倉庫管理員年終總結(優)

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的倉庫管理員年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來�；叵脒^去，面向眼前，展望將來！有長進的喜悅，亦有工作中失誤的抱歉。專心思考總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸收閱歷，為以后的工作做好了充分的預備�，F將工作總結如下：

　　一、工作總結

　　1、堅持執行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作方案。通過早會，提高內部人員勇氣，加快了各類信息的流淌，能準時地發覺并解決問題。

　　2、準時收發物料，并不定期舉行自盤；催促倉管員對所管轄的物料準時的舉行收發收拾，并定期自盤，合格物料準時清點進倉，輸單員準時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的全都，使倉庫工作做到日清日畢。

　　3、堅持執行7S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

　　4、調節物料擺放，采取倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改計劃圖。對物料現場的大面積區域劃分舉行了相應的調節再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時光太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷舉行了整改。現全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時光內也能準時的找到所需物料。

　　5、退供給商不良品的準時處理；每周統計不良品給相關部門并準時跟進，在相關部門的幫助下，不良品得到了準時的處理。

　　6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料舉行合理追蹤，并和選購、生產等個個部門樂觀交流，確保到料準時。降低生產滯留。20xx年悄然離開，回想自己在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

　　二、存在的不足以及改進措施：

　　1、缺乏交流，不能充分利用資源；在工作的過程中，因為今年接觸比較多的事物，對照較生疏的地方沒有樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至浮現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的交流，通過公司這個平臺達到資源分享，從而提高自己的業務水平。

　　2、缺乏方案性；在工作過程中，因為缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經常達到事倍功半的效果，領導不愜意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作方案，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。

　　三、20xx年工作方案

　　1、保證工作順當開展；確保平常的收發業務順暢，準時發料，準時進倉，保證車間的正常生產，做到準時處理各部門反映的問題。

　　2、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，認識多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫忙處理業務。進展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

　　3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時光內接手本部門的任何一項工作。

　　4、倉庫的整體規劃；做好倉庫的整體規劃，對物料舉行重新分類擺放。

　　5、建立數據化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料準時；庫容；做賬準時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以含糊的印象來打算員工的工作表現，而是以精確數據來確定員工的工作能力。

　　6、采取A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大數量少等特點，便利倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產的10%）C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

　　7、員工培訓；培訓方案，對員工舉行5S、平安、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在長進，自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要仔細的工作，我信任我是會做的更好的，這些都會熟悉到，我信任我能夠做好！