部門規章制度15篇（推薦）

　　在不斷進步的社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的部門規章制度，希望能夠幫助到大家。

部門規章制度1

　　1本制度的目的，是以公司員工績效評價制度指導，以車間員工崗位職責基礎，通過對員工的業績、能力、態度等的評價，鼓勵先進，改進落后，實現績效的持續改進，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據。

　　2本制度旨在加強部門管理，規范職員的行為，確定工作標準，提高員工的工作積極性和敬業精神，倡導員工進行精細化操作，使質檢員工的個人素質得以提高，有利于團隊建設，樹立部門的良好形象。

　　第一部分人員管理

　　1、需要請假時，要提前到部門負責人處填寫請假條后，由其審批。未經批準者每遲到（不論什么原因）或早退一次，在15分鐘以內扣責任人5分，；15——30分鐘扣責任人10分，；超過30分鐘，扣責任人15分，超過1小時按半天未出勤考核。

　　2、脫崗一次扣責任人10分；睡崗一次扣責任人50分。在工作期間到餐廳吃飯或到其它部門進行工作溝通或送樣品，必須盡快趕回，如果無故串崗按脫崗進行評價。

　　3、在工作崗位看小說，雜志、報紙、聽音樂、玩手機、閑聊等以及做其他與本崗位無關的事情者，每次扣責任人5分。

　　4、無故串崗進行操作扣責任人5分，允許到其他崗位學習的除外。

　　5、外來人員進入質檢，質檢人員確認其身份，方可允許進入，違反此規定扣責任人5分。

　　6、當班期間未穿工作服（上衣）或未佩帶工作證，每次扣責任人5分。

　　7、酒后上崗者，扣責任人20分。部門負責人有權不允許酒后人員上崗。酒后不允許上崗的人員按曠工處理。

　　8、無故曠工，曠工按公司規定處理并扣責任人50分，超過2天者，上報公司處理。

　　9、對挑撥事端、聚眾鬧事，故意打架斗毆，影響正常生活秩序者，扣責任人50分，同時按公司相關處罰條例執行。

　　10、不能按要求參加公司或上級部門組織的會議及各項活動，遲到或早退一次或不遵守會議紀律扣責任人5分；無故不參加者，扣責任人10分。

　　11、在部門內吸煙，扣責任人10分。在重點禁火區吸煙，扣責任人50分。

　　12、無正當理由，不服從工作分配和調動，不聽從指揮，扣責任人20分，情節嚴重者，由部門酌情處理或上報公司。

　　13、未經車間允許進入車間或進行拍照者，要及時制止，并及時通知管理人員，對陌生人員進入質檢，及時制止，通知管理人員，交由保衛處處理。

　　14、私拿公司物品者，一經查出，不論任何人都交到公司處理。

　　15、把本公司技術泄漏給非本公司人員的（得到相關領導批準的除外），一經查出，不論任何人都交到公司處理。

　　16、在對外協調時，語言不文明，有損于部門形象扣責任人10分。

　　17、隨地吐痰，亂扔雜物，破壞環境衛生，扣責任人5分。

　　18、未按車間指定位置、隨意堆放雜物，扣責任人5分。

　　19、去現場不穿工作服者，扣責任人5分。

　　20、向公司外部人員或內部非必要人員泄漏薪資，或打聽他人薪資情況，扣責任人20分。

　　21、向公司內部不相干員工或外部人員泄露公司經營、技術等秘密事項，尚未對公司利益造成損害，扣責任人50分，嚴重者交公司處理。

　　22、在部門內煽動部屬或他人不服從規定，擾亂人心，扣責任人50分，嚴重者交公司處理。

　　23、亂涂、亂寫或有妨礙車間安定內容的印刷品等散發或煽動的情況扣責任人50分，嚴重者交公司處理。

　　24、工作人員在做預算時不允許指定或接觸生產廠家人員，也不允許外來生產廠家人員進入本部門，部門所需的備品、備件、易耗品等通過采購人員購買，部門只做接收或檢驗工作，違反此規定扣責任人50分，引起糾紛或爭議后果自負。

　　第二部分質檢部門員工現場管理制度

　　1、部門衛生早會后進行一次清理，下班前進行二次清理。

　　2、每天至少進行兩次車間的衛生檢查，在現場檢查時，環境及設備衛生第一次檢查有不合格處進行警告，第二次檢查仍不合格者扣責任人5分。不合格的區域或設備所屬人不當班時，部門負責人另行安排。連續兩天進行警告者，直接扣責任人20分。

　　3、物品擺放不整齊，如記錄未放在指定位置，崗位日常用品或工具隨意放置，用后未放回原位，拖布擺放不齊，空桶未放入指定地點等，第一次進行警告，第二次扣責任人5分。連續兩天進行警告者，直接扣責任人20分。

　　4、窗臺、暖氣等上放鞋、手套、工作服等或非放置該物品區域內放置以上物品，第一次進行警告，第二次扣責任人5分。連續兩天進行警告者，直接扣責任人20分。

　　5、部門內垃圾下班前必須倒入垃圾箱（如果垃圾過多，要隨時倒掉）。如不及時清理，每次扣責任人5分。

　　6、工作現場，發生長明燈、長流水現象（允許的.除外），第一次進行警告，第二次扣責任人5分。連續兩天進行警告者，直接扣責任人20分。

　　7、設備儀器改善或維護后，沒有把工作現場清理干凈，使工作現場出現廢料、廢件、及換下來不用的設備、零件等，或沒有把弄臟的設備清理干凈，每次扣責任人10分。

　　8、在公司建筑物上、設備上、桌椅上亂寫、亂畫者，每次扣責任人10分；

　　9、有跑、冒、滴、漏現象發生，應及時處理，對解決者進行表揚，并記入評價中。

　　10、工具丟失，必須如實匯報，如不報者，扣責任人10分。

　　11、對備品、備件、試劑使用等的數量和用量交接不清或記錄不清，扣責任人10分。

　　12、對公共工作用品保管不善等扣責任人10分。

　　13、在工作現場有違反勞動紀律如打鬧等情況一次警告，二次扣責任人5分。連續兩天進行警告者，直接扣責任人20分。

　　14、對部門試劑等的質量和數量管理失控或造成不必要的浪費扣責任人10分。

　　15、設備點檢計劃在規定時間內沒有對無菌罐進行空殺菌或沒有按計劃并且沒有正當理由而進行系統維護扣負責人5分。

　　16、在現場檢查時，發現無菌區內有漏料的現象，扣當班責任人5分，扣設備衛生責任人

　　5分。

　　17、有請假的人員時，部門負責人安排人員將衛生清理干凈。如發生問題，獎罰體現在此人員身上。

　　第三部分質檢部門工藝、質量管理

　　1、不認真貫徹執行檢測操作規程，沒有保證各項工藝參數處于受控狀態，無直接損失的扣責任人10分，有直接損失的扣責任人20分。

　　2、未按工藝要求操作或控制出現重大事故按公司相關規定處理。

　　3、對生產中出現的不正常現象，不能及時發現，未及時采取措施，造成重大損失，按公司規定處理。

　　4、規定時間不能完成工作任務的，應加班完成，公司不予支付加班費。因未完成任務，對工藝或公司有影響的，扣責任人20分。

　　5、未按時進行設備儀器的維護，造成操作失誤如數據不準等現象，每次扣責任人20分。

　　6、交接班問題交接不清的，扣責任人10分，分不清責任兩方各扣10分。

　　7、由于計劃或協調不當，致使生產運行困難或造成損失扣責任人20分。

　　8、違反操作規程，強行違規操作或野蠻操作扣責任人20分。

　　9、對于數據檢測不準確者，連續三次誤差在6%——10%者扣責任人10分，連續三次誤差在10%以上者，扣責任人20分；對于最終產品因人為因素檢測誤差在6%——10%者，扣責任人30分，10%以上，扣責任人50分。

　　10、對于無故拖延工作，對當班工作不能及時完成，給下一個班組留工作，下一個班組人員有異議時，經核實后對責任人扣10分。

　　第四部分記錄管理

　　1、各種報表及記錄要認真填寫，由相關人員進行及時整理歸檔，有遺漏或丟失的，扣責任人10分。

　　2、記錄要求需要編號或記錄批號，如要手寫添加時要及時記錄，如發現一項不符合要求的，扣責任人5分。

　　3、保持記錄的清潔和平整，不允許亂寫亂畫。

　　4、記錄書寫要字跡工整、清晰，表達清楚，及時填寫。

　　5、記錄內容要真實，完整，不缺項，相鄰表格中即使是相同內容也不能點省略號。

　　6、記錄上的數字、關鍵符號、關鍵字填寫錯誤更改時，要采用畫線更改方式，在錯誤的地方畫線，把正確的內容寫在旁邊；其它記錄或圖表更改時，還要注明更改日期，并簽名。保持被更改內容清晰可鑒。

　　7、按時填寫現場記錄和圖表。如確實因忙于工作未能及時填寫的，應在下班前補填完整。如下班時沒有及時填寫扣責任人5分。

　　8、對于新員工，隨其學習負責人員要向其傳達本規定的內容。

　　9、車間記錄不許擅自復制、摘錄和外傳，未經允許不許帶出車間。如公司內部人員需要查閱時，要經部門負責人批準，并在限定的場所內使用。違反上述要求人員，按公司相關規定進行處罰。

部門規章制度2

　　企業的管理工作發展必然需要經歷如下一些階段:

　　1、建立初期，"救火"，出現什么問題解決什么問題；

　　2、發展中，"規范化"，完善與管理相關的各種制度，并培訓實施；

　　3、發展高階，"理性化"，企業已能按照既有制度及流程自行運作；

　　4、發展成熟階段，"文化化"，企業形成自有的企業文化并根植每位員工的心中，并為公司的長期戰略共同努力。

　　5、發展自由階段:"人性化"，企業超越理性的約束，更加注重"人性化"的管理。

　　以上各個階段所經歷的時間可長可短，但依然是逐步發展、不可超越的。如果沒有先建立一套規范化的制度，企業運作無所依據，那么后面的"企業文化"與"人性化管理"就只能是奢望。現在很多企業管理者誤解了一句話"沒有管理的管理就是最好的管理"，認為企業不需要嚴密的管理，或者說領導者的個人處理問題能力比"管理"更重要，這種理解實際上是不正確的。這句話的本意是:企業的管理提升到了"理性化"或"文化化"的高度，在企業建立起完善的規范和良好的企業文化以后，不再需要強調管理，而企業自能按照既定體系良好運作。

　　所以說，為了企業的穩步發展，建立起一套完整、規范的管理制度體系是相當重要的。在此整理出一般企業的.制度體系，因為各行業還有自己的特點，所以還可以進一步地補充。因為財務、業務、物流等管理各公司根據實際業務需要差別很大，只是列出參考項目。

　　一、組織系統（由總經理辦公室或行政部門負責）

　　1、公司介紹

　　2、公司大事記

　　3、公司章程

　　4、公司組織架構

　　5、公司各部門職責

　　二、行政系統

　　1、辦公室管理制度

　　2、出差管理制度

　　3、會議管理制度

　　4、文書管理制度

　　5、檔案管理制度

　　6、保密管理制度

　　7、辦公用品管理制度

　　8、車輛管理制度

　　9、安全保衛制度

　　10、食堂管理制度

　　11、宿舍管理制度

　　三、人力資源系統

　　1、人力資源制度基礎文件（人力資源方面不便列為制度的文件可統一到此下管理）

　　A、組織機構圖

　　B、各部崗位設置及人員編制

　　C、公司級別層次表（含薪金等級表）

　　D、職位說明書

　　2、考勤及休假管理制度

　　3、招聘管理制度

　　4、晉升及調任制度

　　5、員工培訓管理制度（培訓的資料可單獨整理，并不斷擴充）（重點:內部與外部培訓師的選拔、培訓、考核、評定。）

　　6、薪資管理制度

　　7、員工福利制度（午餐、住宿、生日、節日、探病等等）

　　8、績效考核管理制度（附件較多，各部門及崗位的考核表）

　　9、獎懲制度

　　10、合理化建議制度

　　11、員工離職管理制度

　　四、財務系統:（待補充完善）

　　1、資金管理制度

　　2、財產管理制度

　　3、財務控制制度

　　4、報銷管理制度

　　5、會計檔案制度

　　6、審計工作制度

　　五、市場管理系統:（根據各企業實際業務補充完善）

　　1、采購管理制度

　　2、連鎖店管理制度

　　3、超市管理制度

　　六、物流系統:（待補充完善）

　　1、倉儲管理制度（含貨物進出程序，手續，流程圖）

　　2、盤點制度

　　3、計算機使用管理制度

　　七、各分公司管理體系:

　　1、需和總公司用同一制度的，統一發放；

　　2、和公司制度差別不太大的，在公司制度基礎上修改；

　　3、差別較大部分，由各分公司自行編制。

　　4、各分公司管理體系相應部分的協助編制和監督由總公司相應部門負責；各分公司的管理體系在總公司行政必須有備份，并在調整時隨時上報。

　　制度編制原則和方法:

　　1、編寫項目:所有與正在進行的工作有關的制度文件都必須納入此體系中，除此以外，還需考慮近期發展可能需要的制度和條款。

　　2、制度的框架要統一:A、目的；B、主體內容；C、附件（含附表）；D、相關制度（與此制度密切相關的制度體系內的其他制度）；E、相關資料（指與此項工作相關但更新頻繁，不需列入制度的文件，如"培訓管理制度"后可有"員工禮儀手冊"這一"相關資料"。）

　　3、制度格式要統一:統一字體、字號、目錄排列方式、紙張大小及邊距、頁碼格式等。

　　4、制度編寫要"簡明扼要"和"易操作"，保證最簡潔，最直接，無缺漏地完成此項工作，既不留漏洞，也不走彎路。

　　5、讓當事人參與編寫的全過程。

　　6、不求完善公正，因為制度為企業服務的，也需隨企業情況的變化進行調整，所以說"沒有永遠適用的制度"。

部門規章制度3

　　本部門的工作是為了維持本學生會的活動項目能夠順利進展的不可或缺的后勤工作，是聯系各大部門一起團結開展工作的一條鏈條，是學生會的重要橋梁。為加強江淮學院團委學生會各部門內部的凝聚力和決策力，有效地行使部門職權，履行部門義務，促進各部門內部人員之間的溝通與了解，以積極向上、勇于創新的精神，深入開展團委和學生會的工作。為此，特制定此部門例會制度。

　　日常具體工作安排

　　各部門指派專門一人負責與其聯系溝通，輔助該部門完成其工作任務。具體內容如下：

　　1、負責各會議、各活動的收發通知工作（注意格式及說話語氣）。

　　2、各部門指派專門一人負責前往記錄會議內容。到場進行詳細會議記錄，會議后將會議內容整理交給該部門部長簽字，留作他用或交由負責的人保管，最終統一由負責的人保管相關材料。

　　3、每一位秘書負責一個部門的日常記錄工作并總結情況，每一月將總結情況在月底最后三天內匯報給秘書部長。記錄內容包括：部門各成員各種會議、活動出勤情況（遲到、早退、缺席）；工作完成情況。

　　4、每月至少舉行一次部門例會，總結上一月的工作情況，布置新的工作任務，例會后部長總結具體情況匯總給主席團。

　　5、每次的活動后三天內，秘書部長帶領各副部長、干事做好總結以及編寫各部門的工作總結，將總結整理存檔，并將情況匯總給主席團。

　　6、負責各項會議、活動教室場地的申請。

　　7、活動總結的整理存檔，管理以及整理學生會成員的各項資料。

　　三、工作要求

　　1、有較強的。時間觀念，無論是參加會議還是各項活動，帶好記錄本，提前5至10分鐘到場做好準備工作和各項安排事宜，不能出現遲到、早退或缺席現象。

　　2、有認真、負責的工作態度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必須有效率、有效果的完成，不能出現拖拉或者不按質量完成的情況。

　　3、學生會成員之間要保持良好的聯系，特別是活動進行時更需要保持聯系，（若不能立即接電話，也要在事后盡快回復電話或信息給對方，說明情況并詢問對方事情）。

　　4、各部門成員之間、整個學生會成員之間，都要保持和諧、融洽的關系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現矛盾，及時匯報給部長、或主席團，以求盡快分析問題所在點，積極解決問題，化解誤會，避免矛盾擴大化）。

　　5、學會隨機應變，善于處理由于一些突發原因引發的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個人不能處理的，及時聯絡各部長、副會長、會長，及時解決，保證活動的順利進行。

　　6、發揮積極主動、團結合作的`精神，相互配合；同時，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現相互推卸等不負責任的行為（若出現，則給予嚴重警告或退部處分）。

　　7、要處處維護好本學生會的形象與聲譽，不做有損本學生會形象的事，一經發現做違背本學生會的事情，則給予嚴重警告或勸退處分。

　　8、會議或活動若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長請假，并說明請假原因。

　　四、辭職管理制度

　　1、部門干事、副部辭職需要提前一個月提交書面辭職書，寫明辭職原因。，干事辭職需要部長同意，副部辭職需經部長申報，主席團商討同意。

　　2、干事或副部離職前一周內完成自己負責事務的交接工作；

　　五、獎懲制度

　　（獎懲記錄、總結由負責各部門的秘書負責，需要專門對獎罰和各部門會議內容進行記錄，每月將情況匯總給部長）

　　使用積分管理制度（每人每月基礎分100分，每月總結一次，期末做大總結）

　　1、獎勵方面

　　（1）按時參加全體會議或部門會議，每次加5分。

　　（2）按時完成學生會交待完成的任務，視情況加510分。

　　（3）對學生會的工作提出好的建議，并被采納者加 5 分。經實踐證明起了重大貢獻的加 10分。

　　（4）工作積極主動者，視實際情況加1015分。

　　2、懲罰方面

　　（1）會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

　　（2）會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

　　（3）未能按時完成交待的任務，視情節扣1015分。

　　（4）無故不參加學生會會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10 每次分。

　　（5）會議或活動時，無視會場紀律，在會場惡意破壞者扣20 分每次，影響到會議或活動正常進行者在前面基礎上再扣 10 分。 （6）損害社學生會名譽者扣 20 分每次。 六、獎懲措施

　　（部門總結上表揚部門前2名；集體大會上表揚各部門前2名；期末獎勵部門前3名）

　　1、獎勵

　　（1）月總結部門會議上對月工作積極優秀者口頭表揚 （2）學生會集體大會對工作積極優秀者通報表揚

　　（3）期末大總結時，對工作積極優秀者進行表揚頒發獎狀、獎品獎勵

　　2、懲罰

　　（1）月總結部門會議上對月工作懶散消極者口頭批評，被批評者需3天內上交個人書面檢討給部長（或主席團）。

　　（2）若做出有損學生會形象或聲譽的人員，視實際情況給予一定的處分，嚴重者勸其退部或除名。 注：本部門成員需嚴格遵守本規章制度。

　　與會人員在會議開始前應將手機等有聲設備設于靜音狀態，會議進行中無特殊情況不得接打電話，若 要接打電話，須征得部長同意。

　　會議進行過程中，如因特殊情況須離開會議的，應征得部長同意。

部門規章制度4

　　一、工作制度

　　1、工程人員上下班走員工通道,遵守打卡制度。2、工程人員上崗時必須著工作服。3、維修進入工作區時,嚴禁攜帶煙和火柴;更不準在工作區吸煙,違者罰款或除名。4、每項工程,包括平時的維修保養均要按規定的程序進行,不準違章作業。5、攜帶物品離店,要經部門經理檢查,得到允許后并由經理簽字方可帶出酒店。6、工程人員均要服從緊急工程或緊急事故的臨時調遣。7、工程人員因病、因事不能前來上班,要提前告知部門經理,否則影響工程維修要負責任。8、工作結束,必須填寫工作日報表,定期交給經理檢查。9、每位工程人員必須遵守酒店的規章制度。

　　二、值班制度

　　1、值班人員接到維修報告時,要立即趕赴現場維修,不得延誤;

　　2、值班人員在當班或搶修結束后,必須在值班記錄或搶修記錄上簽名,以明確責任;

　　3、發現設備故障,值班人員無法處理時,要立即報告副總或總經理,組織力量及時搶修;

　　4、當班人員隨時開通對講機和電話,以確保電話使用暢通;

　　5.24小時保持隨時有人值班。

　　三、交接班制度

　　1、交班人員必須做好交接班前的準備。

　　2、交班人員要將設備運轉情況、未完成事宜以及需下班接著做的`工作,做好記錄與交接。

　　3、接班人員要查看交接記錄,聽取上一班人員設備運轉情況匯報。

　　4、檢查儀表,工具,并在交班記錄表上簽名,查看設備運行情況。

　　5、出現下列情況不得交班:

　　(1)未經經理同意指定合適的代班人時;

　　(2)設備故障影響運行或影響營業時;

　　(3)接班人員有醉酒現象或神智不清而又一時無其他接班人員時;

　　6、交班時檢查出事故,但又在接班后發現了事故,由接班人員負責處理。

　　7、當出現事故正在處理時,禁止交接班,待事故處理完畢后方可交接班。

　　四、物品領用管理制度

　　1、物品的領用,要按計劃、實用數和審批手續辦理,維修人員需領料時,要填寫領料單,寫明領用物品名稱、數量、日期并簽字,由部門經理審批。

　　2、庫房工作人員應每周統計消耗并將資料存檔。

　　3、物品領用應事先根據實際情況用多少領多少,不得積壓和浪費。

　　4、物品及工具的保養,應由領用人負責;專用工具由專人使用,不用的工具放庫房保管,貴重工具、儀表由指定專人保管。

　　5、若工具損壞需調換,要以舊換新;若工具遺失,需填寫工具遺失表,由遺失者照價賠償。

　　6、有關工種需配專用設備和專用工具,要分工保管責任到人,并定時核對,做到

部門規章制度5

　　一、廚房內應整潔有序，做到每天一小掃，每周一大掃。

　　二、廚房用具；刀、板做到生熟分開，菜肉專用。用后洗凈、擦干，定期消毒。

　　三、廚內用具：孩子的餐具按時消毒，消毒后整齊地放入餐廚，并認真登記。

　　四、搞廚房內衛生時，必須把食物和用具蓋好。

　　五、抹布、屜布要做到用完洗凈，定期煮沸消毒，分別存放，不可亂用。

　　六、冰柜內的.肉菜，生熟分別存放。盛生肉的器皿用過后必須洗凈、消毒。

　　七、炊事人員要注意個人衛生，上班穿工作服，但不準穿工作服去廁所。

　　八、炊事人員擇菜、切菜和接觸食物前，必須用肥皂和流動水洗手，特別是在大小便和接觸污物后更應注意衛生。

　　九、外面的非膳食工作人員不得隨意入內，不準在食堂會客。

　　十、炊事人員家中如患有傳染性肝炎、痢疾、傷寒等傳染病時，必須及時報告，以防傳染。

　　十一、炊事人員要定期做健康檢查，每年一次。

部門規章制度6

　　一、家長須持接送卡來園接孩子。接送卡丟失者，須及時報孩子班內老師，并到招生辦補辦接送卡。

　　二、家長須按時到園接送幼兒，自覺排隊，以維持幼兒園正常的`教學秩序。

　　三、家長如因事不能來園接孩子，必須把接送卡交給家內其他人員來園接孩子，家長須電話告知本班教師，嚴禁讓外人接走孩子。

　　四、教師嚴把幼兒入園關。嚴防幼兒將不安全物品帶進幼兒園，及時了解入園幼兒的身體狀況，并做好記錄。

　　五、教師嚴把幼兒離園關。對陌生人來園接孩子，一看是否持接送卡，二是詳細了解其身份，三是及時和家長電話聯系，否則，不能讓幼兒離園。

　　六、對于不能按時離園的孩子，教師須及時與家長聯系，了解原因并細心看護，直到家長接走為止，嚴禁將幼兒交給其他人員看護。

部門規章制度7

　　一、教研組活動應立足幼兒園園情、師情、幼情，開展“園本教研”、“行動研究”、“過程反思”。

　　二、定期就共同問題進行研討，為教師搭建學習研究和發展的平臺。

　　三、形成“教、學、研”一體的工作機制，通過集體備課→個別研究→課后反思→相互交流→專題研究等一系列的工作流程，讓教師在實踐中提高理論素養，提升解決教育實踐問題的能力，逐步成為學習型、反思型、研究型教師。

　　四、每學期根據園務計劃、保教計劃及教研組內實際情況制定教研計劃,按照計劃定期開展形式多樣的教學研究活動。

　　五、教師無故不缺席教研活動,有事須向級園長請假并得到批準,以確保全體教師積極參與教研活動。

　　六、每學期組織全園性的教學觀摩和教學研究活動，并作好資料累積工作。

　　七、每學期初各班要根據班上工作實際，寫出學期計劃及實施方案，期末寫出專題總結或經驗論文等，在園內進行交流、評比。

　　八、學期期末對教研工作進行總結，并組織教師對下學期教研內容的`調研工作。

　　九、積極參加各級教育領導部門組織的各種教研活動和評優活動。

　　十、對參加市級交流的經驗論文、評優活動等給予獎勵。

部門規章制度8

　　第一章總則

　　第一條：我們的準則：我們的心在遠方，堅持的路就在腳下。

　　第二條：為進一步加強科技創新部內部管理、增強部里的凝聚力，強化科技創新部組織建設、明確成員責任、提高科技創新部成員的思想素質和工作能力、以便更好地開展社會實踐部工作特定此制度。

　　第三條：實踐部全體人員應自覺遵守此章程并且很好的執行下去。

　　第二章工作范疇

　　1、了解學院、同學需求的信息，根據信息策劃來更好的完善大型活動;

　　2、積極配合院團委以及各部門承擔的學院大型活動的.運行工作;

　　3、加強和發展和學院其他各部的關系，促進院團委工作的開展。

　　第三章成員職能

　　部長職責

　　1、團結部內工作人員，增強部門的凝聚力，使部內工作人員充分發揮各自才能，讓每位成員都有鍛煉自我的機會。

　　2、協調科技創新部同其它部門的關系，傳達任務。

　　3、主持本部門例會，并按需要控制會議時間。

　　副部長職責

　　1、協調部長做好各方面工作及協調部內成員關系。

　　2、監督部長及部內成員。

　　3、配合部長及老師完成工作。

　　部員職責

　　1、做好部內安排的任務，對工作提出建議和意見;

　　2、準時參加會議;

　　3、參加本部門，學院組織的活動;

　　4、監督部長、副部長做好工作;

　　5、當其他部門工作人員需要幫助時，應積極給予協助。

　　6、尊敬院團委老師、書記、各部部長。

　　成員的基本權利

　　1、在本部門工作有建議，批評和監督的權利;

　　2、在本部門的選舉權，被選舉權;

　　3、有參加本部門各項活動的權利

　　成員的基本義務

　　1、文明愛國，堅持四項基本原則;

　　2、自覺遵守法律，遵守校規校紀，文明自律，尊師愛校，自覺維護教學秩序;

　　3、遵守本部門章程執行本部門決議，積極參加本部門活動。

　　4、我部門所有成員工作中必須遵守國家法規和校紀校規違者按相應規定處理。

　　5、部門成員要做到學習態度端正，政治思想上進，個人作風嚴謹，品格優良。

　　6、部門成員工作要積極主動，認真負責，服從上級指揮、領導。

　　7、部門成員認真做好自己本職工作，相互配合團結一致，工作中倡導團隊合作精神，要保持工作的整體性和一致性，要服從統一領導，統一指揮。

　　8、工作中實行分工不分家，所有成員要做到

　　9、工作中靈活變通，能夠積極應對各種突發事件并妥善解決。

　　第四章

　　工作制度

　　活動制度

　　第一條：決定開展活動前必須交上一級領導批準，經各成員討論確定，活動方可實施，寫好活動計劃交上級批準。

　　第二條：開展活動時必須嚴格按照計劃書的方案執行，如遇到特殊情況改變方案須經上級同意，例會中活動組織人要匯報活動開展情況。

　　第三條:活動結束后，應及時總結(大型活動須有照片等資料)，并如實寫出總結并交于辦公室存檔。

　　第四條:因活動要求進入辦公室不得大聲喧嘩、不得抽煙、衣冠不整者不得進入辦公室、借用團委公共物品著應做好記錄，如有丟失、損壞需照價賠償。請假制度

　　第一條：因故不能參加活動或會議的必須履行請假手續。

　　第二條：必須在活動或會議前請假，且請假須本人請假。

　　第三條：各成員請假備案，事后補假，請人帶假視為無效。問責制度

　　第一條：在日常工作和開展活動過程中實行主要負責人問責制。在各項工作中，各組長應把具體工作細化到人，分工明確，以便在出現問題時追究責任，如因分工不明造成的事故，責任歸咎于組長。

　　例會制度

　　第一條：每次例會必須實行考勤。

　　第二條：參加會議人員不可無故遲到、早退，不得隨意出入。

　　第三條：開會是須關閉手機或調為震動，不許接電話。

　　第四條：開會時須遵守紀律。

　　建筑學院科技創新部

　　二〇xx年四月

部門規章制度9

　　本部門的工作是為了維持本同學會的活動項目能夠順當進展的不行或缺的后勤工作，是聯系各大部門一起團結開展工作的一條鏈條，是同學會的重要橋梁。為加強江淮學院團委同學會各部門內部的分散力和決策力，有效地行使部門職權，履行部門義務，促進各部門內部人員之間的溝通與了解，以樂觀向上、勇于創新的精神，深化開展團委和同學會的工作。為此，特制定此部門例會制度。

　　日常詳細工作支配

　　各部門指派特地一人負責與其聯系溝通，幫助該部門完成其工作任務。詳細內容如下：

　　1、負責各會議、各活動的收發通知工作（留意格式及說話語氣）。

　　2各部門指派特地一人負責前往記錄會議內容。到場進行具體會議記錄，會議后將會議內容整理交給該部門部長簽字，留作他用或交由負責的人保管，最終統一由負責的人保管相關材料。

　　3、每一位秘書負責一個部門的日常記錄工作并總結狀況，每一月將總結狀況在月底最終三天內匯報給秘書部長。記錄內容包括：部門各成員各種會議、活動出勤狀況（遲到、早退、缺席）；工作完成狀況。

　　4、每月至少進行一次部門例會，總結上一月的工作狀況，布置新的工作任務，例會后部長總結詳細狀況匯總給主席團。

　　5、每次的活動后三天內，秘書部長帶領各副部長、干事做好總結以及收集各部門的工作總結，將總結整理存檔，并將狀況匯總給主席團。

　　6、負責各項會議、活動教室場地的申請。

　　7、活動總結的整理存檔，管理以及整理同學會成員的各項資料。

　　三、工作要求

　　1、有較強的。時間觀念，無論是參與會議還是各項活動，帶好記錄本，提前5至10分鐘到場做好預備工作和各項支配事宜，不能消失遲到、早退或缺席現象。

　　2、有仔細、負責的`工作態度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必需有效率、有效果的完成，不能消失拖拉或者不按質量完成的狀況。

　　3、同學會成員之間要保持良好的聯系，特殊是活動進行時更需要保持聯系，（若不能馬上接電話，也要在事后盡快回復電話或信息給對方，說明狀況并詢問對方事情）。

　　4、各部門成員之間、整個同學會成員之間，都要保持和諧、融洽的關系，成員與成員之間相互敬重，待人友善、言談得當，舉止大方、熱忱、有禮貌。（若消失沖突，準時匯報給部長、或主席團，以求盡快分析問題所在點，樂觀解決問題，化解誤會，避開沖突擴大化）。

　　5、學會隨機應變，擅長處理由于一些突發緣由引發的事情，冷靜、理性、快速地解決，若個人不能處理的，準時聯絡各部長、副會長、會長，準時解決，保證活動的順當進行。

　　6、發揮樂觀主動、團結合作的精神，相互協作；同時，體諒其他成員的難處，工作中相互協作；杜絕消失相互推卸等不負責任的行為（若消失，則賜予嚴峻警告或退部處分）。

　　7、要到處維護好本同學會的形象與聲譽，不做有損本同學會形象的事，一經發覺做違反本同學會的事情，則賜予嚴峻警告或勸退處分。

　　8、會議或活動若有其他工作相阻礙，必需親自提前向部長請假，并說明請假緣由。

　　四、辭職管理制度

　　1、部門干事、副部辭職需要提前一個月提交書面辭職書，寫明辭職緣由。，干事辭職需要部長同意，副部辭職需經部長申報，主席團商討同意。

　　2、干事或副部離職前一周內完成自己負責事務的交接工作；

　　五、獎懲制度

　　（獎懲記錄、總結由負責各部門的秘書負責，需要特地對獎罰和各部門會議內容進行記錄，每月將狀況匯總給部長）

　　使用積分管理制度（每人每月基礎分100分，每月總結一次，期末做大總結）

　　1、嘉獎方面

　　（1）按時參與全體會議或部門會議，每次加5分。

　　（2）按時完成同學會交待完成的任務，視狀況加5-10分。

　　（3）對同學會的工作提出好的建議，并被接受者加5分。經實踐證明起了重大貢獻的加10分。

　　（4）工作樂觀主動者，視實際狀況加10-15分。

　　2、懲處方面

　　（1）會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

　　（2）會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

　　（3）未能按時完成交待的任務，視情節扣10-15分。（4）無故不參與同學會會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10每次分。

　　（5）會議或活動時，無視會場紀律，在會場惡意破壞者扣20分每次，影響到會議或活動正常進行者在前面基礎上再扣10分。（6）損害社同學會名譽者扣20分每次。

　　六、獎懲措施

　　（部門總結上表揚部門前2名；集體大會上表揚各部門前2名；期末嘉獎部門前3名）

　　1、嘉獎

　　（1）月總結部門會議上對月工作樂觀優秀者口頭表揚。

　　（2）同學會集體大會對工作樂觀優秀者通報表揚。

　　（3）期末大總結時，對工作樂觀優秀者進行表揚頒發獎狀、獎品嘉獎。

　　2、懲處

　　（1）月總結部門會議上對月工作懶散消極者口頭批判，被批判者需3天內上交個人書面檢討給部長（或主席團）。（2）若做出有損同學會形象或聲譽的人員，視實際狀況賜予肯定的處分，嚴峻者勸其退部或除名。注：本部門成員需嚴格遵守本規章制度。

　　與會人員在會議開頭前應將手機等有聲設備設于靜音狀態，會議進行中無特別狀況不得接打電話，若要接打電話，須征得部長同意。

　　會議進行過程中，如因特別狀況須離開會議的，應征得部長同意。

部門規章制度10

　　一、熱愛黨、熱愛祖國，熱愛幼教事業，堅持保教并重，全面貫徹黨的幼教方針。

　　二、熱愛孩子，尊重孩子，耐心細致地關心、照顧孩子，嚴禁威脅、恐嚇、訓斥、挖苦、體罰和變相體罰孩子。

　　三、努力鉆研業務，勇于探索創新，不斷提高教育水平和服務質量。

　　四、聽從領導，服從分配，嚴以律已，寬以待人。認真執行工作職責，自覺遵守規章制定。

　　五、儀表整潔，舉止文明。工作時間不披頭散發，不戴耳環手鏈，不描濃眉，不化濃妝，不穿拖鞋、短褲和高跟鞋。自覺講普通話，以身作則，為孩子樹立榜樣。

　　六、尊重家長，禮貌待人，及時熱情地向家長反饋幼兒在園情況，不以工作之便與家長拉關系辦私事搞偏愛。虛心聽取家長的的意見和建議，改進班級工作。

　　七、謙虛謹慎，團結協作，互相學習，共同提高，關心集體，愛護公物，勤儉節約，愛園如家，做“優秀園丁”。

　　幼兒安全常規教育

　　一、學期初結合幼兒園一日生活常規，向幼兒提出學習、生活、游戲等各方面的行為要求，并隨時提醒幼兒自覺做好。

　　1、室內

　　（1）小心開關門窗，手不放在窗和門邊。不攀爬陽臺。

　　（2）能小心拿尖銳物（剪刀、針等）。

　　（3）不用玩具、棒等傷人。

　　（4）不推人，不在室內奔跑。

　　（5）不把細小異物放入鼻、口、耳中。不佩帶首飾。

　　（6）吃東西時不大聲說笑。

　　（7）端熱水或熱湯時當心燙著。

　　2、室外

　　（1）上下樓不跑跳，走路時手不插在口袋里。奔跑時在拐角處要減速。

　　（2）知道衣服濕了馬上要換掉，活動中熱了要知道脫衣，冷了要穿衣服。

　　（3）不攀爬高臺階及建筑物，不從高處往下跳。

　　（4）掌握正確玩運動器械的方法。

　　（5）離園或外出游玩時，在老師指定的范圍內玩，不擅自離開集體，不跟陌生人走，不隨便吃別人的`東西。

　　（6）不靠近危險的東西，不在危險場所玩耍。

　　（7）自己和別人身體不舒服、有事或受傷時會告訴老師及成人。

　　（8）知道過馬路的正確方法，在人行橫道上走，注意來往車輛，在十字路口按紅綠指示燈過馬路。

　　二、在一日生活各環節中，培養幼兒講文明、講禮貌的良好習慣。

　　三、開展主題教育對幼兒進行自我保護、火場逃生等各方面的安全教育，培養幼兒建立安全意識。

部門規章制度11

　　一、方案和工程管理部門安全生產責任制

　　1.在編制，檢查和評價生產方案的同時，仔細參加編制，檢查和評價安全技術措施方案，做好施工生產方案與安全技術措施方案的連接，協作，防止事故發生;

　　2.堅持抓生產必需抓安全的原則，在保證安全的前提下組織施工生產，發覺違反安全生產制度和安全技術規程的施工生產活動，應準時制止;

　　3.在生產中消失擔心全因素，險情及事故時，要堅決正確處理，防止事態擴大，并通知有關主管部門共同處理，仔細做好記錄;

　　4.參與安全生產大檢查和安全事故的調查，處理。

　　技術管理部門安全生產責任制

　　1.組織編制技術操作規程，制定安全技術措施，督促落實并檢查執行狀況;

　　2.負責制定和貫徹施工工藝管理規定，檢查施工工藝執行狀況，準時訂正存在問題;

　　3.組織并督促各生產單位對生產操作工人的施工工藝培訓和安全操作技術培訓;

　　4.負責安全設備等的技術鑒定，開展安全技術討論，樂觀采納先進技術和安全裝備;

　　5.按規定參與安全事故的調查，處理。

　　二、機械動力部門安全生產責任制

　　1.對機，電，起重設備，鍋爐，受壓容器及自制機械設施的安全運行負責，根據安全技術規范常常進行檢查，并監督各種設備的修理，保養的進行;

　　2.對設備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設備完好，安全牢靠，不符合安全規定的設備不得租賃，使用。使用中發覺隱患準時整改，嚴禁帶病作業;

　　3.對新購進的機械，鍋爐，受壓容器及大修，修理，外租回廠后的設備必需嚴格檢查和把關。新購進的要有出廠合格證及完整的技術資料，使用前制定安全操作規程，組織專業技術培訓，向有關人員交底，并進行鑒定驗收;

　　4.參與施工組織設計，施工方案的會審，提出涉及安全的詳細看法，同時負責督促下級落實，保證明施;

　　5.幫助有關部門做好機，電操作等特種作業人員定期培訓，考核和發證工作，做到不違章指揮，違章操作;

　　6.參與因工傷亡及重大未遂事故的調查，從事故設備方面，仔細分析事故緣由，提出處理看法，制定防范措施。

　　三、物資管理部門安全生產責任制

　　1.負責對購入(包括租賃的)的各類材料，機械設備和架設工具，配件等的質量管理，使其安全牢靠性能符合國家有關標準，規范的要求;

　　2.負責易燃，易爆，劇毒物品的選購與管理，嚴格發放和使用制度;

　　3.按方案準時供應安全技術措施方案所需的設備，材料;

　　4.負責各類勞動防護用品的選購，保管并按標準發放。

　　四、工會的安全生產職責

　　1.貫徹國家及全國總工會有關安全衛生的方針，政策，并監督仔細執行，對忽視安全生產和違反勞動愛護的現象準時提出批判和建議，督促和協作有關部門準時改進;

　　2.監督勞動愛護費用的使用狀況，對有礙安全生產，危害職工安全，健康和違反安全操作規程的行為有權抵制，訂正;

　　3.做好安全生產宣揚教育工作，教育職工自覺遵紀守法，執行安全生產各項規程，規定，支持企業對安全生產做出突出貢獻的單位和個人賜予表彰和嘉獎，對違反安全生產規定的單們和個人賜予批判并提出懲罰建議;

　　4.參與企業有關安全生產規章制度的制訂，會同有關部門搞好班組的安全建設，開展安全生產合理化建議活動;

　　5.參與安全生產檢查和對新裝置，新工程的三同時監督，參與事故的調查處理;

　　6.仔細貫徹落實工會勞動愛護監督檢查三個條例和《建筑施工企業工會安全檢查標準》，發揮工會組織的監督檢查作用，促進企業安全生產形勢不斷向前進展。

　　五、財務部門安全生產責任制

　　1.依據本企業實際狀況及企業安全技術措施經費的需要，按方案準時提取安全技術措施經費，勞動愛護經費，保證專款專用;

　　2.根據國家，地方政府及上級對勞動愛護用品的有關部門標準和規定，負責審查購置勞動愛護用品的合法性，保證其符合標準;

　　3.在簽定經營承包責任制或經濟承包責任制時，必需有安全生產內容，并監督其落實;

　　4.幫助安全主管部門建立安全嘉獎基金，辦理安全獎，罰款的手續。

　　六、人事部門安全生產責任制

　　1.對新入廠人員(包括實習，代培人員)準時組織安全教育，經考核合格后方可安排到相應的`工作崗位。會同安全部門組織對職工的安全技術教育及特種作業人員的培訓，考核工作;

　　2.把安全工作業績納入干部晉升，職工晉級和嘉獎考核內容;

　　3.按國家規定，從質量和數量上保證安全管理人員的配備;

　　4.會同有關部門落實安全管理制度，參加安全事故的調查，處理，依照有關制度落實對責任人員的追究處理。

　　七、保衛消防部門的安全生產職責

　　1.健全安全保衛制度，仔細做好安全生產的保衛工作;

　　2.負責施工生產中易燃，易爆，劇毒物品的使用審批和監管;

　　3.把握主要施工過程的火災特點，深化基層監督檢查火源，火險及滅火設施的管理，督促落實火險隱患的整改，確保消防設施完備和消防道路通暢。

　　八、安全管理部門安全生產責任制

　　1.仔細貫徹執行國家有關安全生產的政策，法規和規范，在企業法定代表人和分管領導的領導下負責企業的安全生產監督管理工作;

　　2.負責組織開展各種安全活動，對職工進行安全思想和安全技術學問教育;

　　3.嚴格貫徹執行國家頒發的《建筑安裝工程安全技術規程》及其他有關安全規定，組織制訂本企業安全生產管理制度和安全技術規程，并檢查執行狀況;

　　4.參與安全技術措施，安全技術專項方案的審核，現場機械設備及防護設施的驗收，及大型機具設備安全運行的監督管理;

　　5.組織并參加安全檢查，幫助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作;

　　6.深化現場檢查，解決有關安全問題，訂正違章行為，遇有危及安全生產的緊急狀況，有權令其停止作業，并馬上報告有關領導處理;

　　7.負責各類事故的匯總統計上報工作，并建立健全事故檔案。按規定參與事故的調查，處理工作;

　　8.負責對企業各單位的安全考核評比工作，會同工會仔細開展安全生產競賽活動，總結溝通安全生產先進閱歷，樂觀推廣安全生產科研成果，先進技術及現代安全管理方法;

　　9.檢查督促有關部門和單位搞好安全裝備的維護保養和管理工作，監督勞動防護用品的選購，供應和產品質量，防護性能檢查，監督有毒有害作業人員得到勞動愛護;

　　10.指導基層安全生產工作，加強安全生產基礎建設，定期召開安全專業人員會議，不斷提高基層安全員的技術素養。

　　11.當接到事故報告后，應馬上趕赴現場，幫助組織搶救，監督指導愛護現場，清查人員損害，資源損失狀況，查找證人，證物，匯合事故相關資料，填報事故快報。并督促報告公安及政府有關部門。協作事故調查，按規定時限完成事故調查報告。監督事故現場復工前的整改，整頓，并負責實施驗收。

部門規章制度12

　　1。周報表（周日中午1點前報，周期為每周日至每周六）誤報、遲報一次處罰：50元，未報（周一早上8：00前仍未報的），一次處罰：100元；

　　2、 凡中層會本周說到的問題，下周仍然存在的`，處罰相關責任人：100元；

　　3、 中層開會期間手機每響一次處罰：50元；

　　4、巡檢工地，必須穿工作服，否則每次罰200元；

　　5、中層考試不及格，當月工資減半。

部門規章制度13

　　本制度的制定目的是為了提高部門工作效率，規范工作程序，加強圖檔、文件、資料管理。特制定一下設計部內部管理制度，設計部員工除了日常應遵守公司的各項規章制度，培養良好的工作習慣之外，根據部門工作的特殊性，還應嚴格執行設計部內部管理制度，所有規定如與公司制度抵觸，以公司制度為準。制度具體內容如下：

　　一.文件收發管理制度

　　1.所有往來文件均應由資料員統一發送或接受，資料員必須填寫《文件發放/接收登記表》。

　　2.所有來文（包括設計院洽商、公司內部文件、傳真）必須先交到資料員處，資料員認真預審文件是否符合要求和時效，如存在問題有權拒收。

　　3.資料員預審文件符合要求后，填寫文件聯系單，交給部門負責人進行審閱，部門負責人應盡快簽發審閱單。資料員應根據文件簽發單上所勾劃的具體執行、參閱、抄送人員交其簽收，并留復印件給具體執行人備份。

　　4.所有往來文件、圖紙、傳真等均是部門內重要的設計依據和資料，應妥善保管，資料員存檔不允許外借或遺失。

　　5.所有未按照程序直接交給當事人或其他工程師的文件，當事人應拒絕接收并向傳遞人員解釋，所有不遵守規定的擅自接收文件的人員，部門不對其個人行為負責，如造成公司損失的，應由當事人個人承擔。

　　6.需要轉發的文件，應在收到文件后立即發出。 7.發送任何文件必須經部門負責人審核簽字后，方可交給資料員統一發出，任何人不得私自簽發文件，未經部門負責人簽發的文件，均視為無效，發生的一切后果由個人承擔。 8.文件發放原則不應超過24小時，如有問題未能按時發放，須經部門負責人同意后向接受部門說明延遲原因。

　　9.所有往來文件資料員應認真分類、編號、存檔。二.來文審閱執行制度

　　專業人員收到文件時，如當事人為“參閱”，請在文件傳遞單上簽字。文件傳閱單中所有參閱人員不應是簡單的審閱，應認真閱讀文件，并承擔相應的工作和責任。

　　如當事人為“執行人”，請復印保存，源文件返回資料處存檔。文件聯系單中的執行人為具體落實文件事項的負責人，收到文件后應認真審閱并于24小時內回復或執行文件要求內容，完畢后型部門負責人匯報具體執行情況，實行八小時內向部門負責人回復制度，如遇到困難須及時向部門負責人反應。

　　3.所有給各個部門、單位的意見或問題，均應以書面文件形式提出，盡量杜絕打電話、口頭通知的形式。

　　4.如遇特殊要求，執行人應認真審閱、備注要求，并按要求嚴格執行，如不能及時完成，應向部門負責人說明原因

　　5.文件傳閱后，應返回資料員處保存，不得外借。三.變更洽商審核執行制度

　　1.有關設計修改的文件只有《設計變更通知單》以及《設計修改洽商單》，其他任何有關修改的文件均不能簽發。注：《設計變更通知單》是由于甲方主動要求或由于施工存在問題，而由施工單位提出經甲方同意的修改，由設計單位為主動方要求進行的修改。《設計修改洽商單》由于設計錯誤，由設計單位為主動方要求進行的修改。

　　2.所有《設計變更通知單》以及《設計修改洽商單》應首先遞交到資料員處，由資料員簽收和分發給相關專業人員審閱。

　　3.專業工程師收到《設計變更通知單》和《設計修改洽商單》后，必須填寫規定的《項目變更洽商審批申請表》和《設計變更審核表》。注明相關內容，變更原因，同時表格中所有項目為必填項，交部門負責人簽字后方能生效，然后付印留底備案，同時抄送相關單位或部門。

　　4.任何私自填寫簽發給施工單位的或無《設計變更審核表》的《設計變更通知單》和《設計修改洽商單》均為無效，如果由此發生的任何問題由簽發人自行承擔。

　　5.如果《設計變更通知單》和《設計修改洽商單》有圖面改動，必須要求設計單位以相同比例的a4形式出修改圖，并應清楚標出修改部分，我部相關當事人應在審核簽發后，將相應修改圖福音，標上編號、日期貼于圖上相應位置，下一次如有新的修改，應將新的修改圖貼于前此的修改圖上，不應將前次所貼的修改圖曲調，以便了解圖紙的修改過程。四.圖紙審核發放制度

　　1.所有設計單位完成圖紙應首先交給項目建筑師，由項目建筑師統一填寫《圖紙發放轉遞審核單》，交部門負責人簽字后，由資料員簽收、存檔和分發，同時交給相關專業人員審閱，并應及時傳遞給其他部門。

　　2.《圖紙發放轉遞審核單》的填寫是為了明晰發放圖紙的內容，作用，以及所替代的圖紙，避免圖紙發放程序上的混亂。填寫原則如下：

　　①如果為新圖，只用填寫圖紙內容，即圖紙設計的專業，圖紙編號。

　　②如果維修改圖，必須填寫修改原因，以及新圖所代替的圖紙及相關編號。

　　3.專業工程師收到圖之后，必須盡快對圖紙進行技術審核，原則上審圖時間不應超過一周。

　　4.圖紙審核完畢后應立即將圖紙中問題進行整理，匯同審圖意見填寫《圖紙審核問題表》，返回給設計單位修改，并要求必須跟蹤設計單位回復修改意見。

　　5.資料員負責《圖紙審核問題表》編號和發送，《圖紙審核問題表》的編號原則為

　　樓號日期編號專業

　　專業：建筑---ar

　　結構---st

　　水---fdw

　　電---el

　　暖通---he

　　五.圖紙資料管理制度

　　1.資料員均應認真按時間、順序、專業分類保管資料，便于工程師查找。

　　2.所有資料員保管的的圖紙原則上不外借，能復印的復印，特殊情況的填寫借閱單。

　　3.所有往來文件資料員均應認真分類編號，存檔。不能遺失。

　　4.審閱完的圖紙應及時整理歸檔，不應超過24小時。

　　5.資料包括：傳真、《圖紙發放轉遞審核單》、《設計變更通知單》和《設計修改洽商單》等各種工作呈報單，聯系單。

　　六.傳真管理制度

　　為便于統一管理，保證傳真文件的有序性，方便日后查找，所有傳真，內部聯系單，洽商審閱單的目錄及格式在資料員的共享文件夾，發文編號或查詢請仔細參照，文件發放之前，請復印保存，并交到資料員處一份備檔，編號前請及時查詢其他人當天上傳的文件編號，并向資料員確定（目錄整理要求不超過24小時）。文件發出后，請及時快速的將電子文件保存到資料員的“設計部存檔”文件夾內。

　　七.加曬圖紙制度

　　為節約曬圖費用，避免浪費，所有額外需要加曬的圖紙和印制的圖片，加曬人或部門必須填寫圖紙曬圖申請，并經部門經理或主管領導簽字確認，我部才可受理。

　　所有加曬圖紙申請單交我部資料源存檔和聯系曬圖單位進行曬圖工作。

　　3.需要加曬的圖紙在曬圖前，負責曬圖單位必須填寫加曬圖明細清單，注明單價及總價并經我方確認，方可進行曬圖。

　　4.加曬圖明細單一式兩份，曬圖單位和我部各執一份，在結算時，請曬圖單位出具此單作為結算依據。

　　5.加曬圖明細單填完之后須交部門經理確認，并交資料員保存。

　　八.工作周計劃及部門例會制度

　　1.《上周總結及本周工作計劃表》的格式在資料員的“設計部存檔”文件夾中“周計劃“內，請每周五16：00前及時填寫電子文檔并在網上傳至資料員相應文件夾中。

　　2.所有工程師應認真填寫下一個工作周的《周工作計劃》，計劃中應注明具體事項及完成日期，并于每周五交部門負責人審核匯總。之后交資料管理員整理打印。

　　3.打印之后的《周工作計劃》將發回個人，作為下周的工作目標并應切實執行。但部門負責人有權根據實際工作需要和公司整體工作計劃中途調整每個專業工程師的.工作計劃和內容，專業工程師應服從公司和部門負責人的安排，如有異議，可與部門負責人提出意見。

　　4.同時所有工程師應于每周五按本周實際工作完成情況填寫公司本周報，本周為完成的注明具體原因。

　　5.每周五下午16：00時召開部門工作例會，如無特殊原因，部門員工應準時參加。為節約時間，所有員工應有準備的、簡潔的、清晰的匯報工作完成情況和下周工作計劃。

　　九.電子文件歸檔制度

　　本制度是為了同一電子文件的管理制度、格式，使所有的員工共享資源，達到方便、快捷的查找文件，提高工作效率及準確性的目的。同時也便于電子文件整理及交接。

　　資料員收到文件了解主題、接收人、執行人并將文件修改正確名稱后放到相應的文件夾中。

　　3.執行人處理回復文件后，將電子文件放入資料員共享文件夾中，由資料員整理歸檔。收、發數量要對應。

　　4.專業工程師取得的人和電子文件，光盤均應將原文件交給資料管理員整理和保管，如專業人員有需要，可以復制，但不應取得原件。否則由于沒有遵守以上制度造成不良后果的，將追究當事人責任。

　　十.外出登記制度

　　1.部門員工因公外出辦事，應提前到資料管理員處填寫“外出登記表”。

　　2.部門員工因私外出或不能上班，應提前到資料管理員處填寫“請假單”并征得部門負責人同意。如果來不及，應電話事先通知經理征得同意后，事后補辦“請假單”。部門日常管理規章制度最新篇6企劃部管理制度及部門職責

　　一、目的

　　為保證部門工作高效有序的開展，特制定以下管理制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于企劃部全體員工

　　三、職責

　　1、企劃部經理負責管理制度的裁決；

　　2、企劃部全體員工負責制度的監督、執行；

　　三、企劃部組織架構圖

　　企劃部隸屬副總經理(盧麗英)直管，下屬企劃部經理，再由企業文化宣傳、品牌推廣、展廳宣傳、電購宣傳、平面設計、文案、客服等專員組成，并實行逐層匯報制。

　　四、工作程序

　　1、日常管理制度

　　1)嚴格遵守國家法律法規，遵守公司各項規章管理制度；

　　2)嚴格按照公司考勤制度考勤，上下班按時打卡；不能及時打卡的需及時告知部門經理并由部門經理簽字確認；3)如遇工作需外出和請假，須部門經理在請假單上簽字認可。請假須以書面形式提前半天向領導報備。不能書面請假的，須以電話形式報備，事后補交書面假條。有違反者罰款5元/次；

　　4)有重要活動或事項需請假時，須將工作以書面形式交代給同事代理工作事項。若因請假未移交工作造成工作失誤，對當事人處以100-500元罰款。請假期間須24小時保持手機暢通；

　　5)部門員工對公司機密資料要嚴格保密，嚴禁泄露，如有違反按公司制度處罰條例執行；

　　6)注意個人儀容儀表，上班著裝要整潔、衛生；7)嚴禁辦公室打鬧、嬉戲，提倡講普通話、舉止文明、談吐優雅；

　　8)注意辦公室個人衛生，文件資料歸檔管理，其他辦公物品放辦公桌抽屜，保持辦公桌面整潔；

　　9)下班時，需將座椅正面朝辦公桌推進，歸位靠攏辦公桌；

　　10)開會時，嚴禁遲到，電話調成振動或靜音狀態，除重要電話外，開會期間其他電話一律免接；

　　11)本部門處罰與公司行政處罰無沖突，罰款費用作為部門活動基金。

　　2、溝通管理制度

　　1)企劃部門內部每周開2次會議，會議時間定為星期一下午14：00和星期五上午10：00(特殊情況提前另行通知)。星期一開會主要布置本周工作內容，周五對本周工作進行總結檢查和相關專業知識的討論學習(注：人員完善情況下) 2)重要會議都由文案人員或助理做會議記錄，對形成重要決議的，下次會議時須對上次會議事項進程進行回顧，確認事件達成進度，對未達成部分進行問題分析；

　　3)企劃部與相關部門的工作溝通，盡量采取書面形式，重要事項交相關部門負責人簽字確認需其配合完成的工作時間進度；

　　4)與公司內、外溝通工作的過程中，工作交接、業務往來等重要事項盡量采用書面形式，如不能采取書面形式的，采用電子郵件方式，并保留記錄，以便日后核對；

　　5)與業務、采購部、展廳等各相關部門定期溝通，就產品賣點、細節、推廣等問題進行討論；

　　6)如其他部需企劃部配合的工作，其他部門需先知會或以工作聯絡函形式告知企劃部負責人，再由企劃部負責人根據各工作輕重緩急來安排本部門工作。

　　7)上下級需逐層匯報，如對上級安排不滿，需先執行后投訴。

　　3、工作效率管理制度

　　1)每周一早晨提交本周常規工作計劃表，確定本周工作內容及完成時間進度，周五對本周作完成情況進行總結，確認工作完成情況，對未完成工作，進行原因分析，并督促盡快完成；

　　2)實施工作進度管理。重產品從提報、制播會、節目資料準備、節目跟進(電購、網購、微信營銷等)；公司對外宣傳、企業文化(品牌)推廣等工作，都需制定工作進度表，交部門經理及相關職能部門，協調相關職能部門，及時推進工作進度，提高工作效率。平面設計工作也嚴格按照節目進度開展工作。若因本部門員工工作失誤而造成工作進度延遲造成公司損失的，對當事人進行工作過失處罰，情節嚴重者無薪辭退；

　　3)節目資料(已打印出來的資料)、專業參考書籍、雜志等由企劃執行(兼助理)管理，隨時進行更新、整理。

　　4)制定年度、半年度、季度營銷策劃方案及活動推廣費用預算方案，年度方案需在當年11月底出臺下一年全年營銷策劃方案及費用預算；半年度與季度營銷方案及費用預算需根據市場趨勢及公司實際情況在年度方案上作相應調整，如7——8月(半年度方案)需在5月份修改完成，季度方案在當季度中旬出臺下季度方案及費用預算，提前一個月開始籌備，當月開始執行。

　　4、宣傳推廣費用管理制度

　　1)所有費用根據每次活動推廣費用預算執行，預算與實際費用差額盡量控制在±10%；

　　2)費用最終由總裁審批后方可執行；

　　3)各宣傳推廣合作單位費用盡量采取定期結款制，比如月結、45天結、雙月結等；

　　4)根據財務要求在每月指定時間內與各合作單位對帳并上報財務部。

　　5)每次宣傳推廣項目落地至少需兩個部門或兩個部門以上簽(驗)收，杜絕弄虛作假

　　五、部門職責

　　1.關于企劃：

　　1)全面管理公司CIS系統的統一維護和實施規劃；

　　2)執行公司運營方針并組織策劃企劃方案，協同相關部門落實與執行，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展，接受其他部門的監督和指導；

　　3)負責塑造品牌精神、傳遞品牌文華，使品牌與市場、顧客之間建立精神層面的深度聯系；

　　4)負責品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負責落實，提升品牌競爭力，編制企業廣告戰略及營銷策劃方案；制定廣告預算、廣告費用，使用管理程序并實施廣告費用管理；

　　5)對廣告的發布實施活動進行事前、事中、事后效果評估，及時給予調整、修正；對各業務版塊指導、審核、監控、協調，配各業務版塊開展媒體投放、促銷等營銷活動；

　　6)建立對品牌標識、海報形象、店面形象(有加盟店的時候)到服務規范等一系列品牌管理規范，從品牌相關的各個維度強調和維護品牌的品味和形象；

　　7)構建和維護良好的媒體關系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告動作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業績和廣告效果；與廣告公司協作開展活動推廣、市場開拓、廣告創意制作、廣告發布、活動促銷等市場營銷策劃活動；

　　8)部門團隊建設，負責工作計劃，包括戰略、市場策劃、媒體公關、廣告宣傳、平面設計、店面設計、落地活動等方面的工作；

　　9)與公司業務、采購保持良好的溝通，相互協作，共同探討產品制播方向；

　　10)認真研究產品，詳實了解產品信息，并總結提煉賣點，找出產品的準確定位；

　　11)配合電購開制播會，詳細向編導、主持人描述產品信息及賣點，并溝通節目事前準備工作

　　12)配合營銷部節目資料準備，做到精、簡、實用、美觀；

　　13)協助營銷部各臺節目產品培訓；

　　14)關于新產品開發提出部門意見及建議；

　　15)定期按照部門綱要及工作計劃進行目標檢查和考核；

　　16)部門的業務培訓及工作指導；

　　17)制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發展計劃；

　　18)部門人員的選拔、考核、培養、推薦；

　　19)執行公司規定任務并按要求實施方案的落實、檢查、監督、總結，不斷完善并上報副總經理執行方案結果和執行總結；

　　2.關于客服：

　　20)處理客戶的投訴，和客戶溝通并把情況及時反饋給相關部門，督促解決，并監控解決的速度及力度，定期對所處理投訴的結果進行匯總，上報直屬副總經理總結和分析客戶的投訴、建議和意見，并提出改進方案

　　21)受理客戶的咨詢、報價的電話接聽，登記、整理相關信息，及時反饋給相關部門進行處理。編制客戶信息報告，對以上信息進行電腦錄入，整理存檔。

　　22)對售后的產品及時登記建檔，反映給各相關部門，并督促在24小時內進行解決(或拿出方案)。處理結束后24小時內，對客戶進行回訪，及時了售后進度，及調查客戶滿意度，對信息進行回訪錄入。(售后：具體依據國家“三包”法及我司售前提供的售后備注)

部門規章制度14

　　總則

　　國際貿易系學生會秘書處，是學生會的重要有機組成部分，是與其他部門聯系的橋梁，直接對國際貿易系學生會主席團負責。為了讓大家更加了解秘書處的工作、監督秘書處，特制定本規定。

　　宗旨：

關注學生，服務學生；提高自我，完善自我。原則：公平、公正、公開。

　　中心：

“團結、協作、自信、高效、創新”

　　工作范圍：

主要負責團總支學生會各項活動相關資料的匯總等事務性日常工作；對學生會人事檔案進行管理；及時傳達各項文件的通知；對團總支學生會的會議進行記錄；整理修改各項活動的通訊并及時報導；對團總支學生會的財務管理等等。

　　第一章秘書處各成員工作職責

　　一、秘書長職責：

　　1、是學生會的一員，參與對學生會的管理工作，對學生會負責。協助團總支學生會對各個部門的工作做好相關協調工作；

　　2、負責秘書處的對外工作，協調好與學生會其它部門及學院其它系學生會的合作關系。對秘書處的工作進行全面監督，做好承上啟下的工作；并及時做好每次活動的登記；

　　3、根據學生會階段性的具體情況和工作重點研究安排各項相關工作，并制定相關工作計劃，并與副秘書長進行溝通交流；

　　4、負責秘書處工作的審核、落實和工作總結，協調秘書處開展活動；

　　5、負責我系每周團總支學生會會議記錄以及各部門重要會議記錄的整理；

　　6、負責國際貿易系團總支學生會物品采購的統一管理。及時進行財務登記，及時報銷，及時總結，及時報賬，賬目清晰公開。

　　二、副秘書長職責：

　　1、直接對團總支學生會負責，接受秘書長的領導。在處理決策性問題上及時與秘書長進行溝通與交流；

　　2、全面負責秘書處內部工作，協調干事之間的關系，在工作會議時向秘書長反映干事的表現和工作情況。

　　3、負責部內各組工作的分配、調控，協調秘書處成員與其它部門成員之間的關系，并對部員的表現進行評估考核。

　　4、主管部內人事，負責部內成員的檔案和活動資料的管理。

　　5、注意發現和培養優秀部員，關注他（她）們的進步，為他（她）們的發展創造必要的條件和環境。

　　6、審核整理國際貿易系所有活動通訊，并做好記錄。

　　三、干事職責：

　　1、認真及時地完成上級分配的工作，在活動策劃時發揮創新意識；

　　2、團結協助，注重團隊協作精神；

　　3、始終保持著對工作的熱情；

　　4、做好每次例會的會議記錄，登記會議出勤情況、匯總會議結束后的意見及討論結果；

　　5、負責與各部門的聯系，于每周五將本周通訊發送至副部長郵箱；

　　6、負責各項活動的后勤工作，如資料收集、場地布置、秩序維持等。

　　第二章規章制度

　　一、日常：

　　1、秘書處成員要嚴于律己，遵守學生會的管理制度，互助共勉，樹立秘書處良好的形象和聲譽，如發現部內成員有嚴重損害秘書處形象的，當即予以辭退；

　　2、秘書處成員不得以權謀私，不得以秘書處或學生會的名義有越權行為，一經發現，視情節輕重，分別處以批評，警告、直至辭退；

　　3、秘書處成員在執行任務中，出現錯誤應追究該組負責人及當事人的責任，如因主觀原因出現一次重大錯誤或者三次小錯誤，即予以除名；

　　4、秘書處成員如察覺自己無法勝任秘書處工作，可以向秘書長或副秘書長提出辭職，并上交辭職報告，秘書長和副秘書長根據實際情況討論后，當工作移交完整后方可離開秘書處。

　　二、會議：

　　1、秘書處根據實際工作需要，于每周一中午12：30召開工作會議，干事應準時參加例會，例會前專設一名干事登記本次例會的出勤情況；

　　2、部內成員應遵守例會紀律，不得討論與會議無關的話題，保證討論的議題順利進行；

　　3、干事應認真完成會議記錄，對于有異議的地方可以會后討論解決，或向秘書長或副秘書長提出；

　　4、如遇特殊情況應事先向秘書長或副秘書長請假并說明理由，事后明確會議內容，干事遲到、早退達五次或無故缺席三次者，予以辭退處理。

　　三、通訊：

　　1、每篇通訊要求有時效性，于活動結束的當天上交；字數為200—250字左右；

　　2、我系工作簡報要求的通訊分為黨建工作、教學科研動態、學生工作、表彰獎勵、就業信息五部分，每部門應安排負責人及時跟蹤報導；

　　3、副秘書長將收到的所有通訊整理后，于每月10日和25日發送至院報（E—mail：yuanbao@shfc.edu.cn）；每月18日將我系舉辦的大型活動的通訊發送至系2調研部（注：每學期與我系聯系的調研部干事會有所變動，需每學期與調研部保持緊密聯系）。

　　四、基層培訓：

　　1、每學年開始，針對我系各部門新招聘干事進行基層干事培訓，主要包括對各部門工作的認識以及相關注意事項；

　　2、在每次團總支學生會進行換屆改選后，針對我系新任干部以及各班級團支委成員進行基層干部培訓；

　　3、每次培訓結束后，培訓成員須上交心得小結；由秘書處統一進行整理保管。

　　五、采購制度

　　1、為了規范我系團總支學生會各部門采購物品，確保物品領用的`公開化，從而保證各位學生干部及部門成員的工作效率，特制定采購制度如下：

　　2、采購者須以集體利益為采購原則，嚴禁一切損害集體利益的行為；

　　3、各部門應根據各自的需要合理的確定采購商品的種類和數量，不得采購私人物品；

　　4、各部門須采購物品時應當到秘書處填寫采購登記表（見附表）并按要求詳細完整的填寫，經團總支同意后采購，未經審核同意的將不予報銷；

　　5、采購商品過程中，采購者應向銷售商索要發票以證明資金去向；

　　6、若由于采購者的疏忽而購買了錯誤的商品，則由采購者承擔責任，并盡快購買到正確商品；

　　7、采購金額在100元以下時，采購者在采購結束后持相關發票到負責老師處辦理采購報銷，采購金額在100元以上時，可要求先行預支部分資金，采購者在采購結束后持相關發票到負責老師處辦理余額的報銷；

　　第三章獎懲條例

　　為了提高部門成員在工作上的責任意識，加強部門內部管理建設每學期將對部門干事工作成績進行評定，特擬條例如下（實行百分制）：

　　干事最終考核成績有兩部分組成，秘書長及副秘書長對其考核成績分數占總分的60%，干事自評成績占總分的40%；每位干事的基礎分為70分；嚴格按照分數高低評選出優秀干事；每次評選優秀干事人數不超過總人數的20%。

　　獎懲細則：

　　1、及時傳達各項任務加2~5分/次，不能及時傳達工作任務將視其情節扣2~5分/次；

　　2、積極完成下達的工作任務視其效果加2~5分/次，對不能完成任務而無情況說明者將視其情節扣2~5分/次；

　　3、在執行工作中，認真負責家5~10分；玩忽職守，尋私舞弊者，扣5~10分/次。若造成嚴重后果、有損學生會或部門形象者，將給予警告或開除；

　　4、在活動策劃及開展中，大膽提出創新意見者加2~5分/次；

　　5、對于每次例會，應準時參加，生病或有事應事先請假。無一次缺勤者加5分；如無故缺席扣其5分/次，遲到扣2分/次，無故缺席三次者當自動退出；

　　6、秘書處干事參加秘書處舉辦活動一律不得加分。

　　注：該規章制度即日起生效；

　　國際貿易系秘書處保留此規章制度的最終解釋權。

國際貿易系秘書處

　　20xx年3月5日

部門規章制度15

　　第一章總則

　　青年志愿者協會本著“無私奉獻、友愛互助、共同進步”的口號，在遵守國家法律法規,遵從社會道德風尚,適應社會主義現代化建設和諧社會的需要的提前下規劃、協調、指導、組織我院青年志愿者開展活動，培養我院青年的公民意識奉獻精神和服務能力，促進青年的健康成長為社會和全校師生提供志愿服務,改善學校風氣和人際關系，創造良好的育人環境，推動我院志愿服務精神的傳播,為我們學院的建設做貢獻。

　　青年志愿者協會是一個心靈的集體，參與到這個集體中來的人大都是為了一個夢，大都是捧著一顆無私的心而來的，他們無私的、不計報酬的行動著、奉獻著，但是我們青協有責任，有義務讓他們感覺。他們是快樂的、幸福的，他們的付出是值得的，他們是有所得的。一種精神，情感上的所得，我們應該讓他們感覺到夢想離他們很近，近代觸手可及，至少應該讓他們感覺到夢想的存在。如此，青協才會充滿活力，才能感召更多的人，所以營造好協會內外互助、友愛的氛圍非常重要！

　　無規矩不成方圓，為了規范和完善青年志愿者協會的工作,加強對我們學院青年志愿者協會的管理,特定此章程。

　　第二章青協成員的權利與義務

　　1、成員必須履行的義務

　　（1）、遵守國家法律法規和校紀校規；

　　（2）、遵守青協章程，執行青協決議；

　　（3）、積極參與青協組織的各項活動，努力完成青協委托的工作，維護青協榮譽；

　　（4）、各青協成員除履行成員義務外，必須做到作風正派，努力學習，熱心為同學服務。

　　2、成員必須享有的權利

　　（1）、在青協各級組織中有選舉權、被選舉權和表決權；。

　　（2）、對青協一切工作和決議，有質詢、討論、建議和批評的權利；

　　（3）、有參加青協組織的各項活動的權利。

　　第三章職能概述

　　本協會的職能：改善學校風氣和人際關系，創造良好的育人環境，配合學院領導展開工作；規劃、協調、指導、組織我院青年志愿者開展活動，培養我院青年的公民意識奉獻精神和服務能力，促進青年的健康成長；建立和鞏固我院青年志愿者的服務基地：推進社區援助服務，為社會發展，社區發展、建設，扶貧開發以及大型公益活動提供志愿服務；培訓青年志愿者并加強與其他社團的交流、合作。

　　第四章管理制度

　　1、例會制度

　　部門會議每月至少召開一次，主要檢查近期工作開展情況是否存在問題并商討解決對策，傳達主席團會議及部長會議精神，并研究工作的具體開展方案。

　　會議注意事項：

　　（1）與會人員須提早5分鐘到場不得無故缺席、遲到或早退。如有特殊情況不能參加會議，須提前向青協會長請假，事后請假視為缺席。

　　（2）會議期間，應保持紀律肅靜將手機關機或調成振動，不得接聽手機，討論非會議內容。

　　（3）與會人員必須穿帶整齊，不允許穿背心，拖鞋。

　　（4）與會人員應帶好紙筆并做好會議記錄。

　　（5）與會人員在例會中可自由發言，充分闡述自己觀點，但對決議務必堅決執行，不得擅自更改。

　　（6）、例會結束后應將關好電燈、風扇，鎖好門窗，將桌椅擺放整齊，保持周圍環境整潔后離開。

　　（7）、例會考勤情況作為評優憑證。

　　2、項目管理制度：

　　（1）提案：每一個成員都可以提出各種各樣的活動計劃

　　（2）例會討論：經例會詳細討論，通過的方可實行

　　（3）實施：由提案者作為項目組組長，由提案者所在組人員為成員，組成項目組。組長負責活動的計劃，實施和總結，并有權協調各相關事項。

　　3、檔案管理制度

　　管理院青協門檔案分為電子檔和手寫資料，由副部長專門管理，對成員的大小文件進行真實的記錄和細心的的保管，對成員考核資料做到公平、公正、客觀的記錄，嚴禁對書面檔案隨意涂抹破壞，違者獎按照章程內的相關規定進行嚴厲處理。

　　第五章辦公室成員任命、考核、評判制度

　　1、任命制度

　　（1）、為讓學生會保持活力，每年對新生舉行納新活動，納新時，由會長、副會長負責各部納新的具體事宜。

　　（2）、在學生會換屆前部長必須對本部接班人進行重點培養，在換界時，把本部所有工作資料交與新任部長。

　　（3）、如有成員提前退出學生會，必須打申請報告，說明理由。對擅自離職的成員，學生會將在征求系里意見的基礎上，參照有關規定給予批評教育，內部通報批評，取消其評優資格，撤消等處分。

　　2、干事考核制度

　　（一）考核目的

　　為加強和健全部門組織的自身建設,提升部門干事的工作積極性、提高工作效率，加強對干事的考核與監督,為后備干部培養提供依據,本會制定并實施干事考核制度.

　　（二）考核內容

　　干事考核分半學期與學期考核兩部分。半學期考核主要包括干事例會出勤、活動情況、工作效率、貢獻率等；學期考核在半學期考核的基礎上進行，考核結果計入成員檔案。

　　1、工作態度：例會出勤、活動及工作參與度、對工作重視和負責狀況、執行任務積極性、遵守校紀校規及協會各項制度情況等。

　　2、工作能力：工作績效、任務完成及時性、處理問題和解決困難的能力、團隊協作能力及同事人際關系狀況、發現問題或提出問題意見及建議等。

　　3、學習成績：干事必須在工作之外的時間，努力學習，不可出現掛科的情況。

　　（三）考核獎罰

　　1、本考核制度作為年終評優秀校學生會干部的依據。

　　2、本考核制度作為后備干部培養的依據。

　　3、根據評分的高低,評出優秀成員及不合格的成員。60以上為合格、70分以上為良、85分以上為優秀。

　　（4）、評優評分標準

　　1、總分=基礎分+加分-扣分

　　2、基礎分為70分。

　　3、評分標準如下：

　　分類

　　考核內容

　　考核要求

　　主要考核成員

　　團結精神和協助意識

　　成員之間存在矛盾、全局工作中配合不力的、查實1次扣5～6分。

　　會長、副會長

　　自覺保護學生會干部良好形象

　　1、在工作、生活中言行舉止失當、有損形象的，查實1次扣1～2分。

　　2、自覺保護學生會工作環境整潔，隨意在青協亂丟垃圾，查實1次扣1～2分。

　　3、違返院規章制度的，查實一次扣3～6分。

　　會長、副會長

　　集體觀念強

　　1、無故缺席學生會的集體活動（包括會議）1次扣1分。

　　會長、副會長

　　積極參與公益性活動

　　個人年度參加無償獻血并持有獻血證的，加1分；參加其他公益性活動每項加1分。

　　會長、副會長

　　愛護集體財產

　　1、部門固定資產認為損壞的，查實損壞責任人，1次扣1分。

　　會長、副會長

　　加強部門管理

　　1、會長履行“傳幫帶”職責不到位扣3分。

　　2、沒盡責盡力幫助干事發揮主動性、自覺加強鍛煉不到位扣3～5分。

　　3、部門內若有徇私舞弊，賄賂相受的，查實1次扣3～6分。

　　會長、副會長

　　工作態度

　　1、按優、良、中、較差、差五個檔次打分情況折算為分數。

　　會長、副會長

　　工作業績的評估

　　按優、良、中、較差、差五個檔次打分情況折算為分數。

　　會長、副會長

　　自覺加強自身專業的學習

　　一門補考扣1分（按學期累計）。

　　會長、副會長

　　各類賽事

　　1.獲國家級獎項的，一次加5分。

　　2.獲省級獎項的，一次加3分。

　　3.獲院級獎項的'，一次加1.5分。

　　4.獲系級獎項的，一次加0.5分。

　　會長、副會長

　　通過計算機二級、三級、cet—4、6、8級

　　1、過cet—4加0.5分，cet—6加1分，et—8加2分。

　　2、通過計算機二級加1分，通過計算機三級加1.5分。

　　會長、副會長

　　遵守工作紀律

　　1、無故遲到部門例會1次扣1分，無故缺席部門例會1次扣2分，累計3次內部通報批評一次，無故遲到超過4次或無故缺席3次者取消在任職務。

　　2、自覺遵守會議紀律，不得在開會時笑鬧，會議期間獎手機調成振動或者關掉鈴聲，與會者不得穿背心和拖鞋，違者1次扣1分，被點名批評者扣2分。

　　會長、副會長

　　按時優質完成工作任務

　　沒按時上交工作計劃表或上交不符合標準的，酌情扣分。

　　會長、副會長

　　工作積極性

　　視提出的意見和建議的可行性、建設性。酌情加分。

　　會長、副會長

　　個人榮譽稱號

　　院頒發的榮譽稱號加1分，系、團頒發的榮譽稱號加0.5分。（累計加分不得超過4分）

　　學生處

　　（5）、獎勵分評分原則

　　①、單個活動加分不重復原則：即一個活動參與者只能加一次分。

　　②、學生會職務分原則：一般情況如下

　　職務

　　部長

　　副部長

　　干事

　　優

　　良

　　及格

　　職務分

　　6

　　5

　　4

　　3

　　2

　　（如果擔當該職務的人員表現優秀，可在原職務分上多加0.5分。如果擔當該職務的人員表現不佳，可以在原職務分上扣1分。）

　　3、干事考評細則

　　（1）、部門干事考評參照部長考核制度由部長、副部執行。

　　（2）、干事必須按要求完成部長、副部的任務，未按時、認真完成每人每次扣1分。

　　（3）、干事在考評前對自己做自我評價。

　　（4）、干事工作態度得到廣泛認可，期末時候給予加1分。

　　（5）、干事工作中若提出具有創新性和建設性的，1次給予加1分。

　　第六章副部考核制度

　　1、考核目的

　　為了加強部門領導隊伍建設及管理，對部門干部的管理有章可循、有章必依，增強干部的工作積極性，切實提高工作效率，保障協會的工作順利有序開展，特制定部門干部的考核制度。

　　2、考核內容

　　會議

　　（1）副部長應按時參加各種會議及活動，不得無故缺席、遲到

　　或早退，特殊情況須提前向部長提出書面假，批準后方可請假。

　　（2）遵守會場紀律，自覺關閉通訊設備。

　　（3）會上積極發言討論，不嘩眾取寵。

　　（4）認真做好會議記錄，會議記錄必須內容準確、詳細、書寫工整清楚，以便會后更好的開展工作。

　　匯報及傳達

　　（1）副部長必須在學期開始前根據本部的實際情況制定出可行的工作

　　計劃。

　　（2）每月月末，副部長應有書面工作總結，并及時上交部長。

　　（3）副部長就部內的意見或建議，客觀真實地反饋給部長，直接對部長負責。

　　（4）部長會議后，副部長應及時準確地傳達部長聽取的會議精神。

　　工作態度和執行

　　（1）有集體責任感和榮譽感，把部門利益放在首位。

　　（2）按時按質完成所布置的任務。

　　（3）嚴格規范個人的言行，工作積極進取，表現良好不損部門形象。

　　（4）認真落實貫徹學院相關政策、方針、及部門的工作計劃。

　　學習及自身影響

　　（1）在部門中起模范帶頭作用，做好本部門干事的思想工作。

　　（2）積極參與、出席各項部門系列活動，并當好部門領導者的角色。

　　（3）在每半學期、一整學期工作中，對部門的貢獻率。

　　3、考核方法

　　（1）部門采取半學期和期末整體考察的方式進行考核評比。

　　（2）由部長進行考核。

　　（3）考核結果將公布于全體成員，并記入成員人事檔案，作為評優依據。每學期根據考核情況評出優秀干部若干名，并匯報到團委學生會。

　　4、激勵與懲處

　　（1）每半學期考核結果將作為評選每學期優秀部長以及晉升的主要依據；

　　（2）將部門優秀部長登記材料記入副部長人事檔案，作為學院考核和評優評獎依據；

　　（3）對于考核不合格的副部長，視情況予以內部批評、降職或者辭退；

　　（4）在職期間，嚴重損害部門形象及利益者，直接與以辭退，并報給團委學生會。

　　第七章總結

　　一個部門的部門制度的完善與否，實施的力度的強弱，直接影響著部門的發展，只有認真貫徹好部門制度，認真遵守部門制度，才能培養出優秀的干事，優秀的干部，讓優秀成為青協的一種習慣。

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