材料保管管理制度

　　在生活中，越來越多人會去使用制度，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的材料保管管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

材料保管管理制度1

　　為使施工工地保持良好的工作環境，防止意外事故的發生，保證安全生產，我項目部特制定《易燃易爆有毒材料保管制度》。

　　1、建立專用庫房，將進入施工現場的各類油漆和其他易燃、易爆，有毒材料專庫保管，分類分庫存放，指定專人保管。

　　2、揮發性油料裝入密閉容器內，妥善保管。庫房內嚴禁煙火，并配備消防器材。

　　3、庫房與其他建筑物保持一定的安全距離，通風良好，不準住人，并設置消防器材和“嚴禁煙火”等明顯標志。定期對存放易燃、易爆、有毒材料的庫房進行安全檢查，庫房所設置的mf24型干粉滅火器保證有效。

　　4、易燃、易爆、有毒材料發放要有專人，要經過安全員批準方可發放。

　　5、技術人員或安全員必須對領用人進行各項安全技術及使用注意事項的交底。未進行交底的.人，保管員有權不予發放材料。

　　6、使用煤油、汽油、松香水、丙酮等調配油料，帶好防護用品，嚴禁吸煙。

　　7、油氈油漆的棉紗、破布、油紙等廢物，應收集存放在有蓋的金屬容器內及時處理，防止自燃。

　　8、專用庫房保管員對庫內材料進行建帳，作到收發有登記。

材料保管管理制度2

　　一、材料辦是本公司材料管理的第一責任人，各隊組材料員對本隊組需用材料的計劃編制、申報、質量驗收、領取、建帳、保管、發放、現場跟蹤及回收復用等管理具體負責。

　　二、材料員任用的基本條件是：屬我礦合同制職工，品行端正，責任心強，在本單位工作2年以上，熟悉本單位生產作業工藝。不符合以上條件，不得任用。否則，對單位負責人罰款200元，并立即撤換。

　　三、各單位材料員的任用必須經隊組負責人領導批準，到調度室審查備案，否則，不予承認。

　　四、材料員應熟練掌握并嚴格執行礦有關物資材料管理的政策、制度。

　　五、材料員必須熟悉本隊組安全生產動態，對材料的需求和投入做到心中有數。不熟悉本隊組安全生產情況，不能說明材料用途，每次罰款50元。

　　六、各隊組材料員對本隊組材料費消耗指標的`完成情況負責，各隊組應制定內部管理辦法，將材料管理及材料費指標完成情況與材料員工資掛鉤。隊組材料費單月超支30%以上，或連續三個月超支10%以上，該隊組材料員自動離崗，且在2年內不得重新從事材料員工作。

　　七、材料員有偷盜、造假、倒買倒賣材料行為，一經查出，除按有關規定處理外，必須立即撤換。否則，該隊組主要負責人就地免職。

　　八、材料員應積極參加公司組織的有關材料管理的各種會議及活動，遲到、早退、違反會議紀律每次罰款50元，不參加每次罰款100元。

　　九、材料員應按時完成調度室及材料主管部門布置的有關材料管理的工作任務，及時上報各種報表、單據。否則，每次罰款50元。十、違反其它有關物資、材料管理制度按相應規定執行。

材料保管管理制度3

　　1.設備材料的供應管理，除大型重要設備外，應盡量減少甲供設備的數量。為保證產品的質量和檔次可適當增加甲指設備和材料的數量。

　　2.設備材料供應分類定義

　　結合工程設計，應對設備材料的供應按甲供、甲指提出分類要求

　　甲供設備:由甲方采購交付相關工程承包單位安裝的大型核心設備。在總包合同中列明型號數量、供貨時間，總包應收取的照管費與分包工程管理費一并包干考慮。

　　甲供材料:對物業標準影響較大，市場上品質和價格檔次相差較大的重要材料。此類材料由甲方采購，交付相應工程承包單位施工的，在相應工程承包合同中列明規格數量、供應時間及價款結算方式。

　　甲指設備:市場上品質和價格變化較大，對物業使用和管理有較大影響的設備。建設單位須對承包單位的采購計劃加以控制，招標時以暫估價計入，采購時由建設單位確定品牌產品系列和型號及價格上限，由施工方采購。結算時按暫估價和建設單位批準的預算價上限結算差價。

　　甲指材料:市場上品質和價格變化較大，建設單位須對承包單位的采購加以控制的.材料，招標時以暫估價計入，采購時建設單位指定品牌型號規格和預算價格上限，由施工方采購。結算時按中標暫估價和建設單位批準的預算價上限結算差價。

　　3.設備材料供應分類明細的確定

　　1)甲供主要設備材料;

　　l甲供主要設備材料，由規劃設計部根據工程設計要求提出分類明細。

　　2)甲指主要設備材料;

　　l甲指主要設備材料，由工程部根據工程質量和檔次要求提出分類明細，裝飾材料的確定必須征求營銷策劃部、規劃設計部意見。

　　4.設備材料供應計劃

　　1)工程部依據設備材料供應分類明細，結合工程進度計劃，對甲指、甲供設備材料供應提出《設備材料最遲進場時間要求

　　2)計劃合約部依據《設備材料最遲進場時間要求》對招投標、合同、加工訂貨及運輸作出計劃安排。

　　5.設備材料供應的確定

　　1)甲供主要設備材料的確定，由工程部組織招投標及簽訂合同。規劃設計部、工程部配合參與項目考察(監理公司參加)及合同條款的制定;

　　2)甲指主要材料設備的確定，由工程部組織質量考察(監理公司參加)，選定設備材料超出《清單暫定價格》報工程部及公司領導批準;

　　3)裝飾材料的確定，由營銷部、規劃設計部選定，工程部對產品價格、質量和工藝參與意見。

　　6.設備材料供應的驗貨

　　1)設備材料供應的驗貨工作，以誰定誰驗為原則，確保驗收工作的準確無誤;

　　2)設備材料驗收完畢，驗收部門與工程部辦理交接手續。由工程部交與安裝(施工)單位。

【材料保管管理制度】相關文章：

材料保管管理制度（通用15篇）03-20

社保管理制度05-06

醫保管理制度06-24

環保管理制度04-24

安保管理制度05-27

材料保管員責任書02-20

公司安保管理制度04-22

對外擔保管理制度04-23

公司環保管理制度12-12

環保管理管理制度07-03