當前位置：聚優網>實用文>活動方案>勞動競賽活動方案

勞動競賽活動方案

時間：2024-10-22 14:39:28 活動方案我要投稿

勞動競賽活動方案推薦度：
工會勞動競賽活動方案推薦度：
勞動競賽活動方案推薦度：
最新勞動競賽活動方案推薦度：
車間勞動競賽活動方案推薦度：
相關推薦

勞動競賽活動方案(必備)

　　為了確保事情或工作扎實開展，常常需要預先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編精心整理的勞動競賽活動方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

勞動競賽活動方案(必備)

勞動競賽活動方案1

　　根據塔河總工會下發《關于在全縣班組中開展班組建設競賽活動的通知》及產業發展科要求，為貫徹全國班組建設工作會議精神，進一步推動企業班組工作制度化、規范化、科學化和民主化，不斷提高班組執行力、創新力和凝聚力，努力把班組建設成為能夠出色完成生產（工作）任務、具有較強創新能力，管理科學，紀律嚴明，團結和諧的堅強集體。制定本方案。

　　一、指導思想

　　堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，按照全總提出的“當好主力軍，建功‘十二五’”競賽活動要求，充分發揮工人階級主力軍的作用，以“提素質、保安全、創和諧、降能耗、求創新”為目標，以開展“五型”班組創建、培養選樹優秀班組長競賽活動為載體，最大限度地組織職工立足本職、學習知識、提高技能、團結進取、不斷創新，為實現我縣經濟社會更好更快發展建功立業。

　　二、參賽范圍

　　公司各車間的班組和班組長。

　　三、競賽內容及創建標準

　　“五型”班組即學習型、創新型、節約型、安全型、和諧型班組。

　　1、學習型班組。班組成員要通過學習來增加自身的業務素質修養及文化素質的提高，積極參加公司內部培訓，做好員工之間技能交流，多參加外部學習及進修，廣泛參加公司組織的“最佳崗位能手”、“優秀班組”、“優秀班組長”等評比活動。并能夠把公司引進的5S管理制度，認真貫徹執行，與生產實際相結合，努力營造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環境，營造公司特有的企業文化氛圍。

　　2、安全型班組。各班組要時刻把安全生產、安全防火作為公司頭等大事。嚴格按照公司制定的各項安全操作規程進行生產作業，并把公司制定的《安全生產規章制度》、《安全生產檢查制度》、《安全防火檢查制度》、《安全生產條例》等一系列安全制度上墻；積極配合公司每月2-4次的安全生產、安全防火檢查工作。

　　3、創新型班組。積極參加公司今年開展的“小改小革”活動，并為公司提出建設性意見及作出改革創新行為。繼續發揚自主研發新產品精神，繼公司自主研發的.新產品中密度雙貼面平衡板、多層中密度平衡板、中密度雙貼面落葉松平衡板、高檔實木封邊門邊料等產品后，能夠再接再厲，繼續推出新產品。

　　4、節約型班組。積極參加公司今年三月份在全廠開展“創新、節約、我為工廠增效獻一計”活動。并配合公司向

　　邊角余料要利潤活動，將邊角扒楞拼成復合門邊料，所有剩余物全部燒掉，大力提高木材綜合利用率，為公司降煤耗做出貢獻。

　　5、和諧型班組。積極參加公司開展的“野外開拓郊游訓練”、“迎新春元旦聯歡會”、“木材干燥率大賽”、“小改小革技術革新”、“優秀班組評選”等活動。并配合公司組織的送溫暖、送關懷活動，對困難職工和特困家庭進行救助。

　　6、優秀班組長。積極參加公司每年都組織舉行的“優秀班組長”評選活動，做好企業生產一線的領頭羊，促進別的干部沒有津貼，班長有，別人不是先進，班長是的工作氛圍的形成。能認真負責地帶領全班人員長期致力于企業發展，積極開展節能減排、合理化建議和小改小革活動。在建設學習型、創新型、節約型、安全型、和諧型班組方面取得突出成績，所帶領班組曾獲得公司優秀班組稱號。思想積極進步，有創新意識，能夠充分理解上級下達的各種指標和命令，并能出色的完成生產任務。專業技能過硬，能獨立解決和處理班組生產中的技術問題，合理有效的組織安排班內生產，提高生產效率。

　　四、參賽的組織領導

　　為了加強“五型”班組競賽活動的組織領導，公司成立“五型”班組競賽小組。小組組成如下：

　　“五型”班組競賽小組：

　　組長：XXX（總經理）

　　副組長：XXX（生產副總）

　　成員：XXX（材料副總）

　　XXX（銷售副總）

　　XXX（辦公室主任）

　　五、具體要求

　　1、各車間秉著公平、公正、公開的原則進行“五型”班組及班組長的評選活動，嚴禁營私舞弊。

　　2、提高思想認識，加強組織領導。班組建設競賽是加強基層班組建設、提升班組管理、提高職工綜合素質的一項重要活動，也是企業組織落實科學發展觀的一項重要舉措。“班組建設競賽”活動領導機構，要切實抓好競賽活動的組織、協調、指導、檢查評比等工作。同時，要及時了解和掌握競賽活動的工作動態并定期反饋信息。

　　3、認真做好競賽活動的宣傳發動工作，最大限度地吸引職工投入到“班組建設競賽”活動中來。

勞動競賽活動方案2

　　一、指導思想

　　遵循“安全第一、防患未然、綜合治理”的原則和公司的安全觀念，嚴格執行公司20xx年的安全工作要求，向世界一流的公司看齊，逐步推進基于崗位達標的班組安全標準化工作。我們要把專業技能比賽與安全標準化建設、班組建設、運營管理等工作緊密結合起來，平衡各種因素，統一管理，全面提升，加固安全屏障，為公司打好深度脫困戰提供堅實的后盾。

　　二、工作目標

　　聚焦班組安全標準化崗位達標，將國家安全法規、行業規定和公司安全制度貫徹至每個班組，規范現場安全管理，實現崗位操作的規范化。通過專項技能競賽提高員工的安全意識和技術能力，實現“零傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不受他人傷害）。預計到20xx年底，崗位達標班組的比例將達到公司班組總數的95%以上。在未來兩年內，在整個公司范圍內部署一系列優秀的安全標準化班組。

　　三、競賽內容

　　（一）明確崗位標準。除了參考技能競賽評估標準外，各個班組還應該根據各自崗位的特點和屬性，依據國家安全法規、行業規定，完善崗位安全標準。這些標準應涵蓋：崗位職責描述、人員基本要求、崗位知識技能要求、行為安全要求、設備用品要求、現場安全要求和崗位管理要求等內容。

　　（二）加強班組建設。從班前討論、安全技術說明、安全接班等基礎工作著手，將生產作業要求、安全管理措施和事故防范技巧落實到每一位員工。充分發揚班長的引領作用。定期開展安全生產崗位大練兵，廣泛開展危險預測訓練、技術比拼等各種形式的活動，讓廣大員工能夠了解風險、明確定位、清晰流程，確保作業過程沒有違規行為，突發事件得到妥善處理。

　　（三）豐富競賽形式。班級要積極開展員工身邊無違規承諾實踐，充分發揮黨員示范區、工人先鋒號、先進班組在安全生產中的示范作用。要組織勞動模范、先進工作者、技術專家與身邊的員工開展安全生產“配對合作”、“傳授幫助”等活動。鼓勵通過微信、QQ、短信等方式，開展安全寄語、安全家書、崗前提醒、安全攝影漫畫展覽等活動。

　　（四）確保全員參與。堅持黨的群眾路線，落實公司的全年工作計劃，將專項技能競賽與經營管理工作緊密結合起來，為公司打贏深度脫困戰打下堅實的安全管理基礎。各級管理層要密切關注員工的工作環境和現場安全防護措施，重視聽取長期工作在一線的員工的.意見建議，圍繞安全生產廣泛開展質量控制、節能減排、再利用修復等工作，鼓勵員工提出合理化建議，立即采納執行。

　　四、競賽管理

　　二級單位需在活動中加強過程監控，將對班組的檢查和指導融入日常工作中，保證班組每周自我評價，車間每半個月互相評價，單位每月隨機評價。公司層面的評估由黨群工作部和環保安全部于每年11月聯合實施，評估結果將成為當年班組建設評價的重要依據。

　　公司將于每年年底通過兩輪評審選出一批“公司安全標準化優秀班組”，并對優秀班組實行年度“上/下掛牌”制度。 “公司安全標準化優秀班組”的申請材料樣本請參閱附件二。成績特別突出的班組會被推薦參加“中國鋁業公司安全標準化優秀班組”的選拔。

　　五、保障措施

　　（一）堅持齊心協力。各級分會在部門領導下的專項技能競賽組織管理部門需要密切配合，積極協調，切實履行勞動保護和安全生產監督職能，重點關注新入職青年員工的安全意識和技能提升工作，加強業務指導，加大對勞動競賽的監督力度。通過專項技能競賽，重點提高各班組的安全作業水平、現場管理水平、崗位操作水平以及關鍵設備、危險品、消防、運輸等環節的生產運行水平。

　　（二）強化考核監督。各單元必須將技能競賽納入安全標準化建設和班組建設的總體框架，與班組建設管理和薪酬分配掛鉤。要在青年員工和黨員干部中培養一批安全監督人員，持續開展職工代表安全巡查工作。班組開展勞動競賽的情況及各級開展的自評、互評、抽評工作都需要建立相應的記錄臺賬，建立健全勞動競賽的相關資料，使活動具有可追溯性，作為年終班組建設和安全標準化優秀班組評審的重要依據。

　　（三）積極樹立典范。公司將適時推廣班組成功經驗和技術方法，為基層班組之間的交流學習創造機會。各單元需主動發掘、積極總結基層班組和班長在安全生產方面的先進工作經驗，鼓勵用先進典型的個人名字命名優秀的班組，充分利用各類媒體渠道加強對優秀班組的宣傳，將安全標準化優秀班組塑造為崗位達標的標桿。

　　各單元應在公司的基礎上結合自身工作實際制定明確明確、操作性強的專項技能競賽方案，并加強對基層班組的活動指導，必要時可采用多種形式的培訓輔導。

勞動競賽活動方案3

　　為進一步鞏固公司建設工程項目的安全生產成果，全面推動安全生產狀況穩定持久、健康發展的良好勢頭，實現公司20xx年度安全生產無事故的總體工作目標，經公司安委會研究決定，在公司建設工程項目范圍內全面開展安全生產勞動競賽活動。

　　一、活動主題

　　全員參與安全競賽全面保障項目安全

　　二、組織領導

　　組長：李建安

　　副組長：萬金朋郭北洋

　　組員：程鵬王偉茅毅張衛金

　　李凱李士輝殷喜

　　項目監理單位負責人安全監理人員

　　項目施工單位負責人專職安全人員

　　領導小組下設辦公室為公司安全環保科，負責組織協調和日常管理。

　　三、指導思想

　　堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實安全生產法律法規等相關要求，緊緊圍繞“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”，深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控，加強風險預控管理，著實有效提升整體安全管理水平，實現20xx年全年安全生產無事故的目標。

　　四、活動目標

　　規范作業行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀。

　　五、活動時間及內容

　　（一）宣傳動員階段：3月1日至10日

　　1、各施工單位負責人要緊緊圍繞活動主題和目標，結合工程項目實際情況，組織相關人員制定活動細則，于3月10日前報送公司安全環保科和項目監理單位備案；

　　2、營造活動氛圍：組織召開動員大會、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產宣傳標語、設置安全生產看板，做到人人知曉、人人參與。

　　（二）全面推進階段：3月11日至各項目竣工

　　1、各施工單位要根據活動細則組織開展各項活動；

　　2、安全隱患大排查、大整治：各施工單位要結合每月安全生產實際情況，實時開展月度安全生產大檢查，每月至少一次；專職安全人員每日進行施工現場隱患檢查。所有檢查發現的安全隱患問題必須指定責任人、定整改期限、定整改措施，確保落實到位；

　　3、深化安全教育培訓：新入場人員必須按要求接受安全教育培訓；分部分項工程開工前按要求進行安全技術交底，確保所有人員培訓考試合格后上崗作業；

　　4、加強重點風險管控：各施工單位要具體針對重點風險作業全程安排專職安全管理人員盯崗監督；

　　5、觀看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時間段組織施工作業人員觀看安全生產事故案例警示教育等宣傳培訓視頻，原則上每2個月至少組織一次。

　　6、信息更新與報送：施工單位專職安全管理人員要按要求每天更新安全生產管理看板信息，并每天報送《施工單位每日安全生產報表》及其他有關信息。

　　（三）定期總結分析：每月安全例會

　　1、各施工單位要根據活動方案的執行情況、施工現場安全生產實際狀況、人員作業行為等各方面每月對活動及時進行分析和總結，相互溝通交流，推廣先進經驗，查找問題不足；

　　2、公司將在每月安全例會上對各施工單位的活動情況進行總結、討論、分析、通報，并制定下一步工作舉措；

　　3、月度考核評分：X=100-2a+1.5b-5c-1d

　　其中

　　X：月度考核得分；

　　100：滿分標準；

　　a：公司、監理檢查隱患數量；

　　b：施工單位自查隱患數量；

　　c：高風險作業違章人次（起重、動火、高空、交叉作業）；

　　d：未按要求定時報送每日報表次數。

　　4、通過月度考核評分結果及會議討論確定當月安全生產先進單位，報公司領導批準后，頒發安全生產先進單位流動紅旗。

　　六、活動要求

　　1、各單位要全面增強安全生產的責任感、緊迫感和危機感，明確職責分工，做到部署到位、落實到位、執行到位、督查到位；

　　2、全面強化安全生產責任制的.落實，按照“管生產必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則，確保安全生產勞動競賽活動工作順利推進；

　　3、加大隱患排查和整改力度，推進隱患整治工作高效、及時、到位；

　　4、各單位之間要進一步加強溝通交流，相互學習，提高自身安全生產工作水平；

　　5、各項工作資料必須保存相應的記錄、影像資料存檔。

勞動競賽活動方案4

　　一、勞動競賽指導思想：

　　以落實公司提出的xx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高端品牌，推進企業文化建設，為實現公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

　　二、勞動競賽活動的主題：

　　三、勞動競賽活動參與對象：

　　公司各部門、各工段及全體員工

　　四、勞動競賽活動的必要性：

　　1、xx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的`維修時間，月生產多晶硅任務是噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

　　2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮；國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業陸續投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。

　　五、勞動競賽活動的具體辦法

　　1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。

　　2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

　　3、安全環保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標。

　　4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成噸生產任務和與完成噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。

　　5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部提供月計劃作為依據。

　　6、各部門（工段）勞動競賽內容指標。

　　六、勞動競賽活動的評比辦法

　　1、生產經營指標。

　　（1）產量指標。以計劃發展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分；

　　低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。

　　（2）產品質量。設立方向性指標（電子級）和考核性指標（太陽能級）

　　①多晶硅產品質量合格率%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。

　　②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。 ③合格率<90%該項分扣完。

　　（3）單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發展部發布競賽標準。

　　（4）產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

　　2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

　　3、安全環保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發生重大設備、環保、人身等安全事故的部門（工段）實行一票否決，取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。

　　4、勞動競賽指標完成情況實行月統計、季評比。

　　5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區域。生產經營指標能夠量化的部門（工段）為一個區域進行勞動競賽；承擔重點工作的其他部門為一個區域進行勞動競賽。每個區域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優勝集體”的稱號。

　　七、勞動競賽活動的獎勵辦法

　　1、獲得“紅旗集體”、“優勝集體”稱號的部門（工段）將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據或者推薦對象。

　　2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

　　3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優勝集體”的部門（工段）（完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發生重大人身、環保、設備等事故的），部門人均每季度獎勵xx元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為x元、x元、x元、x元。

　　4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。

　　5、勞動競賽指標附后。

　　八、勞動競賽活動要求：

　　1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，提高員工業務素質和敬業精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

　　2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，在活動中力爭實現“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產噸多晶硅任務而奮斗”的任務。

　　3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。

　　九、勞動競賽活動的組織領導機構

　　公司成立勞動競賽活動領導小組。

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　競賽活動領導小組下設辦公室。

　　成員：

　　辦公室主任

　　辦公室工作由公司工會和計劃發展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

　　十、勞動競賽的時間

　　從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產經營和重點工作作為評比依據，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據。

　　公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協作，發揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩產，上質量、降消耗，”為實現公司年產xxx任務而奮斗，為xx集團全面完成全年生產經營目標勇挑大梁。

勞動競賽活動方案5

　　一、活動背景及目的：

　　為更好的營造“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，烏山三區擬在全區開展小組競技戰果展示，融入勞動競賽、關鍵指標等系數，展開模擬狩獵活動。在這類活動中，每個小組的成員都是優良品種“狼”，負責小組羊圈維護，完成“狩獵、看管、竊羊、兌換”的.整個過程。故灰太狼在看管小組羊圈的同時，除了自身需奮力抓羊外，同時關注鄰圈的羊數，奮力趕超竊取更可以感受狼性競技帶來的樂趣。

　　二、活動主題：灰太狼的幸福生活

　　三、活動時間：20xx年xx月-xx月

　　四、活動地點：烏山三區

　　五、主辦單位：話務二室烏山第三話務區域

　　六、參與對象：話務二室烏山第三話務區域全體員工

　　七、活動形式：

　　模擬狩獵

　　八、活動內容

　　在青青草原上，住著代表“滿意率、一次解決率、人均標準工作量”的羊羊們，通過努力獲得自己的獵物。

　　第二季度(即4月-6月)的戰果，即本季度美,沸,喜三種羊合計最多的前三名小組可依次分別獲得金狼獎、銀狼獎、銅狼獎，懶羊羊最多的一個小組可獲得懶羊羊進步獎，屆時請攜羊來找我們的“村長”談判，以電影票贖羊，帶著大家勝利的果實，開啟灰太狼的幸福生活吧。

　　獎項設置：

　　金狼獎：3張電影票/人;

　　銀狼獎：2張電影票/人;

　　銅狼獎：1張電影票/人;

　　懶羊羊進步獎：1張電影票/人;

　　狩獵目標：

　　滿意率：

　　各小組當月平均帶星滿意率排前三名的小組，可分別依次三只美羊羊，兩只美羊羊，一只美羊羊;

　　一次解決率：

　　各小組當月平均一次解決率(剔除撥測)排前三名的小組，可分別依次三只沸羊羊，兩只沸羊羊，一只沸羊羊;

　　人均接話量：

　　各小組當月人均接話量排前三名的小組，可分別依次三只喜羊羊，兩只喜羊羊，一只喜羊羊。

　　進步規則：

　　若各小組的滿意率較上月至少提升一個百分點，示忙值較上月下降至少2個百分點，人均標準工作量較上月提升最大的一個小組，可分別獲得一只懶羊羊。

　　注：若本季度內出現申告成員個人，有算小組數據參評，但無法獲得電影票。

　　當月入組新工、值班長、當月離職、全月請假、請假15天以上、人員的數據剔除.人均標準工作量僅含實際接話量、全升折算補量、夜間補量、借調補量(借調期間班表實際排班時長*個人小時接話量)

　　若出現三大指標羊數之和并列或懶羊羊數并列情況，則以人均標準工作量排名。

　　九、費用預算

　　金狼獎：3張電影票/人;

　　銀狼獎：2張電影票/人;

　　銅狼獎：1張電影票/人;

　　懶羊羊進步獎：1張電影票/人;

　　(3+2+1+1)*15*35元/張=3675元

　　妥否，請批示!

　　話務二室烏山三區

勞動競賽活動方案6

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀；圍繞學校黨委xx年中心工作和校團委xx年工作總體計劃，以建國六十周年為契機，開展形式多樣的愛國主義教育；結合我校加強基層團組織工作的需要，開展主題團日競賽活動，提高廣大團員青年的愛國主義意識，增強基層團組織的'凝聚力和影響力。

　　二、活動主題

　　“我與祖國同成長”——紀念新中國成立60周年主題團日競賽

　　三、活動對象

　　我院07、08、09級各班團支部

　　四、活動內容

　　(一)活動辦法

　　各班根據活動主題自行設計活動方案，向所在學院分團委組織部提交書面申報表(見附件1)、方案各一份。各學院分團委根據評審標準嚴格對活動方案進行初審，符合要求者通過初審成為候選方案，數量不限。

　　校團委將統一組織評審小組對各學院提交的候選方案進行復審，對通過復審者將正式立項，并根據活動方案具體情況撥付200元至500元不等的資助活動資金。獲得立項的基層團組織在活動結束后將實施情況和報送材料上交校團委，待審核合格后，校團委將按照資助金額給予報銷。

　　(二)評審標準

　　活動方案要求主題鮮明，形式新穎，突顯特色，覆蓋面廣、可操作性強。

　　各基層團組織提交的活動方案應包括指導思想、活動主題、活動時間、活動地點、活動形式、實施過程、安全措施及經費預算等項目。

　　五、申報時間

　　各班團支書于xx年10月19日(周一)課間操前把班級的主題團日競賽活動申報表和方案投放到分團委組織部的信箱。

　　經濟管理學院分團委

　　xxxx年10月13日

勞動競賽活動方案7

　　為了加強營銷工作中電費抄核收管理，提高營銷服務和管理水平，決定開展20xx年電費抄核收勞動競賽，具體活動方案如下：

　　一、活動目的

　　通過開展“電費抄核收”勞動競賽的.形式，達到全市各單位互相交流、取長補短、實事求是、共同提高，從而實現營銷工作更好提高的目的。

　　二、競賽組織形式

　　1、競賽形式

　　競賽采用自評結合考評形式，先由各參加單位根據并《電費抄核收勞動競賽評價體系》進行自評，再由考評小組進行檢查考評，以最終得分評優勝。

　　2、考評小姐

　　組長：陳永耀、黃宏和副組長：吳浩、王靜

　　成員：章斌、余芳新、吳偉星、徐曄、周興旺、李曉宇、陳新紅、吳志俊、程益群、

　　3、參賽單位

　　各縣（市）供電局、用電管理所、市電費管理中心。

　　三、競賽內容

　　1、電費主要指標完成情況。

　　2、電費抄核收管理。

　　3、電費報表及時準確性。

　　四、競賽獎項設置

　　本次競賽分單項獎和綜合獎兩個層面。

　　1、單項評比分三個競賽組：

　　“抄表管理”：各縣（市）供電局、用電管理所。“核算管理”：各縣（市）供電局、市電費管理中心。“回收管理”：各縣（市）供電局、用電管理所。每個競賽組評出一個優勝單位，兩個表揚單位。2、綜合獎設一個優勝單位，兩個表揚單位。

　　為單項得分的平均分（抄+核+收）/3與報表上報的及時性與準確性的得分相加的前三名。用電管理所和市電費管理中心作為一個整體參加綜合獎評比。

　　3、參加評比的單位在活動期間如發生與電費抄核收相關的重大安全電費責任事故、違法違紀事件以及各級新聞媒體曝光事件，則取消評比資格。

　　五、競賽活動時間：

　　20xx年1月至12月。

　　六、活動評審：

　　活動期滿后、各參賽單位在12月20日前提交書面活動總結，由考評小組組織現場檢查考評。

勞動競賽活動方案8

　　一、指導思想：

　　緊緊圍繞縣教育工會20xx年工作目標，以“當好主力軍，建功‘十二五’”為主題，以“提升師德素質，構建有效課堂，強化教育質量”為抓手，在全校深入開展校本研訓、教學技能競賽、教育學術研討、師徒幫帶等活動，充分調動廣大教職工的工作積極性、主動性和創造性，進一步提升教職工職業道德素養，提高教職工的業務能力和學術水平，增強教職工的服務意識，促進教師的自身發展，為實現安圖教育的新發展、新跨越提供人力資源保障。

　　二、活動領導小組：

　　三、活動內容：

　　開展“四比四賽”活動：

　　1、比科學管理、賽教學質量：以各部門和學年組為單位開展評比活動。看管理方法，效果。通過階段檢測分析評比各年級組的教學質量。繼續開展建節約型學校、節約型班級、節約型職工標兵活動，教育教師“節約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創優美校園環境。

　　2、比鉆研精神、賽教學技能：“開展高效課堂教學研究”、優質課競賽、中青年教師教學技能競賽、師徒結隊競賽課、匯報課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、三筆一話、教師基本功競賽等活動。

　　3、比科技創新，賽教育科研：鼓勵教師們積極參與科研活動。參與課題研究，多出成果。在語文、數學、綜合等課題組中進行評比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評選。

　　4、比社會形象、賽職業精神：強化師德學習教育，比誰學得好。組織教工認真學習貫徹《中小學教師職業道德規范》《延邊州中小學教師十不準》鼓勵教師自學，力求使教師職業要求轉化為教師的自覺行動。自覺遵守有關規定，自覺履行師德規范，比誰做得好。大力宣傳本校的`師德標兵、巾幗建功標兵、優秀教師的先進事跡，發揮校內“名師”的幫帶和輻射作用，以先進的榜樣感召和激勵人。配合上級教育部門，借助評選“優秀教師”、“優秀班主任”、“學生最喜愛的好老師”的契機，激發教工的智慧和創造力，努力建設一支師德高尚、業務精湛、身心健康的教師隊伍。

　　本次勞動競賽活動，要比家長、社會各界、各級領導對學校、教師的滿意度，樹立和展示學校、教師在社會上的優良形象。學校要通過座談會、問卷調查、意見征詢會等各種形式，廣泛征求家長、社會、領導對學校、教師的意見和建議，對存在問題切實加以整改和反饋。為此，我校將通過定期開放學校、展示教育成果、擴大輿論宣傳，讓社會了解和理解學校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學校”、“人民滿意教育”活動。

　　四、實施步驟：

　　（一）準備動員階段（20xx年5月）

　　1、建立組織。成立勞動競賽活動領導小組，制定活動方案。

　　2、動員部署。召開動員大會，統一思想，提高認識，明確活動目標、任務和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競賽氛圍。

　　（二）組織實施階段（20xx年6月至20xx年12月）

　　緊緊圍繞“四比四賽”活動，面向全體教工開展各類競賽活動。

　　1、開展大討論。組織教工學習有關文件和法律法規，開展大討論活動，并及時對教工撰寫的讀后感、隨筆開展評比。

　　2、完善制度措施。結合學校實際，以此次勞動競賽為契機，建立健全學校各項制度，并制定開展競賽評比活動具體措施和量化考核辦法。

　　3、開展競賽活動。以活動為載體，以弘揚先進為動力，以提高教師的整體素質為重點，全面鋪開競賽活動：

　　（1）開展師德演講賽，提高教職工的職業道德素質。召開師德建設為主題的教師座談會，結合學校工會開展的師德群體創優活動，評選3名校級師德標兵，將評選結果向學生家長、社會公布，將師德表現納入教師考核。

　　（2）開展教學比武活動，提高教職工的業務水平。一如既往地開展好“高效課堂”教學研究活動，使之不斷地朝著更深內涵方面發展。開展優質課競賽、中青年教師教學技能競賽、師徒結隊競賽、征文演講比賽、三筆一話基本功競賽等活動。開展“比奉獻，講提質，求發展”活動，對默默奉獻，質量提升最快的教師進行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學，全心全意為學生的良好氛圍。

　　（3）開展樹立社會形象活動。建立家校聯系制度，加強家長學校建設，表彰“優秀家長”，努力營造良好的家校教育有機配合的氛圍。

　　加強學校網站建設，借助新方法新手段向家長介紹學校教育教學活動開展情況。大力推進新教育實驗，借助學校網站、新教育實驗論壇、教師博客等新形式全面加強教師與社會、教師與家長，教師與教師、教師與學生、學生與學生的聯系，努力擴大學校的社會影響，為打造“人民滿意教師”、“人民滿意學校”、“人民滿意教育”夯實基礎。

　　（三）總結反思階段（20xx年1月）

　　1、總結。評比競賽活動結束后，認真總結競賽活動取得的實效和存在的不足，提提煉好做法、好經驗，樹立典型。并于20xx年1月8日將總結交至教育工會。

　　2、表彰。競賽活動結束后，對本次競賽活動先進教研組、先進辦公室、先進個人進行表彰和獎勵。

　　五、活動要求：

　　1、加強領導，嚴密計劃。學校勞動競賽活動領導小組負責全面組織協調本校的的競賽活動，確保競賽活動有專人負責、專人協調、專人落實，保證競賽活動有經費、有載體、有制度、有措施。制訂切實可行的競賽活動方案，嚴格落實競賽活動情況。

　　2、注重結合，創新舉措。開展勞動競賽要與爭創人民滿意學校活動有機結合，做到相互融合、相互促進、相互提高。要結合本校教工實際，積極創新舉措，保證競賽活動有聲、有色、有形，形成濃厚氛圍。通過開展崗位競賽，不斷提高教工隊伍素質。與創建和諧社會相結合，通過開展競賽活動，實現互相學習、互相幫助、取長補短，共同提高。

　　3、加強宣傳，營造氛圍。深入發動廣大干部教工積極參與勞動競賽活動，講清開展勞動競賽的重要意義，及時總結勞動競賽開展情況，大力宣傳報道在勞動競賽活動中涌現出的先進典型，不斷激發廣大教工的工作熱情，調動他們的積極性和創造性，推動勞動競賽活動不斷深入持久地開展，積極主動向上級媒體及主管部門上報勞動競賽活動相關信息。

勞動競賽活動方案9

　　以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

　　一、競賽目標

　　全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

　　二、競賽內容、形式和表彰獎勵

　　今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

　　全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵x元，成本優勝單位獎勵x元，質量優勝單位獎勵xx元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

　　季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出x文明工區（車間）和x名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出x個標桿工區（車間）和x名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區獎勵x元，每名優秀班組長也獎勵。

　　階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年x月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，x月上旬組織一次撈鹽比賽，x月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

　　另外，按照三條戰線，齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規范；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

　　三、競賽要求

　　1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

　　2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

　　3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

　　四、組織領導

　　為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由xx任組長，xx為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的.組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

　　五、注意事項

　　1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

　　3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思上、協作、前愛的氛圍；要與創建學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

勞動競賽活動方案10

　　下半年，鋼鐵行業市場形勢非常嚴峻，我們面臨的生產經營任務仍十分艱巨。為充分發揮職工群眾在企業建設中的主力軍作用，激發職工奮發趕超的進取精神，根據公司“挖潛降耗、增產增效”方案統一部署，公司工會決定在全公司范圍開展以“挖潛降耗，全員創效”為主要內容的勞動競賽活動。競賽方案如下：

　　一、指導思想

　　全面貫徹落實黨的十七大精神，努力踐行科學發展觀，緊密圍繞生產經營、改革發展這個中心，限度地調動發揮職工群眾的勞動積極性和創造性，促進公司各項經濟指標的完成。

　　二、競賽組委會

　　主任：

　　副主任：

　　成員：

　　三、活動時間

　　7月1日至11月30日

　　四、競賽內容

　　(一)開展以“挖潛降耗、增產增效”為主要內容的競賽

　　為促進公司20xx年生產經營計劃的完成，確保“挖潛降耗、增產增效”目標的順利實現，在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗、增產增效”這條主線，結合雙增雙節的計劃目標，認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產增效”指標，多動腦筋，多想辦法，要結合合理化建議及經濟、技術創新活動，在強化管理、降低單耗、增產增收、修舊利廢、科技創效、加強物料回收復用、壓縮非生產性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產品質量，讓排污排煙達標運行。從大處著眼，從小處著手，節約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點，層層分解指標，人人落實責任。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗、增產增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上，對每個單位再進行獎勵。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業公司等6家主要生產單位全額完成指標每家獎勵8000元，對發電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考核，以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會下達的雙增雙節指標進行考核，對指標外超額部分進行獎勵，獎勵標準為超出部分的5%。(總獎勵額不超過計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的情況下，由設備(生產)、財務部門審核認定。

　　(二)開展以提高職工技術素質為目的技能競賽

　　提高職工技術業務素質，引導更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰略任務。職工職業技能大賽作為工會系統的品牌工作，得到了廣大職工的認可，也是工會的重點工作。20xx年集團工會將開展第八屆職工職業技能大賽。我們將以職業技能大賽為載體，認真組織。各基層工會要結合自身實際，從職業培訓、崗位練兵入手，搞好職業技能大賽的各項工作，讓技術能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。

　　要貫徹公司工會20xx年總體思路中提出的“建學習型企業，育素質型員工”的學習理念，進一步強化培訓教育，提高職工整體素質，要充分發揮技工協會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。即500人以下的'單位撥付費用5000元，501至1000人的。單位撥付費用8000元，1001至20xx人的單位撥付費用10000元，20xx人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用20000元。

　　(三)搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競賽

　　開展“安康杯”競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是實現公司安全生產目標的有效途徑，是貫徹落實公司安全生產的具體措施，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中，結合本單位實際確定活動目標，完善制度，制定措施，確定活動范圍，競賽內容，考核辦法，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實，切實貫徹落實“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動安全生產管理，推動安全文化建設，推進職工安全健康培訓，杜絕職業危害發生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產無事故活動，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業等，充分調動廣大職工安全生產的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實現公司制定的安全生產的目標。公司工會決定每月拿出5000元，對安全生產達標的先進單位(以公司安全部門考核為準)和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條10——-50元不等的獎勵。

　　五、措施及要求

　　(一)勞動競賽是促進企業發展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據，各單位要按照通知精神，進行廣泛宣傳發動，宣傳公司20xx年的生產經營目標，并圍繞“挖潛降耗、全員創效”這一目標，結合本單位實際組織開展各種形式的勞動競賽，發動職工廣泛參與，創造優異成績，為公司做強發展做出貢獻。

　　(二)各單位要成立勞動競賽領導小組，加強對競賽全過程進行管理，要使用好競賽經費，做到專款專用，督促推進競賽各項活動的有效開展，注意發現典型，及時總結推廣，要從實際出發，注重實效，形式要多樣，方法要靈活，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。

　　(三)各單位要結合本單位的實際，制定本單位的勞動競賽方案。

勞動競賽活動方案11

　　為了加大勞動競賽工作力度，充分調動項目部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產任務指標，確保工程的順利完成，經研究，現制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創造性，以質量創優為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創新為動力，以推進工程建設安全、優質、環保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

　　二、競賽主題

　　抓進度，保質量；節成本，求效益。

　　三、競賽內容、形式和表彰獎勵

　　1、競賽內容：六比六賽。即：比質量，賽工程優良率；比速度，賽工程進度；比科學態度，賽科技創新；比團結，賽協作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風建設。

　　2、競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經理針對各個分部在每月中的綜合情況進行投票。

　　3、表彰獎勵：每月獲得第一名的分部，獎勵5000元；獲得第二名的分部，獎勵3000元；獲得第三名的分部，無獎勵;獲得第四名的分部，分部人員當月績效工資系數降0.1；獎金由分部經理進行分配。

　　項目部各部門獎勵：每月由項目領導班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎勵20xx元，其他部門不再額外獎勵。

　　項目部領導班子成員獎勵：每月獎勵一名，由公司主管領導和項目經理、書記研究決定，獎勵1000元。

　　四、競賽要求

　　1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的分部，在各類競賽先進的.評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。

　　2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前進度落后的被動局面。

　　3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

　　五、評比細則

　　1、比質量：根據每月上級主管部門（路局建設處、建設單位、監理單位等）對工地的檢查情況，指揮部工程部、安質部發現質量問題扣1分；收到上級主管部門下發的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發停工通知單扣10分。

　　2、比進度：每月指揮部根據各分部編制的進度計劃進行考核，進度落后的分部扣3-5分；進度超前的分部獎勵2-3分。

　　3、比態度：比員工對工作的態度，消極怠工者將取消年度評優資格。

　　4、比協作：目標的完成離不開員工之間的合作，各專業工程師要相互配合，對出現各專業配合不力造成損失的分部扣3-5分。

　　5、比管理：比管理包括現場文明施工和內業資料的管理，對現在出現“臟、亂、差”的分部扣1-5分；對內業資料整理不及時的分部扣2-3分。

　　6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據每月上級主管部門（路局建設處、建設單位、監理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質部發現安全問題扣1分；收到上級主管部門下發的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發停工通知單扣10分。

　　六、領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　七、注意事項

　　1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

　　4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思想上積極、協作的氛圍；要與創建學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

勞動競賽活動方案12

　　一、指導思想

　　以人民群眾滿意為目標，以“優質服務樹形象，滿意和諧促發展”為主題，以規范物業、供熱服務行為，樹立行業良好形象為抓手，通過勞動競賽，全面提升行業及從業人員的服務質量和水平，創造優美和諧、溫暖舒適的居住環境，為建設宜居的現代化城市做貢獻。

　　二、參賽范圍

　　x市物業公司、供熱企業及從業人員。

　　三、競賽標準

　　“優質服務樹形象，滿意和諧促發展”勞動競賽優勝單位基本條件是：認真貫徹落實市委市政府決策部署，模范遵守法律法規，維護社會和諧穩定；工會組織機構健全，會員證發放率100%；經常開展工會活動，源頭發揮作用；社會信譽好，職工隊伍穩定，無越級x；勞動競賽行動快，效果好，在行業內有積極影響和示范帶頭作用。

　　（一）物業行業競賽標準：

　　1、講思想，比擔當。擁護黨的領導、熱愛社會主義、堅定不移跟黨走；有大局意識，主動擔當政治責任和社會責任，全力維護x和諧穩定；愛黨愛國愛家鄉、為黨為國為家鄉，全心全意、細致周到地為住戶服務。

　　2、講文明，比態度。開展職工社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育；從業人員語言文明、服務文明，對待住戶熱心、耐心、細心；上崗佩帶統一標志，穿戴統一制服，儀容儀表規范整齊；主動幫助老、弱、病、殘、孕及其他特殊業主解決困難。

　　3、講守法，比規范。自覺遵守《物權法》、《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》及《物業管理條例》等法律、法規；嚴格簽訂并執行《物業服務合同》或《前期物業服務合同》，主動接受業主、業主委員會的監督、考評，合法、守法經營。

　　4、講質量，比服務。衛生清潔、園林綠化、共用設備設施保養、安全秩序維護等服務項目達到《住宅物業項目物業服務質量考評標準》，住戶滿意率較高；維修、特殊服務在規定時限內完成，急修限時到場；主動向住戶公開公示收費價格、服務標準，接受監督；設立服務熱線和投訴電話，對住戶反映的問題及時答復；定期走訪、懇談、問卷、電話調查業主滿意度，改進服務方式，物業企業總體滿意率在80%以上，管理處或班組滿意率在90%以上。

　　（二）供熱行業競賽標準：

　　1、思想作風好。具有擁護黨的領導、熱愛社會主義、堅定不移跟黨走的思想；具有主動擔當政治責任和社會責任，為x社會和諧穩定積極貢獻力量的思想；具有不計得失，用戶至上的思想。愛黨愛國愛家鄉、為黨為國為家鄉，全力以赴保供熱，千方百計促穩定。

　　2、服務質量好。貫徹落實《x省供熱行業服務規范》，提升供熱質量和服務質量；供暖連續穩定，溫度達標；開栓供熱準時，停暖嚴格按全市規定時間執行；不無故停暖，因故障造成的停暖及時向用戶發布信息；主動公開服務承諾、服務程序、收費標準和收費依據，接受社會與用戶監督；對群眾反映的供熱問題，在規定時間內及時有效解決，不拖延，不推諉；定期召開用戶座談會并走訪用戶，聽取意見，改進服務，轄區用戶滿意率在98%以上。

　　3、安全生產好。牢固樹立安全第一，預防為主的理念；嚴格遵守安全操作規程，無安全責任事故發生；安全生產責任制完善，分工到崗，責任到人，有細化量化的安全生產管理制度；生產設備定期檢修和保養；職工“我要安全”意識強。

　　4、精神文明好。注重環境衛生，無噪音、灰塵擾民問題發生；工作人員熟知日常服務用語，談吐文雅，態度誠懇，舉止莊重，上崗佩戴胸卡、統一著裝；主動幫助特殊用戶排憂解難；積極參加社會公益活動，企業形象好，社會信譽度高。

　　四、實施步驟

　　（一）啟動動員階段（20xx年X月）。縣（區）工會組織轄區物業公司、供熱企業召開啟動大會，進行廣泛宣傳動員，明確競賽的內容、目的和意義，發動教育職工結合本職工作，積極參與競賽活動，并通過張貼海報、發放宣傳冊等方式，營造活動氛圍、擴大活動聲勢。

　　（二）組織實施階段（20xx年X月―20xx年X月）。縣（區）工會要成立組織機構，制定實施方案，把競賽方案細化、量化、具體化，有計劃按步驟地推進競賽扎實開展，注重整章建制、選樹典型，通過勞動競賽，發現問題，整改不足，提升職工素質和行業服務水平。

　　（三）總結表彰階段（20xx年X月）。市競賽活動領導小組于20xx年X月底進行總結表彰。

　　五、評比表彰

　　根據競賽內容，參賽單位按屬地管理，由縣（區）工會初評，經公示后將事跡材料、佐證材料上報市競賽活動領導小組辦公室，領導小組辦公室在審閱材料的基礎上，組織相關單位向業主委員會、轄區居民問卷調查滿意度，綜合評定后報勞動競賽活動領導小組研究決定。

　　對在物業行業勞動競賽活動中的優勝單位，授予“x市物業行業勞動競賽優勝單位”稱號，擬表彰X0個；對x市物業行業勞動競賽中的先進班組，授予“x市物業行業勞動競賽先進班組”稱號，擬表彰X0個；對x市物業行業競賽中涌現出的先進個人，授予“x市物業行業勞動競賽先進個人”稱號，擬表彰x0名；對組織開展勞動競賽成績顯著的單位和個人，授予“x市物業行業勞動競賽優秀組織單位”和“x市物業行業勞動競賽優秀組織者”稱號，擬表彰各60個。

　　對在供熱行業勞動競賽活動中的優勝單位，授予“x市供熱行業勞動競賽先進單位”稱號，擬表彰X0個；對x市供熱行業勞動競賽中的先進班組，授予“x市供熱行業勞動競賽先進班組”稱號，擬表彰X0個；對x市供熱行業勞動競賽中涌現出的先進個人，授予“x市供熱行業勞動競賽先進個人”稱號，擬表彰x0名；對組織開展勞動競賽成績顯著的單位和個人，分別授予“x市供熱行業勞動競賽優秀組織單位”和“x市供熱行業勞動競賽優秀組織者”稱號，擬表彰各X0個。

　　對獲得榮譽稱號的先進集體和先進個人，授予證書、獎牌并進行物質獎勵，優先推薦參加市級及以上先進集體和勞動模范的評選。

　　六、組織機構

　　成立“優質服務樹形象，滿意和諧促發展”勞動競賽活動領導小組。

　　組長：xX市人大常委會副主任、總工會

　　x市人民政府副市長

　　副組長：x市人民政府黨組成員、市城市管理委員會黨組書記、主任

　　成員：xX市總工會常務副

　　xX市城管委副主任

　　xX市城管委副調研員

　　xX市新聞傳媒集團工會

　　縣（區）工會

　　領導小組下設辦公室，負責本次競賽活動的日常工作，辦公室設在市總工會經濟技術部。

　　主任：xX市總工會常務副

　　副主任：x市城管委副主任

　　x市城管委副調研員

　　成員：xX市城管委物業辦主任

　　xX市城管委供熱辦主任

　　xX市總工會經濟技術部部長

　　xX市城管委供熱辦副主任

　　xX市城管委物業辦副主任

　　縣（區）城管委負責物業、供熱行業的'領導，縣（區）總工會經濟技術部部長，參賽單位工會。

　　七、有關要求

　　為保證勞動競賽達到預期目標，要堅持一切從工作實際出發，從強化機制創新中找活力，從精細管理中找突破，從自我超越中找標準，做到效果上求實、形式上求活、內涵上求深、方法上求新，使勞動競賽成為全面提升物業、供熱服務水平的強大助推器。

　　（一）加強領導，落實責任。縣（區）工會要加強領導，提高認識，明確責任，建立健全組織機構，迅速召開啟動會，切實把競賽活動貫穿到物業管理的各項工作中，對照競賽標準，統籌謀劃，廣泛發動，精心組織，層層落實責任，把競賽作為提升服務質量，營造和諧穩定氛圍的重要抓手，確保活動取得實效。

　　（二）抓住重點，凸顯亮點。縣（區）工會要結合本地物業供熱行業的特點和實際，突出重點，制定切實可行的競賽方案，并報市競賽領導小組辦公室備案。要圍繞競賽主題和競賽標準，以具體工作為切入點，堅持把解決群眾急難愁問題和工作中的難題頑癥、社會關注的焦點作為競賽活動的重點；堅持把抓節點、保質量、創績效作為競賽活動的著力點；堅持把創新工作方法和務實工作態度作為有序推進各項任務落到實處的關鍵點，使競賽活動更具生機與亮點。市競賽領導小組辦公室將通過定期檢查、隨機抽查和社會監督等形式，對競賽活動情況進行督導。

　　（三）注重宣傳，營造氛圍。縣（區）工會要加大對競賽活動的宣傳力度，借助電視、廣播、報刊、網絡等媒體，對競賽活動中涌現出的典型經驗、好人好事進行宣傳，培育和選樹一批先進個人，發揮典型的引領和示范帶動作用，提高職工綜合素質，提升行業服務質量，創建群眾滿意的品牌企業。

勞動競賽活動方案13

　　一、活動背景

　　為提升員工勞動技能，增強團隊合作精神，特舉辦此次勞動技能競賽。

　　二、活動目標

　　提高員工專業技能水平；

　　加強團隊間的溝通與協作；

　　營造積極向上的企業文化氛圍。

　　三、活動對象

　　公司全體員工。

　　四、活動內容

　　設置多個勞動技能項目，如裝配比賽、焊接比賽、設備操作比賽等。員工自愿報名，分組進行競賽。

　　五、活動安排

　　宣傳發動：通過公司內部通知、海報等形式廣泛宣傳；

　　報名組織：員工自愿報名，成立各項目組；

　　競賽準備：組織培訓、預選賽等，確保比賽順利進行；

　　正式比賽：各項目組進行技能競賽；

　　表彰獎勵：根據比賽成績，頒發獎項，表彰優秀員工。

　　六、活動預期效果

　　通過此次競賽，提高員工技能水平，增強團隊合作精神，為公司發展注入新動力。

勞動競賽活動方案14

　　20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當中xx充分調動了工作積極性和創造性，激發愛崗敬業的精神，形成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的.隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發揚高效執行，勇于創新，在全面練兵的同時，切實提高自身業務能力和管理能力，為xx爭做文明企業奠定基礎。

　　一、活動時間：6月1日—9月8日

　　二、領導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　組組員：

　　三、主旨思想：注重細節管理，加強服務意識

　　四、活動主題：

　　三優、三控、三滿意百日勞動競新風

　　管理優、服務優、文化優

　　控違紀、控違章、控清欠

　　司機滿意、社會滿意、公司滿意

　　五、活動項目及內容：

　　百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進行考試、現場作業考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：

　　（1）x月x日百日勞動競賽全體動員大會

　　（2）x月中旬優秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業務熟識程度，日常基礎工作情況）

　　（3）x月底第一次抽查分公司、職能部門

　　（4）x月中旬組織司機開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質工程情況）

　　（5）x月底第二次抽查分公司、職能部門

　　（6）x月初xx之星評選活動

　　（7）x月中旬清欠智多星觀摩賽；創新金點子有獎征集

　　（8）x月底全面考核階段

　　（9）x月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告

　　（10）x月中旬進行總結表彰大會

　　注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優秀集體和先進個人，詳見《評選規則》。

　　六、宣傳方式及氛圍營造：

　　1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

　　2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。

　　3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

　　4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。

勞動競賽活動方案15

　　20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當中xx充分調動了工作積極性和創造性，激發愛崗敬業的精神，形成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的`隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發揚高效執行，勇于創新，在全面練兵的同時，切實提高自身業務能力和管理能力，為xx爭做文明企業奠定基礎。

　　一、活動時間：

　　6月1日—9月8日

　　二、領導小組：

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　組組員：xxx

　　三、主旨思想：

　　注重細節管理，加強服務意識

　　四、活動主題：

　　三優、三控、三滿意

　　百日勞動競新風

　　管理優、服務優、文化優;