[熱]項目管理規章制度

　　在日常生活和工作中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的項目管理規章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目管理規章制度1

　　第一章總則

　　第一條為加強和改進學校建設項目管理，規范工作程序，保證工程質量，提高投資效益，促進學校事業持續健康發展，根據國家有關法律法規，結合學校實際，制定本制度。

　　第二條本制度所稱的建設項目，是指學校利用專項資金、歷年結余資金在已竣工交付使用的建筑物或構筑物上進行改善設施功能等的改建、改造和維修工程（以下簡稱“建設項目”）。

　　第三條建設項目的管理原則：

　　（一）科學決策原則。建設規劃、建設項目實施中的重事項，應嚴格執行學校的“三重一”制度。

　　（二）程序規范原則。建立完善的項目建設組織機構，建立健全管理制度和操作規范，遵守基本建設程序，堅持先規劃論證、后設計施工。

　　（三）合理設計原則。根據建設項目的功能需求和建設標準要求，加強設計管理，做到合理設計。

　　（四）計劃管理原則。已確定投資計劃的建設項目，必須嚴格按照計劃的建設內容、建設規模和總投資組織實施，做好建設項目的投資控制。

　　（五）權責一致原則。建立多層級的責任人，相關責任人承擔與其決策、執行、監督行為對應一致的責任。

　　（六）運行公開原則。建設項目管理情況應當作為校務公開的重要內容，接受廣教職員工的監督。

　　（七）質量第一原則。所有參與管理的部門應牢固樹立質量第一的觀念，總務處應監管參建單位負責，確保建設項目的工程質量。

　　第二章組織機構及職責

　　第四條學校建設項目實行項目法人責任制度，學校主要領導對項目建設負總責，分管校領導對相關工作負領導責任，總務處、財務、黨支部等相關部門對建設項目的組織實施、資金管理、審計監督、廉政建設等工作負責。

　　第五條校務會是學校建設項目重事項和重要管理制度的決策機構。根據學校有關“三重一”制度規定，對涉及建設項目可行性研究報告、初步設計和投資概算、使用功能和建設標準等重事項進行決策。

　　第六條學校修等重項目學校設立建設項目領導小組，作為建設項目“三重一”事項的`議事協調機構。領導小組由校長任組長，分管校領導和總務處、財務、黨支部等相關職能部門參加，在教育局基建中心的協助下開展決策前期工作，包括審核項目建設內容、可行性研究報告、初步設計和投資概算等；開展決策后組織、推進工作，包括督促建立確保建設項目順利進行的工作制度以及與之相適應的工作機制。

　　第七條學校總務處主要職責為：負責建設項目的全過程管理，承擔建設工程的質量控制、進度控制和投資控制的職責，同時負責安全、環保等的監管。操作流程如下：

　　1、歷年結余資金建設項目的申報和前期準備；

　　2、編制托設計和工程預算；

　　3、協調基建中心辦理工程報建手續；

　　4、執行合同會簽制度，加強合同管理；

　　5、辦理工程驗收手續、組織項目竣工驗收、審計和歸檔；

　　6、協助資產管理員完成房屋交付使用；

　　7、財務人員對資金使用的管控、核算與支付管理。

　　第八條學校黨支部負責處理投訴和查處違紀違法行為。其他部門按職能和需要參與建設項目管理工作。

　　第九條建立建設項目使用部門、組室全過程參加的工作機制。使用部門、組室應派專人參與建設項目的全過程實施管理，具有知情權和建議權。

　　第三章立項與計劃管理

　　第十條建設項目投資總額嚴格按教育局規定的額度等級報送教育局主管部門審批，獲得批準后按基建中心要求方可實施。

　　第十一條學校建設項目應按照教育局主管部門規定流程上報項目申請、初步設計及概算。建設項目可行性應當托有相應資質的單位編制或請基建中心相關人員認證安全建設標準，符合國家相關部門要求的前期工作質量和深度。

　　第十二條總務處負責編制基建年度計劃，經校領導審核同意后，由總務處負責按時報教育局審核確定。教育局審定的基建年度計劃應根據學校有關“三重一”制度規定在校務會議上通報。

　　第十三條總務處應加強投資計劃管理，嚴格執行基建年度投資計劃。

　　第四章項目實施

　　第十四條達到教育局規定額度的建設項目應嚴格執行報建程序，接受地方政府的監督和管理，及時辦理規劃許可、施工許可、質量監督、安全監督等前期手續，做到合法施工、規范施工。

　　第十五條招投標的建設項目依法實行工程監理制，依法選擇有相應資質的工程監理單位。教育局基建中心和學校總務處應督促工程建設監理單位依照有關法律、法規、技術標準、相關文件及合同實施監理。

　　第十六條學校應嚴格按批準文件控制項目投資，嚴禁擅自提高建設標準、擴建設規模、改變建設用途。

　　第十七條總務處等管理部門應嚴格執行工程重事項報告制度、建立健全工程質量問題調查制度和責任追究制度，保證建設項目工程質量。同時，建設項目應當明確建設項目安全責任人，明確參建各方的安全責任，確保施工現場和校園安全。

　　第十八條總務處等管理部門應加強建設項目的合同管理、加強工程變更簽證的管理。

　　第十九條學校應建立健全檔案管理制度。學校檔案室負責校內歸檔資料的接收和保管。

　　第二十條建設項目建成后，教育局基建中心和總務處應及時組織竣工驗收和交付學校使用的交接。

　　第二十一條在建設項目完成工程決算后，資產員負責辦理固定資產入賬等事項。

　　第五章資金管理

　　第二十二條財務室應遵照教育局結算中心的有關要求，做好基本建設資金的預算編制，負責年度預算的執行控制、基本建設資金管理與核算工作。

　　第二十三條建設項目的工程支出應嚴格按照合同相關條款的規定支付。

　　第二十四條建設項目完成后，基建中心與總務處共同完成建設項目竣工財務決算，并經符合資質要求的社會中介機構審價。

　　第六章公開與監督

　　第二十五條建立健全建設項目信息公開平臺，暢通教職工知情和參與管理的渠道。按照“誰主管、誰負責”的原則，將黨風廉政建設“一崗雙責”的要求落實到項目管理的各個環節之中，加強對建設項目的監督管理工作。

　　第二十六條各參與管理和監督的部門，應建立起內部控制和內部監督的長效機制，督促參與學校建設項目實施的相關單位和人員，認真履行職責，遵守國家法律法規和學校及部門規定，遵守有關工作紀律，廉潔自律，自覺接受監督。

　　第二十七條學校應嚴格執行建設項目審計規定。建設項目未經審計，不得進行工程款項的結算。

　　第七章責任追究

　　第二十八條基本建設項目管理的相關工作人員不準違國家法律法規以及學校基本建設項目的有關規定。對違學校招投標規定的；玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊等失職瀆職的；收受他人好處和污賂的；截留、擠占、挪用工程建設資金等違財經紀律的。；違規定造成較為嚴重的工程質量事故和重經濟損失等的有關責任人，根據情節輕重，依紀依法予以處理；對造成損害的'，追究賠償責任；構成犯罪的，移送司法機關追究刑事責任。

　　第二十九條對于因違法律法規和合同約定造成較為嚴重的工程質量問題或重經濟損失的設計、監理、施工、造價咨詢等社會參建單位，按照國家規定取消其在我校承接工程的資格，并追究其相應法律責任。

　　第三十條建設項目出現較為嚴重的工程質量問題，經報校務會議同意成立調查小組。調查小組負責調查工程質量問題，可視性質與情節輕重，提出解決方案以及追究參建單位、校內有關部門和人員相應責任的書面建議報告，報請校務會決定，進一步采取相應措施，對責任者追究相應責任。

　　第八章附則

　　第三十一條本辦法最終解釋權歸校基建領導小組。

項目管理規章制度2

　　工程科工作職責

　　一、負責本項目工程技術管理工作。

　　二、負責有關工程文件、文稿的起草、印發、催辦和落實工作。

　　三、負責檢查各施工單位施工組織計劃落實情況，發現問題限期整改。

　　四、定期組織召開工程例會，確保例會質量，及時解決存在的問題，并按時參加監理工程師駐地辦召開的零時例會。

　　五、按分部工程情況，負責組織中間施工情況的綜合檢查和評比。

　　六、負責工程設計變更，做好現場核實，符合規范并按照項目實施管理程序審批。

　　七、負責辦理工程計量和支付手續，做到準確及時。

　　八、負責每月各種報表的.審核上報。

　　九、經常深入施工現場，發現問題，及時處理解決。

　　十、完成領導交辦的其它工作和任務。

項目管理規章制度3

　　工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

　　一、工程項目部工作內容:

　　1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系;

　　2、組織實施招投標，協助簽定施工合同;

　　3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標;

　　4、制定并實施工程部管理制度。

　　二、工程項目部日常工作制度

　　1、工程部組織制度

　　①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制;

　　②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

　　2、工程部會議制度

　　①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和?喧際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議;

　　②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

　　③積極參加監理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監理例會。

　　3、檢查制度

　　① 要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收;

　　②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;

　　③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制;

　　④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

　　三、工程部崗位責任制

　　1、工程部經理崗位責任制

　　①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導;

　　②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系;

　　③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款;

　　④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的'制定和初步審查;

　　⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會;

　　⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

　　⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

　　2、專業工程師崗位責任制

　　①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導;

　　②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理;

　　③組織項目施工審批所需資料;

　　④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款;

　　⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核;

　　⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作;

　　⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整;

　　⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成;

　　⑨組織起草變更、簽證文件;

　　⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成;批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。

　　3、工程部文件資料管理制度:

　　①公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位;

　　②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;

　　③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師;

　　④專業工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經理(或項目經理)審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位;

　　2、工程部管理規章制度

　　總則

　　第一條加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。

　　第二條本規定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

　　第三條此規定由工程部與公司共同制定。

　　一、申請進入本公司的施工隊應填寫。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。

　　二、項目管理

　　1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進行。

　　2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內準確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

　　3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。

　　4、按合同工期交工。工程延期由工程部經理會同甲方分析原因并簽工程延期單。

　　5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其后發現問題，施工隊責任自負。

　　6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料采購部共同處理。

　　7、每個施工環節按標準作業，需要甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字。

　　8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結算單。

　　9、文明施工

　　10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

　　三、工程款管理

　　1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務部交款。

　　2、項目承包價由總經理指定的專門核算人員核定。

　　3、項目支款應按進度逐筆支付;由工程部經理初審，報總經理批準。

　　4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場負責人提出，報工程部經理、總經理批準。

　　5、支施工隊尾款，財務部應按照合同規定扣除質保金。

　　四、內業管理

　　1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經理主持(具體時間自定)

　　2、每次例會后，應在24小時內將會議紀要上報總經理辦公室。

　　3、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。

　　4、出現重質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立坎排相關人員處理;并及時上報處理方案給公司總經理，并在3日內將事故處理以書面形式上報公司行政部。

　　5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。

項目管理規章制度4

　　安全生產直接關系到每位職工的生命安全和身心健康，關系著企業的興旺和發達。為了保障施工現場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下：

　　1、建立安全生產管理領導小組，建立健全安全生產管理責任制，形成網絡管理。

　　2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經入場教育考核登記注冊不得進入施工現場作業。

　　3、進入施工現場必須佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現場，施工現場嚴禁吸煙，現場明火作業必須持有用火證。

　　4、進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業。

　　5、施工現場嚴禁酒后上崗，高空作業需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

　　6、作業中嚴格執行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場臨邊的.交通路段必須有安全可靠的防護措施。

　　7、特種作業人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業。

　　8、現場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專人管理，維修設備必須拉閘、斷電。

　　9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工必須持證上崗，嚴禁違章作業，服從信號工的統一指揮。

　　10、施工現場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事責任。

項目管理規章制度5

　　公務車司機崗位職責

　　一、領導用車和有關部門及工作人員用車。

　　二、自覺遵守交通法規，為領導用車做到周到、優質服務，確保行車安全。

　　三、堅持愛車例保，做好一日二檢（出車前、收車后），遇有故障及時排除或送修，確保領導和部門用車。

　　四、為領導和部門做好隨時出車準備，做到車在人在，不遠離崗位。

　　五、完成領導交辦的其他任務。

項目管理規章制度6

　　1.目的

　　為保證實驗小學正常教育、教學秩序。

　　2.范圍

　　適用于**管理處。

　　3.方法和過程控制

　　3.1全校教職工需嚴格遵守此制度進出學校,嚴格限制校外人員進入學校。

　　3.2小學門衛安全管理制度委托物業管理公司安全部全權執行,全校師生員工必須嚴格遵守門衛安全管理制度,服從物業安全員的'進出管理。

　　3.3師生員工應守規進出學校,不得遲到、早退或在上班、上課時間內私自出入學校。

　　3.4家長及學生親屬、保姆接送學生,不得進入校內,一律在校外區域送別或等侯。

　　3.5家長訪問學校請事先預約,依時訪問學校,臨時性來訪先由當值安全管理員電話聯絡被訪問者,經落實后方可進入校內。

　　3.6上級視察或公務來訪,需有校方事先通知或約定;臨時性來訪或視察,由當值安全員電話聯絡學校有關領導落實后方可進入。

　　3.7教職員工上班時間內一般不接待私人來訪,特殊情況經當值安全員聯絡相關領導同意落實后在校方接待室內等候接待,不得進入辦公、教學區域。

　　3.8下班時間,總務主任及宿舍管理員批準后教職員工可在本人公寓內接待來訪,但來訪者必須在晚上9:30前離校,如有違規者,視為嚴重違反校方管理規定,當值安全員需將此事及時上報校方,由校方處理。

　　3.9來訪者來訪時,當值安全員需請來訪者出示證件,進行書面登記。

　　3.10周六、周日、休息假期和寒暑假期,未經安排或批準,學生不得進入校內,參加興趣培訓活動的學生,憑學生卡或校方出入證進出學校。

項目管理規章制度7

　　工程環境保護工作制度

　　為了切實加強工程建設中的周邊自然環境保護工作，力爭建設出投資省、環境優、資源消耗低，社會滿意度高的優良工程，特制定工程環境保護工作制度。

　　一、要高度重視工程周邊自然的環境保護工作，全體參建單位要將環保工作列入重要議事日程，定期研究和部署。

　　二、要嚴格按照《公路法》、《環境保護法》等相關法規制定的規范和要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環境，發現問題及時糾正。

　　三、要適時制定出施工前、施工中和竣工后的各項環境保護措施，并搞好工程建設中的.環境保護、改造及恢復等工作，做到“環保”不達標的工程不予驗收。

項目管理規章制度8

　　（1）值班制度。

　　值班人員是值班期間電站安全運行的主要負責人，所發生的一切事故均由值班人員負責處理。值班人員值班時應遵守以下事項：

　　①隨時注意各項設備的`運行情況，定時巡回檢查，并按時填寫各項值班記錄；

　　②值班時不得離開工作崗位，必須離開時，應有人代替值班，并經站長允許；

　　③嚴格按照規章制度操作，注意安全作業，未經允許不得拆卸電站設備；

　　④未經有關部門批準，不得放人進入電站參觀，要保證經批準的參觀人員的人身安全。

　　（2）交接班制度。

　　兩班以上運行供電時，交接班人員必須嚴格執行交接班制度。

　　①按時交接班，交接班時應認真清點工具、儀表，查看有無損壞或短缺。

　　②交班人員應向接班人員介紹運行情況，并填寫運行情況記錄。

　　③在接班人員接清各項工作后，交班人員方可離開工作崗位。

　　④未經有關部門批準，不得放人進入電站參觀，要保證經批準的參觀人員的人身安全。

　　（3）生產管理制度。

　　雖然光伏發電具有不確定性，但電站也應根據充分發揮設備效能和滿足用電需要的原則，預測發電量和制定發供電計劃。制定必要的生產檢查制度，以保證發供電計劃的完成。

項目管理規章制度9

　　為了加強施工現場安全用電管理工作，保證現場施工現場用電的安全，保證施工任務的全面完成，制定如下施工現場安全用電管理制度：

　　1、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。

　　2、建立技術交底制度。向專業電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的技術內容和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底簽字手續。

　　3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是：接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數等，以監視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

　　4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發現和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時間、地點、設備、內容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。

　　5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統一的組織和指揮，并須規定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。

　　6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59—99《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現場用電安全情況進行檢查評估。

　　7、健全安全用電責任制。對臨時用電工程各部位的'操作、監護及維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲措施。

　　8、建立安全教育和培訓制度。定期對專業電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有效的上崗證，嚴禁無證上崗。

項目管理規章制度10

　　工程質量是企業的生命，過程質量責任重于泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實現，并形成工程質量，工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下：

　　1、按照企業iso9002質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。

　　2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。

　　3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

　　4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的'實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　6、實施工序質量監控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監控，通過管因素、管過程，從而實現工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。

　　7、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。

　　8、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。

　　9、從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。

　　10、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內容，標準，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售后服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，并按季節性，技術性，保修期滿三中形式積極主。動回訪用戶，總結經驗，不斷改進，完善，推動工程質量的提高。

項目管理規章制度11

　　項目辦廉政建設制度

　　為加強項目辦黨風廉政建設，防止腐敗，不斷強化自我約束機制，結合工作實際，制定如下廉政建設制度

　　1、組織項目辦、各施工單位管理干部和工程技術干部，認真學習貫徹上級有關黨風廉政建設的部署和要求，抓好管理，樹好形象，帶好隊伍。

　　2、認真落實本項目辦與項目法人簽訂的《廉政建設責任狀》和項目辦與施工單位簽訂的'《廉政合同》。

　　3、把黨風廉政建設列入項目辦重要議事日程，與工程建設任務一同部署，一同落實。

　　4、自覺接受社會監督，不斷完善管理和監督機制，全面完成工程建設任務，杜絕各類腐敗和違紀違法案件發生。

項目管理規章制度12

　　第一章：總則

　　1、為規范和加強項目現場正常生產管理，提高工作效率，結合公司相關管理制度，本著提高管理人員管理水平，增強管理意識，端正工作態度，約束管理行為，使本工程安全、質量、工期、成本達到項目部預定目標，制訂項目部管理人員現場管理細則。

　　2、本實施細則以《中華人民共和國勞動合同法》和有關法律法規為基本依據。

　　3、本實施細則適用項目部、勞務公司、各分包單位、班組等全體管理人員。

　　第二章：紀律管理

　　1、遵紀守法、團結協作、愛崗敬業、互敬互愛，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。

　　2、自覺維護公司和項目形象，一切皆以公司和項目利益為中心。嚴禁散布消極言論，抵制公司制度的實施。

　　3、遵守下級服從上級、個人服從組織的原則，全體管理人員必須服從項目負責人的統一領導和分工安排。

　　4、各級管理人員按各自的職責范圍和權限處理各項工作，超越職責范圍需向上級請示，無法請示時則以公司最高利益原則為準。

　　5、項目部推行“唯賢、唯才是舉”的用人標準，工作不得推諉，勇于擔責，善于創新。

　　6、工作時間應保持積極良好的精神狀態，不嬉戲打鬧，認真努力，注重執行，提高效率。

　　7、愛護公司財物，不浪費損毀，不損公肥私，禁止私拿、盜竊集體財物，情節嚴重的移交司法部門處理。

　　8、作息時間：

　　上午：6：30上班，11：00下班。

　　下午：14：00上班，18：30下班。各分管人員根據現場工人上班情況，調整作息時間。

　　9、自覺遵守項目部規定的作息時間，不遲到，不早退，不曠工，嚴格按照所排值班表進行夜間值班。

　　10、項目部設紀律檢查組，負責全體管理人員遲到、早退、出勤、在崗情況的檢查考核。項目部各標段主管工長對本轄區勞務、班組管理人員監督檢查。

　　11、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前提出申請，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況期滿后不能上班的及時補辦手續，否則一律作曠工處理。

　　12、工作人員在青島期間不得私自外出，如外出需向項目經理或勞務負責人申請批準，否則由此造成的任何后果自行承擔，項目部或勞務有權終止合同并辭退該工作人員。

　　13、個人行為規范

　　13.1管理人員必須樹立良好的個人形象，保持積極向上的工作作風

　　13.2積極鉆研技術，閱讀最新的技術論文，積極參與技術革新，跟上科技的步伐。

　　13.3學會如何做人，如何待人接物。應注意言談舉止，要求使用文明語言，嚴禁使用粗語。

　　13.4注意個人衛生和環境衛生。宿舍內要保持潔凈，衣物、被蓋要折疊整齊。

　　13.5宿舍區內應人走燈熄，既保安全，又節約用電。宿舍內吸煙后，煙頭、煙灰要投入煙灰缸，不得亂扔，更不能抽“倒床煙”。積極配合甲方，監理的日常檢查工作。

　　13.6要愛護公共衛生，嚴禁在生活區內和施工現場隨地大小便，廢棄雜物要集中收集后倒進垃圾箱，不得亂扔。

　　14 個人職業要求

　　14.1忠于職守，認真工作

　　14.2遵守職業道德，不得接受班組的現金、有價證券、實物等饋贈。

　　14.3要積極與相關部門溝通，不得以任何借口刁難班組、分包單位和其他兄弟單位。

　　14.4認真履行自己的職責，敢于承擔責任。遇事不推諉，不打擦邊球。

　　14.5要加強自己的責任心，富有進取精神，要有自己的事業目標，強化責任心、進取心和事業心。

　　14.6積極提高個人的文化、業務、思想和技術素質，完善本人的認知能力。

　　第三章：現場管理

　　1、認真學習國家頒布的與本行業相關的法律法規知識和強制性條文規范、質量驗收標準，文明施工、文明管理。

　　2、全體管理人員堅決貫徹執行公司頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹立“百年大計，安全第一，質量第一”的思想。

　　3、班組進場后，安全工程師按照相關流程對其進行三級教育，簽字、留底、歸檔。

　　4、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、工序施工前由技術負責人或標段工長對班組進行書面安全技術交底（明確圖紙要求、施工方法、技術要點、質量標準、安全生產、文明施工）并簽字歸檔。

　　5、認真仔細、全面學習和領會施工圖設計意圖、精神，把圖紙領悟透徹，注重細部節點，并積極處理各類設計變更。

　　6、積極主動計劃、組織、協調工作任務，提高自身現場管理水平，注重過程管理、控制。

　　7、嚴格執行施工圖設計文件和相關操作規程、規范、安全要求，不違章指揮，不強令班組和工人違反操作規程而野蠻作業，保質保量、按期完成各分項工程。

　　8、嚴格執行項目部規定的.工作安排和施工工藝流程，減少失誤和損失，對違反制度程序而造成的直接經濟損失負責。

　　9、工人提出的合理化要求、意見、建議、技術問題，積極面對、處理、落實。

　　10、發現不安全因素和隱患應及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業。

　　11、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。

　　12、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢"制度；不符合要求的未處理好決不進行下道工序的施工。

　　13、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

　　14、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場，并杜絕材料浪費。

　　15、為了保證工程質量，由項目技術負責人專管質量安全，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗

　　收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。

　　16、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按公司有關規定程序追究其責任并做出處理。

　　17、項目部設專人負責各類材料、試件的取樣、送檢，各管理人員及時、積極配合，保證與施工同步。

　　18、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。

　　第四章：處罰管理

　　1、散布不利公司言論，詆毀公司形象者，罰款1000元。

　　2、惡意損害公司利益，除賠償相應損失外，情節嚴重者承擔相應法律責任。

　　3、嚴格遵守作息制度和請假制度，遲到早退三次者，算一次曠工，罰款100元。曠工三次者，月薪減半。

　　4、不服從項目部統一安排、指揮，擾亂工作部署、影響正常施工者，罰款500元。

　　5、私自外出者，罰款100元。

　　6、夜間值班不到者，罰款100元。

　　7、酒后上班者，罰款300元。

　　8、嚴重安全隱患不報者，罰款300元。

　　9、工期落實、督促不力者，罰款100元。

　　10、不能正常完成工作任務卻不上報、阻礙進度者，罰款100元。

　　11、在崗不出力、不作為、消極怠工者，罰款200元。

　　12、不服從標段主管工長指令者，罰款100元。

　　13、不積極配合標段主管工長工作者，罰款100元。

　　14、過程管理不細致、監督不力，造成質量缺陷或質量事故者，根據情節輕重，罰款50———300元。

　　15、各類安全隱患、質量缺陷不及時安排落實整改者，罰款100元。

　　16、工人浪費各類材料不管理、不勸阻者，根據損失量的多少，罰款50———200元。

　　17、違法、違規、違章指揮工人冒險、野蠻作業者，罰款500元。

　　18、無視工人冒險、野蠻作業者，罰款100元。

　　19、報驗前整改超過一天者，各級相關管理人員每人罰款100元。

　　20、監理一次驗收不過者，各級相關管理人員每人罰款100元。

　　21、監理工程師整改通知及時督促、落實、整改，逾期未完者，各級管理人員每人罰款100元。

　　22、工完料未盡、場地未清、材料堆碼混亂者，罰款100元。

　　23、積極主動巡視檢查機械設備、用電設施、臨電管線，杜絕安全隱患，否則罰款100元。

　　24、對各類進場材料進行仔細檢查驗收，復核數量，杜絕不合格材料、產品進入工地，否則根據經濟損失輕重罰款100———1000元。

　　25、嚴格材料管理制度，管理不善造成水硬性材料膠結硬化而浪費者，根據量的多少，罰款50———300元。

　　26、試件、試塊送檢不及時者，罰款100元。

　　27、資料未與施工同步者，罰款100元。

　　28、周、月列會無故缺席者，罰款100元。

項目管理規章制度13

　　1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環保部報告人員變動情況，報送人員變化表。

　　2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務。

　　3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業技術人員。所有人員必須經過培訓考核，合格后方能上崗。

　　4、為加強現場管理，并保證施工隊長現場跟班作業，配備施工隊長的人數不得低于全部人員的3%，總人數不到100 人時，配備的施工隊長不得少于3 人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了 解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規范施工過 程，順利完成各項工作任務。

　　5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數不得低于全部人員的2%，總人數不到100 人時，配備的專職安全員不得少于3 人。

　　6、施工現場管理人員必須認真執行交接班制度。

　　7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經理離開現場必需向公司、監理、業主同時請假，項目部其他成員離開現場時必須經項目經理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。

　　8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的.施工日志。

　　9、項目人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄漏給公司以外的人。

　　10、項目經理應有“預警”意識，在施工現場中，項目經理應對質量、安全、設備、技術、材料、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在現場，做好相關記錄工作。

　　11、項目部每天要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員要參加)參加的日常例會，總結當日的工作、布置下步工作。

　　12、施工結束前一周，項目經理組織相關人員進行預結算。

　　13、項目部由專人記錄考勤。

　　14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會公德的事情。

　　15、項目經理或工長按排項目部車輛使用。

　　16、現場設備必須有專人看管，定期保養維護。

　　17、對原材料管理要責任到人，每日進行核對、統計，不允發生材料、設備丟失事件。

　　18、項目部檔案管理制度:

　　工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。

　　做好項目部日例會及監理例會記錄，形成文字資料。

　　現場人員做好登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。

　　對于工程變更、簽證、監理通知等及時整理歸檔。

　　19、施工現場倉庫管理制度：

　　關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。

　　保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進帳。

　　對于易損、易燃、易爆及貴重配件應該單獨保管，并配備總夠的消防器材。

　　大宗材料不能入庫的應要點清數量，怕雨怕曬應及時做好遮蓋避免損失。

　　工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。

項目管理規章制度14

　　“質量是企業的生命”，“企業以質量取勝”。為了搞好工程質量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。

　　一、工程技術負責人，質量員應向班組進行安全技術、質量交底。未經交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關人的責任；班組長接到交底，應及時按交底內容向每位職工進行崗前教育，并做好記錄。

　　二、每位職工操作必須嚴肅認真，細致負責，嚴格按廣東省質量驗收規范操作，每天由工程質量員、施工員進行檢測驗收，發現不符合要求的現象按以下條例進行罰款。

　　1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現蜂窩麻面和漏振現象，每出現一處處以10—500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔，每層不出現蜂窩麻面和漏振現象獎勵10—500元。

　　2、有炸模現象由木工班負責鑿平，每出現一處罰款20—500元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不符合標準罰款5元/處。

　　3、鋼筋取料加工出現尺寸不符合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護層不符合要求每處罰款5元，綁扎接頭不符合要求每處罰款5元，綁扎不符合要求每處罰款15元，焊接接頭不符合要求每處罰款5元，彎起點偏移要求每處罰款6元，網眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。

　　4、砌磚工程出現同縫、瞎縫現象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達規范指標。落地灰清掃不干凈，否則見一例罰20元，量大加罰。

　　5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工規范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不符合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平直，砂漿當天要用完，返工材料及人工損失自負。

　　6、每天檢查合格率應達到90%以上，達不到90%者，對班組長進行處罰。

　　7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和使用，如發現一次罰100元。

　　三、質量員要求返工重做的'項目，班組必須返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個人承擔。

　　四、罰款處理由質量員現場拍照取證開具罰單，交財務科實施，從班組當月進度款或勞務費中扣除。

　　五、對在項目各分項分部工程施工全過程中，質量被評定的優良的班組和表現突出的個人，在工程竣工結算時項目部將給予一定的工程質量專項獎勵。

項目管理規章制度15

　　1 目的

　　為加強光伏電站技術監督工作，提高設備安全可靠性，確保安全、穩定、經濟運行，制定本制度。

　　2 引用標準或參考文件

　　2.1 DL/T1051-20xx 電力技術監督導則

　　2.2 國家電網公司電力工業技術監督工作規定

　　3 職責

　　3.1 發電公司生產技術部主要職責

　　3.1.1 負責組織貫徹國家有關各項技術監督的規章制度，管理光伏電站各項技術監督工作。

　　3.1.2 負責審批技術監督的年度報表，總結和考核各項技術監督工作。

　　3.2 站長主要職責

　　1 負責做好光伏電站各項技術監督工作。

　　2 負責組織建立、健全技術監督網。

　　3 負責督促技術監督負責人制定適合光伏電站情況的技術監督管理標準。

　　4 負責審核各項技術監督的報表、異常信息反饋報告、總結等。

　　5 負責貫徹執行有關技術監督的各項方針、政策、條例、制度以及工作要求，根據光伏電站的具體情況制定相應的實施計劃。

　　6 負責主持光伏電站各項技術監督異常情況的調查分析工作，處理存在問題，嚴格按有關規程進行分析評價。

　　7 負責制定光伏電站技術監督工作計劃，并監督執行。

　　8 負責定期參加召開的各項技術監督網例會，開展技術監督活動。

　　9 負責監督檢查本專業人員在工作中規章制度的執行情況。

　　10 負責督促光伏電站建立、健全各類設備臺賬、圖紙、缺陷及處理記錄、監督月報表、跟蹤分析表等技術監督檔案。

　　11 負責促進光伏電站有計劃、有目標、有針對地對設計、安裝、檢修、運行人員進行技術監督方面的技術培訓與交流。

　　12 負責定期組織對電力技術監督檢查工作及設備運行開展安全檢查，對檢查發現的問題和缺陷提出改進措施，并按規定的整改期限進行復查。

　　4 管理內容

　　4.1 管理目標

　　4.1.1 技術監督工作規范化、標準化、程序化。

　　4.1.2 各項技術監督指標合格，并可控、在控，保證光伏電站運維安全、穩定、優質、經濟和高效運行。

　　4.2 監督類別

　　在絕緣、電測、繼電保護、電能質量、化學監督、金屬監督、電機組控制監督等方面對設備健康水平與安全、質量、經濟運行方面的重要參數、性能與指標進行監督、檢查、調整及評價。

　　4.2.1 絕緣監督：變壓器、電抗器、開關、電流互感器、電壓互感器、線路阻波器、耦合電容器、避雷器、電纜、母線、絕緣子等設備的絕緣強度，過電壓保護及接地系統。

　　4.2.2 化學監督：變壓器絕緣油、各種潤滑油及水內冷發電機的冷卻水的使用管理和質量檢測。

　　4.2.3 金屬監督：主要針對光伏發電系統支架、連接螺栓及緊固螺栓、升壓站支柱絕緣子在承受動載荷和靜載荷長期運行的變化規律進行監督。

　　4.2.4 電測計量監督：電能表、互感器、電量變送器、測量系統二次回路、電測計量裝置和電工測量儀器、儀表等。

　　4.2.5 控制系統監督：主要針對光伏發電系統監控系統、自動控制系統、程序控制系統；

　　4.2.6 繼電保護監督：變壓器、電抗器、開關、電流互感器、電壓互感器、耦合電容器、電纜、母線、輸電線路、電機等設備繼電保護，安全自動裝置、故障錄波裝置及所屬二次回路等。

　　4.2.7 電能質量監督：頻率偏差、頻率合格率、電壓偏差、波動和閃變、三相電壓不平衡度和正弦波形畸變率等。

　　4.3 監督內容

　　4.3.1 變壓器類專業管理：變壓器、互感器、電抗器、線路阻波器。

　　4.3.2光伏發電項目并網接入情況，包括接入電壓等級、接入容量、并網接入時間等。光伏發電項目并網交易情況，包括發電量、自用電量、上網電量、網購電量等。光伏電站項目并網運行過程中遇到的重要問題等。

　　4.3.3 過電壓專業管理：避雷器、消弧線圈、接地系統（變電站和電機基礎）和其他過電壓保護裝置。

　　4.3.4 防污閃專業管理：變電站和35KV集電線路絕緣子、電氣設備外絕緣等參數。

　　4.3.5 諧波專業管理：電壓、電流諧波及諧波源。

　　4.3.5 開關專業管理：斷路器、隔離開關、組合電器、分段器等開閉合設備。

　　4.3.7 化學（油品）專業管理：主變壓器及箱變絕緣油、電機各種潤滑油的使用管理和質量檢測。

　　4.3.8 技術監督的標準按照各專業技術規程執行。

　　4.4 監督實施

　　4.4.1光伏電站于12月15日前編制附表97“年度技術監督工作計劃”，報發電公司生產技術部批準后執行。

　　4.4.2 實施要求

　　4.4.2.1 光伏發電技術監督實行監督報告、質檢驗收、責任處理及預警、告警、整改機制。

　　4.4.2.2 認真遵守監督報告機制，嚴格按照當地電科院規定格式和時間如實報送電機組技術監督項目及指標完成情況，重要問題及時進行專題報告。

　　4.4.2.3 應建立健全光伏發電設備質量全過程監督的簽字驗收機制，在光伏發電生產的'各個階段，對質量不符合規定的設備、材料及安裝、檢修改造過程，技術監督人員有權拒絕簽字，并可越級上報。

　　4.4.2.4 嚴格執行技術監督責任處理機制，由于技術監督不當或自行減少監督項目、降低監督指標標準而造成嚴重后果的，應追究相應責任。

　　4.4.2.5 建立監督預警、告警和整改機制，對重大技術監督問題，及時發出預警、告警及整改通知單，督促現場盡快整改。

　　4.4.2.6 建立健全光伏電站技術監督網，使各項技術監督工作制度化、規范化和標準化，各級技術監督人員必須嚴格執行監督有關規程和標準，行使監督職能。

　　4.4.2.7 設備制造、基建、運行、檢修、技改、反措等全過程質量監督的技術資料應準確、完整、連續，全部原始檔案應經站長批準后歸檔。

　　4.4.2.8 光伏電站各技術監督網應不定期組織開展活動，并保留相關活動記錄和資料。

　　4.4.2.9 為保證光伏電站技術監督網成員的穩定和技術監督工作的正常開展，根據技術監督網成員崗位變動情況及時調整，并報站長批準。

　　4.4.2.10 外委技術監督服務項目，由發電公司生產技術部歸口管理。

　　4.4.3 光伏電站技術監督月度分析、總結等資料和報表于次月3日前報發電公司生產技術部。對于以前遺留的設備隱患、問題，以及上次監督網活動提出的監督建議（應綜合考慮時效性和可操作性），各責任部門應對落實情況進行跟蹤，并在技術監督月度分析、總結中反饋。

　　4.4.4光伏電站于1月15日前完成年度技術監督工作總結，報送發電公司生產技術部。

　　4.4.5 按上級單位（部門）的要求，需要報送有關技術監督總結、報表等資料時，應如實填寫，經站長批準、公司蓋章后方可報送。

　　4.4.5 技術監督費用管理

　　4.4.5.1 技術監督中委托電力科學研究院、其他具有資質服務中心進行項目發生的服務費用，由發電公司生產技術部根據專項費用進行管理和控制。

　　4.4.5.2 技術監督中發現、遺留的疑難問題，需申請資金解決的，應將其作為技術改造、特殊檢修項目申報。

　　4.5 監督獎懲

　　4.5.1 建立技術監督工作的考核及獎勵機制，對技術監督的指標及管理工作進行考核，并將考核結果與光伏電站的經濟利益等活動掛鉤，對在技術監督工作中作出貢獻的部門或個人給予表揚和獎勵。

　　4.5.2 對于技術監督工作開展不到位，發生不安全情況的，相應的技術監督網人員應受到考核，監督網負責人與主要責任者同等責任，網內成員與次要責任人同等責任。

　　5 檢查與考核

　　5.1 本制度由光伏電站貫徹執行。

　　5.2 本制度的實施由發電公司生產技術部檢查與考核。

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