好四種文化：一是提升文化。目前一些營銷伙伴，對政策理解不透，對條款講解不清，與新形勢發(fā)展極不相適應(yīng)，提升保險營銷人員的文化結(jié)構(gòu)，成為團(tuán)隊經(jīng)營中重要的課題。公司要制定政策，對于勤奮學(xué)習(xí)，進(jìn)步明顯，成績突出的營銷人員給予表彰獎勵，助推學(xué)習(xí)氛圍，激勵營銷人員利用多種方式提升文化素質(zhì)。二是激勵文化。先進(jìn)典型的力量是無窮的。保險營銷團(tuán)隊要緊密結(jié)合當(dāng)前開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，在團(tuán)隊中樹立一批誠信經(jīng)營標(biāo)桿、銷售精英、服務(wù)標(biāo)兵等，根據(jù)每個時期的工作中心，推出一批具有影響力、號召力、推動力的先進(jìn)典型，讓他們帶動團(tuán)隊其他成員。三是艱苦創(chuàng)業(yè)文化。保險營銷員，有些身處縣鄉(xiāng)基層，有的還處在偏僻的農(nóng)村，交通工具仍然是自行車、電動車，因此在營銷團(tuán)隊中開展艱苦創(chuàng)業(yè)文化是非常必要的。四是感恩文化。營銷伙伴在辛苦工作的同時，應(yīng)認(rèn)真思考，要用感恩的心態(tài)對待身邊的`人和事。

　　其次，著力培養(yǎng)團(tuán)隊規(guī)章執(zhí)行力度。再好的政策不執(zhí)行等于沒有，再完善的制度不落實就是虛設(shè)。在團(tuán)隊管理中，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行落實，是重中之重，是每一個經(jīng)營管理者重點考慮的問題。為此，在營銷團(tuán)隊管理中要著重加強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)，確保把政策方針、規(guī)章制度落實到位，執(zhí)行到位。一要強(qiáng)化全員執(zhí)行意識。對公司出臺的政

　　策、規(guī)章制度，團(tuán)隊的每位成員都要充分認(rèn)識到它的重要性，增強(qiáng)落實意識，強(qiáng)化落實方法。二要強(qiáng)化監(jiān)管。對規(guī)章制度的執(zhí)行要做好監(jiān)管，公司要成立監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對團(tuán)隊的執(zhí)行力要定期檢查，看是否按照要求執(zhí)行到位。三要創(chuàng)新經(jīng)營。對公司的規(guī)定、章程的執(zhí)行要創(chuàng)新方法、探索經(jīng)營模式，力爭使之貼緊實際，貼近生活。

　　第三，著力培養(yǎng)和諧發(fā)展的氛圍。保險營銷團(tuán)隊的成員，來自不同行業(yè)和崗位，有不同的年齡結(jié)構(gòu)，不同的文化程度，這就要求團(tuán)隊的管理者，探究成員的心理，品透成員的脈搏，在具體工作中做到四個到位：一是服務(wù)到位。團(tuán)隊的經(jīng)營者要經(jīng)常觀察自己的屬員，了解其業(yè)務(wù)進(jìn)度，洞察其思想變化，掌握其工作、家庭中目前存在的問題、需要解決的困難。二是關(guān)心到位。對屬員家中遇到的困難，子女升學(xué)就業(yè)等家庭重大事項，營銷主管及屬員間應(yīng)盡量幫助，體現(xiàn)團(tuán)隊成員間的友情。三是經(jīng)營上運作到位。每個營銷主管在團(tuán)隊經(jīng)營中，要善于用管理津貼經(jīng)營好自己的團(tuán)隊，對貢獻(xiàn)大的屬員給予特殊獎勵，節(jié)假日帶領(lǐng)團(tuán)隊成員到外地放松旅游等，進(jìn)一步調(diào)動大家的積極性。四是發(fā)展規(guī)劃到位。營銷主管根據(jù)屬員的經(jīng)營能力，每年給屬員制定團(tuán)隊發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)富目標(biāo)規(guī)劃、個人能力提升規(guī)劃、家庭發(fā)展規(guī)劃等，對這些規(guī)劃要分步進(jìn)行，有計劃地組織落實。

精英團(tuán)隊的規(guī)章制度4

　　一、目的

　　為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每年度進(jìn)行一次恒星精英評選，加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識。

　　二、適用范圍：

　　本辦法適用于恒星冶金全體已轉(zhuǎn)正員工。

　　本評選標(biāo)準(zhǔn)暫定，根據(jù)公司情況再做調(diào)整。

　　三、選舉優(yōu)秀員工類別及比率：

　　1、年度銷售精英（業(yè)務(wù)員）

　　2、年度銷售精英團(tuán)隊（含部門所屬網(wǎng)絡(luò)人員）

　　3、優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管

　　5、卓越員工獎

　　6、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(工廠)

　　評選獎項分配：年度銷售精英1人。年度銷售精英團(tuán)隊1個。優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管1人。生產(chǎn)標(biāo)兵獎1人，為工廠員工。卓越員工獎1人，為非銷售類部門。

　　四、評比要求：

　　參評范圍：適用于公司所有轉(zhuǎn)正員工。

　　1、年度銷售精英（1名）

　　1)公司任職滿半年以上（含半年）的業(yè)務(wù)人員；

　　2)已轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)人員（不含主管）；

　　3)嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及規(guī)章制度。

　　4)年內(nèi)月平均業(yè)績最高者（以噸為單位考核）。

　　2、年度銷售精英團(tuán)隊（含部門所屬網(wǎng)絡(luò)人員）

　　參選資格:

　　團(tuán)隊內(nèi)業(yè)務(wù)人員已轉(zhuǎn)正三人，不含主管。

　　評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1)年度內(nèi)在所有團(tuán)隊中總業(yè)績最高的團(tuán)隊（含主管業(yè)績）。

　　2)離職率在所有團(tuán)隊中最低的團(tuán)隊

　　3)團(tuán)隊成員穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、有團(tuán)隊精神；

　　3、優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管

　　參選資格:

　　所屬團(tuán)隊內(nèi)業(yè)務(wù)人員已轉(zhuǎn)正三人，不含主管。

　　評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　評選采用平分辦法，其中業(yè)績占比60分，培養(yǎng)新人出單周期占20分，員工離職數(shù)量占20分，總分100分。每項滿分的平分標(biāo)準(zhǔn)為該項成績好者為準(zhǔn)，依次類推各團(tuán)隊每項評比得分。得分最高主管當(dāng)選。

　　1)業(yè)績：團(tuán)隊年度銷售業(yè)績（不含主管業(yè)績）。（滿分60分）

　　2)培養(yǎng)新人：新員工的出單周期。（滿分20分）

　　3)員工離職：團(tuán)隊內(nèi)年度離職人員數(shù)量。（滿分20分）

　　4、卓越員工獎（非銷售類員工）

　　由人事、財務(wù)、采購三部門員工共同投票選出

　　參選資格：

　　1)入職半年以上的`人事行政、財務(wù)部、采購部的員工

　　2)年內(nèi)請假不超過15天。

　　3)年內(nèi)月度考核平均90分以上

　　4)品行端正、工作積極主動，成績得到同事的尊重和認(rèn)可。

　　5、生產(chǎn)標(biāo)兵

　　由工廠內(nèi)部人員投票選舉

　　1)工作效率高、質(zhì)量好，崗位技能突出。

　　2)工作中出差錯最少

　　3)自我工作完成基礎(chǔ)上，能很好的協(xié)同同事工作。

　　4)從不抱怨，嘮騷，從不虛假表現(xiàn)，有正能量。

　　五、評選方式及流程

　　1、年度銷售精英：

　　根據(jù)年度月平均業(yè)績考核結(jié)果評選(以噸數(shù)為單位)。

　　2、年度銷售精英團(tuán)隊

　　符合參選資格團(tuán)隊進(jìn)行評選。完成評選標(biāo)準(zhǔn)較好的團(tuán)隊獲得“年度銷售精英團(tuán)隊”。

　　3、優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管

　　符合參選資格主管進(jìn)行評選。優(yōu)秀主管由人力資源部考核業(yè)績進(jìn)行核算評比。

　　4、卓越員工獎

　　參選員工為非銷售類崗位（人事、財務(wù)、采購）。參選部門根據(jù)評比參選資格推出本部門年度候選人。由參選部門全體人員投票選出年度卓越員工。

　　5、生產(chǎn)標(biāo)兵(工廠）

　　根據(jù)評選要求由工廠全體員工投票選出。

　　六、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　年度獲獎員工及獲獎團(tuán)隊將進(jìn)行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。

　　年度獎：

　　1、年度銷售精英（業(yè)務(wù)員）：獎金1000元

　　2、年度銷售精英團(tuán)隊（含部門所屬網(wǎng)絡(luò)人員）：獎金2500元

　　3、優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管：獎金1500元

　　5、卓越員工獎：獎金1000元

　　6、生產(chǎn)標(biāo)兵獎:獎金1000元

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